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投资风险评估报告概述
投资风险的识别是一项复杂、长期、连续的系统工程。由于风险无处不在，无时不有，决定了投资过程中的风险都属于风险识别的范围。投资风险的识别和评估是否全面、准确，直接影响风险管理工作的质量，进而影响风险管理的成果。在各个投资领域中，为降低投资者的投资失误和风险，每一项投资活动都必须建立一套系统科学的，适合自己的投资活动特点的理论和方法。
项目投资风险评审（评定）报告是投资前期一个重要的关键步骤，项目的基本情况、经营管理、区域分析、市场分析、经济性分析、财务预测和评价、项目风险规避等重大问题，都要在项目投资风险评审（评定）报告中呈现。通过利用精确、科学、可靠的风险预测分析手段，对未来将可能出现的投资风险，提出周密的防范措施和解决办法，避免可能带来的经济损失。
本报告的之目的是给投资者充分的信息，给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解，了解市场，并展示出企业优秀的管理团队，明确的管理目标；同时，对企业的风险进行预测及企业未来发展的趋向进行分析。
投资风险评估报告基本内容
（一）项目概况
（二）项目单位基本情况
（三）项目投资风险评审及建议
（四）项目投资环境分析
（五）项目产品市场分析
（六）项目财务预测与评价
（七）项目风险因素识别
（八）项目风险防范对策
（九）项目风险评估结论
（十）附件及附表
项目稳定回报论证报告是国际投、融资领域投资商确定项目投资与否的重要依据。任何投资人对于其所投资的项目，永远追求的不是高额利润，而是稳定的投资回报，并将可能出现的风险控制在自己可以预防的范围。
项目稳定回报论证报告是在全面系统分析目标企业和项目背景的基础上，按照国际通行的企业财务测算方法，站在第三方角度客观公正地对企业、项目的投资回报进行分析，为企业和投资机构提供重要的投融资决策参考依据。
项目稳定回报论证基本内容
项目稳定回报论证报告主要对项目背景和由来、投资环境、相关产业状况、项目地地理环境、项目企业资源和能力、swot、产品市场情况、销售策略、财务详细评价、项目价值估算，尤其是项目收益估算和投资风险规避等进行客观的分析和研究，反映项目各项经济指标，得出科学、客观的投资结论。
基本框架如下：
（一）项目概述
（二）项目建设单位基本情况
（三）项目市场研究分析
（四）项目建设方案规划
（五）项目稳定回报假设前提
（六）项目数据的采集方法
（七）稳定回报论证方法
（八）投资估算与资金筹措
（九）项目财务预测
（十）项目财务评价
（十一）项目社会效益和影响分析
（十二）项目投资风险预警及防范
（十三）项目评价结论
此项目由北京华商纵横信息咨询中心撰写，如需了解更详细的内容请来电咨询!
工业可研目录
第一章 总论
第一节 项目背景
一、项目名称
二、项目的承办单位
三、项目的主管部门
四、项目拟建地区和地点
五、承担可行性研究工作的单位和法人代表
六、研究工作依据
七、研究工作概况
1、项目建设的必要性
2、项目发展及可行性研究工作概况
第二节 可行性研究结论
一、市场预测和项目规模
二、原材料、燃料和动力供应
三、厂址
四、项目工程技术方案
五、环境保护
六、工厂组织及劳动定员
七、项目建设进度
八、投资估算和资金筹措
九、项目财务和经济评价
十、项目综合评价结论
第三节 主要技术经济指标表
第四节 存在问题及建议
第二章 项目背景和发展概况
第一节 项目提出的背景
一、国家或行业发展规划
二、项目发起人以及发起缘由
第二节 项目发展概况
一、已进行的调查研究项目及其成果
二、试验试制工作（项目）情况
三、厂址初勘和初步测量工作情况
四、项目建议书（初步可行性研究报告）的编制、提出及审批过程
第三节 投资的必要性
第三章 hjhhy886市场分析与建设规模
第一节 市场调查
一、拟建项目产出物用途调查
二、产品现有生产能力调查
三、产品产量及销售量调查
四、替代产品调查
五、产品价格调查
六、国外市场调查
第二节 市场预测
一、国内市场需求预测
1、本产品消耗对象
2、本产品的消费条件
3、本产品更新周期的特点
4、可能出现的替代产品
5、本产品使用中可能产生的新用途
二、产品出口或进口替代分析
1、替代出口分析
2、出口可行性分析
三、价格预测
第三节 市场推销战略
一、推销方式
二、推销措施
三、促销价格制度
四、产品销售费用预测
第四节 产品方案和建设规模
一、产品方案
二、建设规模
第五节 产品销售收入预测
第四章 建设条件与厂址选择
第一节 资源和原材料
一、资源详述
二、原材料及主要辅助材料供应
1、原材料、主要辅助材料需要量及供应
2、燃料动力及其他公用设施的供应
3、主要原材料、燃料动力费用估算
三、需要作生产试验的原料
第二节 建设地区的选择
一、自然条件
二、基础设施
三、社会经济条件
四、其他应考虑的因素
第三节 厂址选择
一、厂址多方案比较
二、厂址推荐方案
1、绘制推荐厂址的位置图
2、厂址地貌、地理、地形的优缺点
3、环境条件的分析
4、占用土地种类分析
5、推荐厂址的主要技术经济数据
第五章 工厂技术方案
第一节 项目组成
第二节 生产技术方案
一、产品标准
二、生产方法
三、技术参数和工艺流程
四、主要工艺设备选择
