岳麓区与先导控股集团召开工作对接会
2018年5月16日上午，岳麓区与先导控股集团召开工作对接会。区委书记周志凯，区委副书记，区长周凡，区领导杨利成、李舜，先导控股集团董事长刘继雄，先导控股集团领导胡磊、危建新、汪洁、邓奔、何涛，相关区直部门、街道及先导控股集团相关部门、子公司等主要负责人参加。
会上，先导控股集团相关负责人汇报公司相关情况。今年以来，先导控股集团坚持以新发展理念为引领，大力实施“一体两翼”发展战略，瞄准今年实现“三个8”（即资产800亿，收入80亿，利润8个亿），打造“三个先导”（即品质品牌、创新开放、实干高效）的总体目标，高标准规划重点片区，高品质建设重点工程，高效率推进重点项目，加大产业项目引入，全年铺排建设项目46个，安排拆迁项目18个，精耕深耕洋湖、滨江、月亮岛三大片区，截止今年4月底，完成项目投资28.47亿元，其中政府投资项目完成14.87亿元。
会上，街道及区直部门对先导控股集团提出的相关请求进行了探讨。刘继雄代表先导控股集团感谢岳麓区委区政府一直以来对公司发展的支持，他说，岳麓区在服务、信息对接和政策指导等方面对公司发展起到了很重要的作用。围绕“坚持坚守、深耕精耕、安全有效”三方面，刘继雄简单介绍了先导控股集团经营发展情况以及今年的总体目标，并表示要把公司发展与岳麓区的发展结合起来，精耕深耕湘江新区和岳麓区，做大做强洋湖、滨江、月亮岛三大片区，加大招商力度，力促企业注册落地和税收落地都在岳麓区。
会上，周志凯代表岳麓区委区政府对先导控股集团一直以来的支持表示衷心的感谢，并立足区情，对全区上下必须牢固树立“三个服务”的发展理念进行阐述：牢固树立服务湘江新区就是服务岳麓发展的理念，牢固树立服务驻区高校就是服务岳麓发展的理念，牢固树立服务长沙高新区就是服务岳麓发展的理念，以更高的站位推动大河西、大融合、大发展，以更高的站位、更高的格局谋划大科城的发展。
先导控股集团深耕滨江和洋湖两大片区，周志凯认为，片区开发应坚持产城融合的发展路径，着力做好“四个聚焦”：一是要聚焦产业导入。滨江、洋湖两大片区产业的发展，首先要突出产业定位，滨江片区主要发展现代金融业和楼宇经济，洋湖片区主要发展高端商贸业、楼宇经济和文化旅游业。其次突出产业招商，做到一次性招商与二次招商的互动，公司与经济职能部门的互动。最后要突出政策兑现，区委区政府承诺的政策不仅要兑现，而且要注重时效性，充分发挥岳麓区与湘江新区政策的叠加效应，积极培育长效财源和基础税源。二是要聚焦公共服务。滨江、洋湖两大片区农村变城市、农民变为市民、第一产业变第三产业，先导控股集团、地方政府务必要强化三个保障。围绕企业进一步强化营商环境的保障，全面深化“放管服”改革，实现“最多跑一次”“就近跑一次”；围绕居民进一步强化宜居环境的保障，加强“一圈两场三道”建设，打造“15分钟生活圈”，提供更为完善的优质教育，持续唱响“读书在岳麓”品牌；围绕失地农民进一步强化就业环境的保障，通过正面宣传引导、开展技能培训、帮扶自主创业等，尽快完成农民向市民角色的转换。三是要聚焦小区治理。滨江和洋湖片区要化被动为主动，创新推进基层社会治理，坚持以小区为单元成立社区，全面夯实基层组织保障，进一步强化源头管控，实现小区治理关口前移，尤其是要对物业管理、设施的配套、品质保障等方面做到前期介入，努力做好“党建引领、教育引导、服务下沉、依法治理、深度融合”五篇文章。四是要聚焦共赢发展。当前的政治环境、经济形势对先导控股集团和岳麓区的挑战是前所未有的，我们要全面强化沟通交流学习、换位思考意识，努力在发展环境的保障、发展能力的建设、发展定位的坚守等方面实现相互促进、共同发展。
周凡指出先导控股集团与湘江新区、岳麓区是利益共同体，服务先导控股集团的发展就是服务岳麓的发展。他认为先导控股集团要进一步提升产业发展活力，与区商务、总经办、财政、产业相关部门固化对接机制、紧密协调、联手联动，做到信息共享、活动共办、重点招商项目引进，特别是在楼宇二次招商、基金小镇的建设完善等方面，区层面要保障工商、税务等方面的支持力度。进一步提升片区品质，目前滨江、洋湖片区已形成新城效应，要以发展的眼光做好片区交通、公共设施、城市管理、绿化、亮化等方面的规划，在开发建设过程中要统一建设标准，以便后期的管理和维护。进一步关注民生保障，要高度关注城市配套实施和社会治理方面的保障，希望先导控股进一步加大支持力度，完善片区的配套设施，对相关片区、社区的办公服务、卫生、文化、垃圾站等涉及民生方面的配套进行规划完善，做到保运转、保基本民生，推动片区长远发展。
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