合伙人制度的重要性：
阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。”
华为的全员持股，小米的雷军和七个联合创始人，都充分验证了，合伙人制度比商业模式更重要！,真正的老板会把自己定位为合伙人,从不以老板自居。所以,企业内部传统的老板概念也就死了。
事实上,很多企业从创立时就实施合伙制,那么贯穿这些企业的也往往是合伙人文化;而更多的传统老板制企业也慢慢泯灭。
广义来看,合伙人是员工和股东的身份合体,持股员工数量可众多,譬如万科的合伙人制度就涉及逾千员工。为此,万科总经理郁亮称:我们的重点不是持有公司股票,重点是和股东形成新的利益机制,员工跟股东变成同一个身份——合伙人身份。
从狭义方面来看,合伙人指的是持股较多的骨干,特别是高管级别的联合创始人。例如小米就有7个联合创始人,小米董事长雷军指出:小米公司有一个理念,就是要和员工一起分享利益,尽可能多地分享利益。小米刚成立的时候,就实行了全员持股、全员投资的计划。
废话不多说，见方案：
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