吴江ce认证南通3a认证低价专业快速吴江ce认证南通3a认证为了满足全球各地客户对高质量产品的要求，并因应中国场的蓬勃发展及提供快速的客户支持与服务，降低生产成本，提高产品竞争力
一、iso9001公司首先要明确推行的动机，有场驱动型，有管理改善型。无论哪种目的都要有目标。1、iso9001公司根据目的确定经营方针，根据经营方针确定质量方针。2、再按照 iso9001：2015标准第5.4条要求，确定几个可测量的目标。国际上比较成功的采用平衡记分卡。从以下四方面来确定目标：a）满足顾客要求；b）财务；c）过程和产品特性；d）员工的核心能力。3、根据目标再确定用什么指标来衡量。5、统计一下体系建立前这些指标所达到的水平。将来建立好符合标准要求的体系以后，再统计这些指标值，用来检查目标是否达到。如果达到了，说明建立的这个体系是有效的。）二、确定哪些利益相关方对你还有某些期望要求的 ?下列是可能对您会有期望要求的各个利益相关方，诸如： ? 顾客和产品、服务的较终使用者；? 组织本身的雇员；? 各个供应方；? 投资方面或者股票持有者；? 社会。（当您在确定公司的主要目标和指标的时候，一定要兼顾以上各个利益相关方的需求和期望。要兼顾这些利益相关方的利益。同样要测量目前的水平，再确定建立体系后要达到的目标。）（注：要建立符合iso9001：2015标准的质量管理体系是为实现以上目的的工具。对外使顾客、供方、社会满意，对内使老板、员工满意、不是为了取得一份证书或者其他目的而做的。）三、通过下列方法确定您现在的体系相对iso 9001:2015标准要求之间的差距您可以选用下列一种或多种方法对您现在的质量管理体系状况根据标准要求进行一次评估: ? 自我评估； ? 通过外部机构进行评估。（当贵公司确定好质量管理体系所用的标准以后，做好自我评估，a）自学标准。首先从上到下，至少各级干部，要学习iso9001：2015标准，理解标准对质量管理体系所提出的要求。
做好事容易，但一生做好事就难。曾仕强在总结红顶商人胡雪岩的成功之道时，有三点：勤劳，节俭，诚信，这三点谁都可做到，但要一辈子做到就难，胡雪岩做到了，成就了他一生的伟业。做管理也一样，接到订单排查物料，排查库存，上线前排查物料与模具，然后首件确认，偶尔做做可以，但要彻底做好，不打折扣做好就难了。我从事工厂管理13年，总结发现出问题往往出在有些人没有落实管理动作，比如出货时要看sip，图纸，但往往有人不看，这个太简单了，这个产品不知检验了多少次，有必要每次看吗？就是这种麻痹大意的心态往往出现检验错误，为什么要看呢，因为有时会出现工程变更，有时会疏忽。管理是个笨功夫，经常按标准动作做事还不够，而要按标准动作做事，不能有侥幸心理，麻痹大意，只有这样才会成为一个优秀的管理者，做出管理成绩。        要改变人很难，任何人的改变必须要经过三个阶段，先要洗脑，然后要有行动，较后才是坚持，养成习性。iso9001ts16949咨询改变人的三个境界 吴江ce认证