第一个阶段，小型胶管接头企业的决策管理。这个阶段的决策管理目标较为单一明确，主要是对企业老板自身头脑进行管理。这要求小企业老板对市场反应敏锐，头脑清醒，能够把持自己，不犯傻，不犯法。
　　第二个阶段，中型胶管接头企业的决策管理。实际上这一阶段的正确决策，将使一个白手起家的小老板提升了有一定规模和实力的中等老板行列。而任何一个错误的决策，又有可能使身家千万的中等老板打回原形，重新回到小老板的行列中进行“二次创业。”
第三个阶段，即大型胶管接头企业集团的决策管理。笔者在多家集团总部参与企业经营和管理的决策会议时，感觉到很多已在市场经济最前沿的大型民企，仍然未能摆脱国有企业官僚、低效的决策模式，未能摆脱决策思维的固定巢臼，仍然是集团总裁、副总裁、总师等于集团的领导班子，集团的领导班子等于决策班子，经理办公会等于决策会。

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