2019年是宁乡市“营商环境优化年”“产业项目建设年”。新春伊始，宁乡各大企业机器轰鸣、热火朝天，勾画出一幅生动的“春耕图”。其中，三一重起在公司总经理孙新良的带领下，成为宁乡产业链建设的形象代言。为进一步弘扬典型示范力量，彰显宁乡企业家精神，展示宁乡优化营商环境、推动产业发展的决心和作为，本报开设专栏“优化营商环境推进产业项目·典型篇”，以企业家孙新良及三一重起为推介典型，全方位开展系列宣传报道，敬请关注。　　　　“真抓实干、精益求精、敢于担当。”在三一宁乡产业园，对于新时代企业家精神的核心内涵，三一集团副总裁兼三一汽车起重机械有限公司（以下简称三一重起）总经理孙新良如是向记者介绍。他说，基于此，三一的三个核心理念，第一个是品质改变世界，第二个是一切为了客户，第三个是帮助员工成功。　　　　“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”，以此三个“一流”升华而成的“三一集团”，如今已成为名震华夏的知名企业。三一重起系三一重工核心企业，三一宁乡产业园是三一重起两大生产基地之一，主要从事高端、中大吨位轮式、履带式、随车、塔式起重机系列产品的研发、制造和销售。　　　　举止儒雅而平易近人，讲话内敛而富有激情，这是孙新良带给记者的第一印象。孙新良于2004年加入三一集团，历任泵送事业部副总监、重机商务本部总监、重机商务本部总监华通总经理、重机商务本部总监兼小挖公司总经理等职务，获2008年度“三一人物”。2015年起担任三一重起总经理。　　　　真抓实干　　　　每天再忙都要抽空到车间转一转　　　　孙新良每天的工作，是从7时30分的早餐会开始的。每个星期有5天，他都是住在公司宿舍，只有周五和周六的晚上才会回到长沙与家人相聚。　　　　早餐会已成为三一集团重要的决策“工具”，公司新的战略思想和决策在早餐会上传达到各部门的第一负责人；公司高管及时知晓客户与市场的反应，当场沟通，当场拍板。好的制度一定是扎根于企业文化和企业实际情况的，“三一”早餐会制度也是如此。“‘三一’有个特点，我们都以‘三一’为家。到现在为止，正常情况下我一日三餐都在公司吃。”孙新良说，这跟“三一”的传统相关，在建设产业园时，一定在附近配套宿舍食堂等生活设施，同步解决员工住宿等生活问题。后勤在“三一”的作用远比在其他企业重要，对员工食堂管理也非常严格，对蔬菜农药残留、食材质量都有严格规定。这样做的目的很简单，让员工在这里能吃好住好，安心工作。　　　　然而，早餐会并不会替代三一重起的所有会议。除早餐会外，各部门都会有自己的业务会议。在公司层面，也会有自己的专题会议，例如质量方面，有专门的质量分析会；营销方面，有营销的专业市场分析的会议；还有产销存专门调度会议等。这些会议，孙新良基本都要参加。据统计，除去常规的早餐会、午餐会和晚餐会，他一个月要开的会，多达100多个。每天晚上，他办公室的灯光，经常到了22时都还亮着。　　　　“只要有空，就要到车间转一转”是孙新良多年的工作习惯。不在办公室听汇报，多去现场走，现场、现实、现物的“三现”主义，不仅是孙新良的工作准则，也是他对各部门干部的工作要求。　　　　早餐会结束后，一般会有一个小时左右的时间才开始各部门的会议。这个空隙，孙新良会去就近的总装工作中心的1号厂房转转，这是三一重起首个示范性的、新型的数字化工厂。在轰鸣的机器声中，总装工作中心底盘一班的班长王宇正率领着班组成员紧张地忙碌着。来自我市喻家坳乡的王宇今年29岁，2011年从三一工学院毕业后进入三一重起工作，由实习期的2000元一个月到现在的月薪过万元。“孙总经常来现场，来车间时会单独找工人了解情况，每一个班长、组长孙总都叫得出名字。”王宇说，孙新良对员工管理实行责任制，奖罚分明，对员工的奖励非常多，流程体系、6S改善等都进行奖励，督促员工自己的事情自己做好，做得好有奖，差了就要受罚。王宇表示，身为“90后”的自己是幸运的，赶上了好的时代、进入了好的企业，更遇上了好的领导。因此，自己更要扎扎实实学习、踏踏实实做事，将热血的青春融入“三一”，跟随“三一”铿锵有力的步伐，让世界对中国制造肃然起敬。　　　　“身为集团副总裁和公司总经理，每天再忙，都要赶到企业来转一圈，哪怕是在长沙开会，或者出差回来，他第一件事情就是赶到企业，看一下有什么事情要处理，然后第一时间把它办好。