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如果升职总是没有你的份的话，可以考虑辞职。假如公司会对此做出解释，并帮你指出今后如何改进的话，说明他们还是信任你的。但如果你总是被置之不理的话，就应该考虑走人了。特别是当你原来的下属一跃成为你的上司的时候，相信没有人能坐得住，组织中的变化本不可避免，但假如你的职位、工作预算和下属都被重新组合或者取消的话，就说明你的部门变得无足轻重。如果对此得不到合理解释的话，相信你不会再留恋现有的职位。
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策划的功能之一是优化配置企业的各种经营要素，促使其向合理的、人们所预期的方向运动。由于企业的内外环境是动态变化发展的，因而，策划方案也应随之变化发展而动态变化发展。没有一成不变的策划。企业策划既有事关全局的总体策划，又有针对企业某一经营层次的局部策划，如ci策划、营销策划、竞争策划等，对这些策划，应根据实际情况区别对待，分清层次，不能“胡子尼毛一把抓”。
议是时间成本的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题，把成本当成恶魔死，不断灌输降低成本的重要性，全员参与，将成本降低与薪酬挂钩，这样，成本降低后的收益自然也是我们大家的，课程的核心是训练，以训练为主线，以实战带来实战；帮助企业高管打造以结果为导向的心态；打造强大的嫡系；帮助企业快速导入系统。让企业团队充满生命力。
培训是学习知识的重要途径，培训的最终目的可以归结为：满足自我成长的需要，提升自身价值，拥有满意的工作。企业需要工作效率高、适应性强的员工，这样的员工进入企业后可以促进个人全面发展与企业可持续发展。现代企业对人力资源总体素质提出了新的要求，要求人力资源具有竞争性、学习性、创新性、团队精神等特征。从个体来说，要满足现代企业人力资源的要求，必须参加培训接受继续教育。
用传统的管理模式去规范、约束和改造他们，难!因此，我们一要，尊重他们，下班后他们干什么，没必要干涉：二要，建立企业经理人制度和职业道德规范，而不要用拔高的理念去约束他们。最近出现针对经理们管理80、90后的培训班。尽管培训内容并非那样有针对性，却吸引了为数不少管理者，是要打破上下级的等级味道，营造出彼此尊重、平等、宽松、包容、民主的企业文化氛围。这取决于企业老板在观念和行为上能不能真正作出改变。
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而销售高手的话术，句句有吸引力，客户不仅听得爽，还觉得聊不够呢？其实一切的答案都在客户那里，作为销售员的你如何从客户口中了解自己想要的信息，如何找到销售的突破口呢？问对问题，往往能让自己以最快的速度抓住对方的“七寸”，实现成功销售，所以提问的能力往往决定了其销售能力的高低。比如客户带孩子来买房，为什么你问的是：“需要什么价位的房子”？而同事却问的是：“您知道学校和公园距这里多远吗”客户来做眼角，为什么问的是：“您要怎么整”？
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