五、主要原材料、燃料、动力消耗指标
六、主要生产车间布置方案
第三节 总平面布置和运输
一、总平面布置原则
二、厂内外运输方案
三、仓贮方案
四、占地面积及分析
第四节 土建工程
一、主要建、构筑物的建筑特征及结构设计
二、特殊基础工程的设计
三、建筑材料
四、土建工程造价估算
第五节 其他工程
一、给排水工程
二、动力及公用工程
三、地震设防
四、生活福利设施
第六章 环境保护与劳动安全
第一节 建设地区的环境现状
第二节 项目主要污染源和污染物
一、主要污染源
二、主要污染物
第三节 项目拟采用的环境保护标准
第四节 治理环境的方案
第五节 环境监测制度的建议
第六节 环境保护投资估算
第七节 环境影响评价结论
第八节 劳动保护与安全卫生
一、生产过程中职业危害因素的分析
二、职业安全卫生主要设施
三、劳动安全与职业卫生机构
四、消防措施和设施方案建议
第七章 企业组织和劳动定员
第一节 企业组织
一、企业组织形式
二、企业工作制度
第二节 劳动定员和人员培训
一、劳动定员
二、年总工资和职工年平均工资估算
三、人员培训及费用估算
第八章 项目实施进度安排
第一节 项目实施的各阶段
一、建立项目实施管理机构
二、资金筹集安排
三、技术获得与转让
四、勘察设计和设备订货
五、施工准备
六、施工和生产准备
七、竣工验收
第二节 项目实施进度表
一、横道图
二、网络图
第三节 项目实施费用
一、建设单位管理费
二、生产筹备费
三、生产职工培训费
四、办公和生活家具购置费
五、勘察设计费
六、其他应支出的费用
第九章 投资估算与资金筹措
第一节 项目总投资估算
一、固定资产总额
二、流动资金估算
第二节 资金筹措
一、资金来源
二、项目筹资方案
第三节 投资使用计划
一、投资使用计划
二、借款偿还计划
第十章 财务效益、经济和社会效益评价
第一节 生产成本和销售收入估算
一、生产总成本
二、单位成本
三、销售收入估算
第二节 财务评价
第三节 国民经济评价
第四节 不确定性分析
第五节 社会效益和社会影响分析
第十一章 可行性研究结论与建议
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并购计划书 并购商业计划书基本内容 企业收购策划书基本内容并购动因 并购概述
并购概述
并购（m&a），一般指兼并（merger）和收购（acquisition）。
企业兼并不同于行政性的企业合并，它是具有法人资格的经济组织，通过以现金方式购买被兼并企业或以承担被兼并企业的全部债权债务等为前提，取得被兼并企业全部产权，剥夺被兼并企业的法人资格。
收购是指一个企业以购买全部或部分股票（或称为股份收购）的方式购买了另一企业的全部或部分所有权，或者以购买全部或部分资产（或称资产收购）的方式购买另一企业的全部或部分所有权。
企业并购是一项复杂性与技术性并存的专业投资活动，并购活动中涉及很多知识面，因此被称为“财力与智力的高级结合”。同时，并购又是一项高收益与高风险伴生的业务，融资风险、债务风险、经营风险、反收购风险、法律风险、信息风险及违约风险等都考验着企业的决策者。
并购动因
并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。产生并购行为最基本的动机就是寻求企业发展。寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择。
在具体实务中，并购的动因主要有：
扩大生产经营规模，降低成本费用；
提高市场份额，提升行业战略地位；
取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力；
实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润；
为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验；
通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险。
企业收购策划书基本内容
1、收购方和被收购方的工作计划情况。
2、股权收购意向书，包括收购标的、收购方式、支付方式、支付金额、保障条款、保密条款、费用
分摊条款等。
3、公司并购业务法律尽职调查报告，包括目标公司简介、组织结构、产品/服务情况、研究和开发、
经营情况、主要财产状况、管理层及人力资源状况、债权债务情况等。
4、报价及谈判环节。
5、公司收购协议。
6、完成并购。
7、股权转让协议书。
8、保密协议。
并购商业计划书基本内容
1、并购项目概要。
2、并购方公司基本情况，包括公司简介、股权结构、业务领域、市场开发、经营状况、财产状况等。
3、标的公司与项目介绍，包括标的公司尽职调查情况分析、项目情况分析和项目投资价值分析等。
4、市场环境分析，包括市场现状、市场供需情况、市场机遇及风险等。
5、并购整合策略分析，包括并购整合的关键环节、制定整合计划、计划实施、业务整合方法、人力资
源整合、文化整合策略等。
6、项目建设与管理，包括项目基本情况、进度计划、管理团队、人力资源发展计划、项目质量控制管
理、成本控制管理等。
7、风险分析与规避对策，包括风险分析与针对性的防范措施。
8、投资估算与资金筹措。
9、财务分析。
10、附录。