平时在公司，除了去车间看以外，孙总还会到营销、研发等部门员工的办公桌前了解情况。”三一重起总经办经理林潼川告诉记者，除了有空就到员工中去了解情况外，孙新良还非常重视员工素养的提升和部门团队的建设。每个月第二个星期的周二18时30分至21时30分，是“三一”各部门干部的“读书会”活动时间，只要没有出差，孙新良都会参加。他会认真地带领大家一起学，一起谈学习的感受和体会。然后，要求各部门负责人回去后带领部门员工学。林潼川说，正是有了以孙新良为首的重视企业文化渗透与熏习的领导团队，才造就了一批优秀的“三一”员工；也正是有了一批优秀的员工，“三一”才以突飞猛进的态势实现着“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的梦想，成为中国当代企业中的一支巨擘。　　　　精益求精　　　　把质量看得像生命一样重要　　　　“质量，在三一人的眼中就像生命一样重要。”孙新良告诉记者，在“三一”，有一条铁律就是：质量，是唯一不能妥协的事。　　　　孙新良介绍，三一重起系列产品自投放市场以来，以其先进技术、制作精良、实用可靠和行业服务第一品牌赢得了广大用户的信赖。其中，三一重起履带起重机从神州第一吊SCC4000到亚洲第一吊SCC9000，再到全球第一吊SCC36000A，是行业内第一家成功实现履带起重机超起功能的企业，作为履带起重机械第一品牌不断引领行业科技进步和产品升级换代。从自主研发的第一台汽车起重机QY25成功下线开始，三一重起始终坚持走自主创新的发展道路，现已成为中国吊机行业当之无愧的领军者。　　　　“每次孙总到车间巡视，都会强调产品的质量问题。如果发问卷去问普通员工什么最重要，他们的回答百分之百一定是质量。”总装工作中心底盘大班长龙智勇告诉记者，基本每天下午4时左右，孙新良都会来总装工作中心巡视。孙新良的巡视不只是走走过场而已，他会走到每一个工作的员工面前，向员工询问这个东西为什么这么设计，还有什么更好的方法可以改进不？平时，每个普通员工也都可以就生产中产品的质量和设计问题提出意见。比如，员工提出这个产品可能售后会有一些隐患的地方，不好维修、不好安装，孙新良就会让员工把这些问题直接发给他，或者通过报告的形式呈递到他那里。他会在最快的时间内，要求研发和工艺部门负责人去现场调查、研究这个问题该怎么解决，然后会安排总经办的人督促这个问题有没有解决？是怎样解决和什么时候解决的，从什么时候开始执行等。龙智勇说，只要员工提出问题，孙新良一定会认真组织人员解决，最终给员工一个满意的答复。在孙新良如此重视质量的要求下，重起事业部在智能自动化方面成绩突出，从一个小的螺丝钉到整车完成装配，整个过程实现了智能自动化，生产一台车只需30分钟。　　　　“无论是老资格的业界专家，还是渴望一展宏图的青年才俊，他们都是奔着三一重起打造世界级起重机王国的抱负而来，三一重起是一个实现自身价值、企业价值、国家价值的平台金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力，这才是能够吸引人才的最关键因素。”孙新良说。　　　　敢于担当　　　　充分激发员工潜能和工作积极性　　　　“有好的项目和想法，领导要大胆决策、积极推进，员工要坚决执行，不要害怕和有顾虑，出了问题我负责。”这是孙新良经常在部门会议上说的话。参加各部门会议时，了解到他们有好的项目和想法就为他们打气，鼓励他们放手去做。　　　　有一次，在孙新良的鼓励下，商务部门的一个项目成功了，公司给予了一大笔奖励。商务部的人找孙新良给奖金分配签字时，他拿起笔把分到自己名下的10%划掉，让重新分配。这么多年来，只要他觉得可以做的，就鼓励下属大胆去做，做成了，成绩和奖励都给下属。　　　　2016年年初，三一集团出台了一个关于研发及降成本项目的奖励政策，根据产品的增量和销售所带来的利润，按一定的比例给予研发团队奖励，从而鼓励研发团队设计出更多更好的产品，推动市场销售额的增加。很多人解读这个政策说奖励的额度不大，赚不了多少钱。这时，孙新良把研发院、所长组织到一起开会，在会上，孙新良要求研发院、所长要正确理解集团出的这个政策对于研发的意义，要借助这个政策激励员工积极研发产品。