尊敬的张市长：您好！麻烦您百忙之中抽时间来倾听一个普通市民的呼声！！我是雨花区新城新世界的一名住户，该楼盘附近是长沙重型机械厂，但现在成了钢材物流中心，成天是大型货车进出，白天稍好，可能是大货车不准入城有关，但一到晚上，这边就更加繁忙，整晚整个货车和起吊车的噪音真让人赏受不了，我也是没办法，白天上班，晚上吵得又不能休息，我现在精神都了快崩溃。我知道他们也要工作，但我想政府总可以出面协调一下，还我们小区一点安静......这并非我一己之见，这也是长沙市雨花区新城新世界全体业主的共同呼声！！！恳请市长帮忙解决！！！！

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您好，来信已悉。现将情况回复如下：
高桥货运物流中心是随着近年来高桥地区商贸业态的快速发展，路网的日臻完善，特别是长沙大道和万家丽路的拉通，以及农民生产安置和生活安置接近尾声而自发衍生的一个颇具规模的货运物流集散中心，平均每天进出中型（6-14吨）以上货车3960台次以上，年货物吞吐量超过1500万吨，进出湖南省境内的80%以上零担物流配送是由该货运物流中心完成的。
高桥货运物流中心是目前中南地区最成熟的物流市场，因伴中南地区最大的批发市场--高桥大市场而生，其重要配套地位直接影响市场产业发展，是高桥商圈的重要产业基础，同时也是民生工程，关系村民切身利益。未来五至十年该市场将与大市场共同发展提质，有市场就要有配套，虽市区有物流规划，但只是远景计划。高桥货运物流中心因自发形成，足以展现其活力与生命力，虽有先天不足，但都可以通过改造整治提质管理到位。街道通过组织相关部门、相关基层单位深入调查研究，形成了“加强管理、优化环境、改善秩序、服务发展”的工作思路，同时坚持“政府主导力、企业主体力、市场配置力”“三力合一”的原则，遵循市场经济发展规律，边实践，边探索，先行先试。整治提质的主要措施有：
（一）实施联合管理，逐步优化环境服务
为加强对货运物流市场的管理，全区成立了由常务副区长为组长的领导小组，将成立由工商、税务、公安、交通、交警、城管、环卫、综治、司法、消防、安监等职能部门为成员单位的联合管理办公室，对货运物流中心进行联合管理，理顺管理和服务职能。
(二)完善基础配套，逐步优化交通运行
1、打通“微循环”。车辆进出分流，场内循环行驶。
2、完善交通设施。在马王堆路与石坝路、桂友路交汇处设置红绿灯，主干道中间设置隔离铁栅。
3、加强车辆管理。主干道两厢禁止车辆乱停乱放，场内车辆有序停放。
(三)统一规范标识，逐步优化市场管理
（1）规范楼栋门牌号码标识。对高桥二号小区、a区、b区、c区、d区，友谊四号小区、d区、e区进行合理分区，统一规划编排新的楼栋、门牌号码。
（2）规范路牌标识。一是在万家丽路和长沙大道进入市场的路口设立标识物流中心区域划分的路牌；二是在市场内马王堆路与桂友路、石坝路德交叉路口设立红绿灯和相关路牌。
（3）规范地面标识。进一步完善道路地面标识，标明车辆行驶方向和停放位置。
（4）规范物流招牌标识。每个物流招牌只能按城管的要求统一订制。同时可以考虑在楼栋当头设立标识本栋物流名流的活动招牌。
(四)开展专项整治，逐步改善经营生活环境
针对目前存在的“脏、乱、差、堵、安”等突出矛盾和问题，逐项进行治理整顿。商请公安、交警、交通、城管、环卫、安监、消防、工商、税务等职能部门根据各自职责，积极采取行动，加强执法检查力度，不留死角，确保经营环境得到有效改善。
(五)调整产业布局，逐步实现市场提质升级
对货运物流中心内的饮食、旅店、休闲娱乐、危化等产业科学分区，合理调整，进一步优化产业结构，便于市场管理，不断增强市场活力。
提质改造期间望您理解。