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部分家居企业增速进入个位数时代
还有部分在路上
用一个字来形容未来两年的家居市场，可能是难，两个字，很难，三个字，非常难。
两个最直观的证据，第一个是卖场现象，我们卖劲吆喝，但仍门可罗雀，部分专柜卖货量不够交月租，用户去哪里了？
第二个更直观更精确，我们统计了2019年部分泛家居企业第一季度和和2018年第一季度的财报，形势更不乐观。
除了少部分正增长外，绝大部分增长率平均下滑大约20%以上，按照过去高增长率配置的资源，配置的人力，配置的战略，估计都要重新思考是不是需要调整了。不怕现在没增长，还怕未来没希望。
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短期的市场困难
并不影响我对家居产业长期的判断
即使如此，短期的市场困难，并不影响我对家居产业长期的判断，我还是非常看好家居产业的未来成长，就像我在去年中银证券首次分享的的主题《家居产业能不能产生伟大公司》的信念一样。
但本文不分析产生今天市场萎缩的具体原因，原因已经是过去时，虽然这可能是很多人最想了解的部分，但我认为，这些原因对于今天而言已经不太重要，因为对于市场环境原因，企业过去无法把控，未来也无法把控，你可以洞悉市场趋势，顺应趋势，但你无法左右趋势；
第二个原因，如果企业的小环境没做到位，在市场趋势良好时，企业都能获得不错的增长，所以造成企业很牛逼的假象，认为是企业战略得当，执行到位的结果，殊不知那是市场的红利而已，行业下滑，企业增长停滞，才是体现优秀企业家的好战略，好布局，好执行的最好时间与舞台，企业家在危急时刻的担当，才是企业不断突破成长困局的关键。
某种程度上说，今天的市场状态，是检验好企业的试金石，也是优秀企业家施展的大舞台。对于三五年后脱颖而出的优秀企业和优秀企业家，我们拭目以待。
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对于当下的市场
我们需要明白的四个观点
第一、当下企业增长的停滞甚至下滑，负增长，是过去企业战略布局失当，或者战略太普通的结果，已经既成事实。
第二、凭今天的战略规划可能无法适应未来的增长与竞争，在原有常规轨道上无法突破，我们需要新的适应增长路径的新商业模型。这个创新增长模型需要企业家、经营团队与经销体系达成统一的意见，并灌注整个系统。
第三，稳定当下，布局未来，我们需要一个长周期的战略分析与布局，不为市值布局，而是为未来连续增长布局。就是说，今天增速下降不是问题，如果是整体大环境导致的相对下降，企业战略本身并无问题，并且能适应未来市场环境的变化，增速下降就是一个正常的事情。但如果增速下降是企业自身战略缺陷导致的，在不好的市场环境下加速下降，并且战略明显不适应未来环境的变化，那就是重大问题。
第四，基于以上三点，在十年一遇的家居产业大变局，企业家需要思考的是如何新旧转换，获取新动能，这需要极大的勇气和清晰的判断；而职业经理人，需要协助，甚至引导企业家做这样的决策，否则失职，因为未来的增长，基于今天的判断。
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