如果到了年底起重机的研发没有成绩，那么不仅仅是研发院、所长的责任，更是身为整个三一重起负责人孙新良的责任。在孙新良的鼓励下，当年三一重起研发及降成本项目取得巨大成功，公司兑现奖励，拿出百万元现金嘉奖在研发技术创新及降成本项目工作中做出杰出贡献的员工。这次现金奖励不仅为员工带来了震撼，更为大家带来了信心，提升了每一位三一人的自豪感和财富度。　　　　“一个企业要发展，如果没有好的合作团队是做不到的，我这三年重点抓团队的建设，让团队每个人都知道自己的目标、工作的计划和未来的规划。因为只有好的愿景和规划，他们才会有的放矢地去努力工作。”孙新良说，在集团的领导下，近两年三一重起的管理推行数字化和智能化模式，为员工提供了更多的培训平台。“人类因梦想而伟大”是董事长梁稳根的信条，亦为全体三一人共同奉行，同时三一人还奉行“直抒胸臆，张扬个性”；倡导“疾慢如仇”的工作作风，在这种既严格又温情的文化氛围熏陶下，员工普遍有着强烈的责任意识和使命意识，对工作怀着热爱和敬畏。　　　　凝心聚力　　　　让每一个员工都有家的归属感　　　　“‘三一’的每一个员工只要用心做事，哪怕他现在起点最低，也没有任何背景，‘三一’都会为他提供一个舞台。”欧阳少龙是制造部装配车间主任，2011年江西农业大学毕业作为储备干部进入三一重起制造部油漆房工作。　　　　任务量大、任务完不成时，欧阳少龙主动和工人师傅一起喷油漆。领导发现后要他管理油漆车间，当上主任后他把油漆车间管理得井井有条，不但高质量完成任务，产品的涂装精细化也得到提升，现场6S管理排名集团第一。孙新良发现后，把他调到有400多员工的装配车间当主任。2016年，他在装配车间搞流水节拍提升产量翻番，由6台产能提高到38台，售后故障率下降80%，实现员工自主管理，达到产品实行免检。“孙总是个好领导，特别和蔼可亲，不管再忙都会抽时间来车间。为了使下属进步，对下属要求严格。但他又从来都不说重话，也不骂人，每一次的批评都是站在你的角度分析你哪里做得不好，要怎么改善。”欧阳少龙告诉记者，孙新良常常对他们说，要把员工视为投资人，员工在公司花费了宝贵的时间，那公司就要使员工每天有进步有提升，能够不断地增值。　　　　“冬天天气寒冷，担心员工冷，叫人将办公室所有空调都打开，让员工中午去办公室休息；夏天，看到车间气温过高，派办公室的人给员工送冰西瓜，还给车间安装了18台直径7米、价值2.8万元一台的大风扇，这种风扇能带动车间空气对流，比起原来的风扇散热效果好了很多。”欧阳少龙说，因为有孙新良这样务实和关爱员工的领导，大家做事都非常有激情，归属感特别浓厚。目前，三一重起计件员工的平均月薪达到了1.06万元。高薪加上“三一”的精细化管理、智能化生产以及花园式厂房环境，吸引了很多在外地务工的宁乡人回到家乡求职，去年年底到今年年初，新招的员工中宁乡人占了80%。之前一直在浙江打工的陈文平、张树去年年底回家过春节，听说了三一重起的上班环境和薪酬待遇后，当即决定辞掉浙江的工作到三一重起求职。凭借在外地多年的工作经验，二人顺利进入三一重起总装工作中心工作。　　　　天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。在孙新良这位真抓实干、精益求精、敢于担当的企业家的带领下，三一重起宁乡产业园经过3年潜心磨砺，2018年取得了历史最好成绩，实现销售收入108.5亿元，上缴税收超4亿元。　　　　“一日三一人，一生三一情。我打心底感激三一集团对我的培养，没有‘三一’就没有我的今天。在‘三一’15年了，随着‘三一’的发展壮大，我充分享受了‘三一’成长带来的发展和机遇。我希望，有朝一日我们能打造出一个响当当的世界级品牌。”孙新良表示，工程机械行业正在逐渐复苏，三一重起制定了2020年争雄国内第一、世界前三的战略目标。提起这个目标时，他的眼神明显亮了起来。“成为受全中国所关注的企业，这是我们这一代人在集团董事会带领下工作的方向和目标。我们将始终秉承着品质改变世界、服务造就价值的坚定信念，为中华民族贡献一个世界级品牌。”
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