[摘要] 创业之初，找寻合伙人，有着很大的优势，可以带来资金、技术、人才等多方面上的支持，可以降低风险，增加成功率，可是并不是所有的合伙都是正确的，有的时候，合伙人之间不和睦，是很影响事业发展的，所以避免不了踢...
　　创业之初，找寻合伙人，有着很大的优势，可以带来资金、技术、人才等多方面上的支持，可以降低风险，增加成功率，可是并不是所有的合伙都是正确的，有的时候，合伙人之间不和睦，是很影响事业发展的，所以避免不了踢合伙人出局。如何踢合伙人出局呢?好聚好散，可以掌握以下内容。
如何踢合伙人出局?好聚好散可以这样做：
　　如果合伙人之间的矛盾冲突已经严重影响企业的健康发展，那么，将不合适的人“踢出局”，也许是彻底解决问题的 办法。
　　但请注意，问题出现时不要冲动行事，而是要冷静思考、理性判断，这个时候你需要好好想一想，到底用什么样的方法既可以把不适合的人请出去，又能把对公司的影响降到低。
　　1、获得其他合伙人的支持
　　与其他合伙人讨论，争取在决定谁“出局”的问题上与他们达成一致，并取得他们的支持。
　　2、寻求公平的解决办法
　　a、直接与当事人沟通。
　　了解当事人是倾向持有公司股份还是更愿意获得现金?
　　然后按照他对公司的贡献大小，以及为公司服务的时间长短给予相应的经济补偿。请注意，这里要考虑到对方的薪资及公司的现金流水平。
　　如果当事人在公司的时间不长，但所扮演的角色非常重要，可以把他的角色由合伙人变成顾问，让其续持很少一部分股权，在一定期限内使用现金收购其所持股份，或者在融资和上市过程中稀释他的股份;
　　如果当事人有极端行为，那么可以直接扫地出门，并不提供任何补偿，当然这需要在原始股份协议中有关约定，且对方违规行为符合其约定条款。
　　b、与主要投资人商议
　　具体商议方式要因人而异，比较熟的人可以直接咨询他的看法，平时交流较少的人 好等到水到渠成的时候再谈。
　　可以动员公司更大的投资人与当事人沟通，争取拿出各方都满意的解决方案。
　　c、与律师沟通
　　把当前情况告诉律师，为接下来的行动寻求法律依据，并提前准备相关的法律文书。
　　合伙人的突然离职通常会影响团队的稳定性，因此处理此类问题要提前布控，并采取恰当的处理方式，更大限度的降低其负面的影响，让团队成员愿意继续相信和支持公司。
　　物竞天择，适者生存，这是大自然的规律。
　　它同样也适用于创业团队，当某位合伙人已经不再符合企业发展的需要，那么他的离开对企业来说是件好事，同时对其本人来说也未必是件坏事，重新出发也可能找到适合自己的发展空间。
　　如何踢合伙人出局?这是一个很重要的事情，要把不合适的合伙人踢出局，一定需要注意方式，万不可鱼死网破，对于谁都没有好处，要明白好聚好散才是合伙创业的精髓所在，所以说掌握以上内容还是很有必要的。