2019年中国家居行业，25%的一线企业还能保持增速，但75%的企业正面临下滑的现实。不可否认，中国家居行业正在出现巨大的结构性变化，消费趋势的变化、市场的洗牌、资本的嬗变，都让行业格局有了较大分化。
强者越强，弱者越难，企业品类扩张加速，商业模式创新加快，品牌与营销出现了新的趋势……一面冰山一面火焰，这样的家居行业，你还爱吗？
（图片来源网络）
1.拎包火 
在这个快速变化的时代里，当每一个新趋势来临的时候，如果你不去变革自己，可能就会死掉。经销商要突破，本质核心是价值创造。针对消费者入口多元化，经销商必须构建全网营销的全渠道体系，积极拥抱新零售。“拎包入住”今年特别火，这个万亿级别的市场还吸引了来自卖场、房地产、陶瓷建材、装修等泛家居产业的玩家参与。
以“拎包入住”为共性诉求的精装房、整装等模式和业态，对原有的建材家居市场到底造成了多少冲击？市场一线的经销商又各是如何应对的呢？
拎包入住、精装房、整装模式必然导致客户流量入口前移，毫不留情地拦截掉建材家居卖场的自然客流。在整装方案中，产品基本全包，也会毫不留情地干掉单品订单。
随着房地产企业又来“跨界打劫”，将服务从建筑向设计服务、施工服务、装修主材等下游产业链整合，终端单品类经销商的生存将越来越难。如果精装房完全实施，对任何一个单品类的冲击都会很厉害，对小厂商更是致命的，估计市场上60%的店要关掉。这也是如今为什么卖场、经销商、企业都想做拎包入住的原因。
2.定制降 
上半年对定制家居企业来说，营收倍感压力。增速经历了100％多、60％、40％多，再到现在的普遍20％以下。过去的企业增长，主要精力是在扩大经销商渠道，完善制造体系，加大品牌推广力度，扩大生产基地满足日益增长的订单，而四处跑马圈地。
过去，企业活的很滋润，增长的逻辑很简单，推广品牌，快速招商建店，完善门店培训，做大型活动促销，拉升业绩，厂家加大马力生产.....
仔细分析一下，我们就不难发现，这些增长的逻辑中，从来没有凸显用户价值，换句话说，定制家居企业是渠道经营思维，不是用户经营思维，因为这一系列的增长逻辑都不是建立在满足用户的痛点和难点上的。下滑固然和宏观经济、资本市场下行周期有关，但深层次原因是产业供需关系、进入门槛、消费者需求等产业结构性要素由量变到质变，发生了颠覆性变化。
3.订单荒 
这是一个无论是品牌企业还是中小企业，都觉得订单紧缺的上半年。工厂开年返工时间延迟，老员工返厂率同比增高，工人加班时间减少，以往的“普工荒”未出现，促销更加频繁，种种现象的根源都只有一个，那就是订单不够或者只能勉强维持正常的生产运营。
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