产品品牌： 苏州市龙阳  产品单价： 电议  最小起订： 1  供货总量： 9999  发货期限： 当天  发货城市： 苏州吴江 
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苏州市龙阳包装有限公司，吴江纸箱厂，吴江龙阳纸箱厂，联系人，吴经理，地址在苏州市吴江区松陵镇长青路238号，专业订做各种纸箱、纸盒、板板、纸护角等，欢迎惠顾。包装设计看似简单，却与印刷工艺、印刷成本、产品包装成本以及运输成本息息相关。中国纸箱网与大家分享了如何通过研究企业生产中出现的问题，在高效、低耗和创新原则上，找到改善包装设计，以降低企业材料和运输成本的方法。
吴江区纸箱公司管理者如何帮助下属疏减压力下属的压力其实多半来自领导。一种是工作分配不均，使部分员工工作太多，或部分员工工作太少，这样就会让员工产生压力，这种情况只要调整工作分配就可以解决了。一种是领导为人过于苛刻，常常干一些吹毛求疵的事情，让员工每天如坐针毡，自然压力较大，这时就要注意领导管理方式的调整。一种是公司的员工关系过于复杂，员工没有处理好同事间关系的信心，这时需要公司管理层介入公司的氛围疏导。还有一种就是员工的私事造成，那么公司就要适当的关心一下，争取尽量的帮助员工。管理者如何帮助下属疏减压力。
为了更好地解决以上问题，企业可从四个方面改进：全公司的scm(供应链管理系统)、物流的改善、物流成本的削减和捆包的改善。企业根据自己的目的，采取不同的解决方案。下面介绍一些上海某理光公司在环境保护、节约成本等方面做的一些设计改进：众所周知，为保护我们赖以生存的家园，选用纸质包装材料更加环保。
吴江区纸箱公司马荀犹豫了半天，鼓足勇气拿出一封辞呈：“东家，我也要辞号！”乔致庸大惊。马荀道：“对不起了，东家。乔致庸忍不住问：“谁委屈你了？”马荀支吾起来。乔致庸急道：“到底为什么，竹筒里倒豆子，稀里哗啦！同赶猪，直来直去！痛快地说！”。马荀一不做二不休道：“东家，什么也不为，就是想走！”乔致庸大为生气：“你——”见马荀仍不说话，忍不住怒道：“好，我准了，找柜上清帐，走吧！”。马荀泄气道：“东家……”乔致庸转过身去不理他。马荀悻悻一边往外走，一遍忍不住低声对孙茂才道：“孙先生，都是你多嘴！”。
但目前包装企业选用的角衬材料多为eps，这主要是由于eps材料的承重能力强，适合运输相对质量较重的货物，而对于较轻的货物，采用瓦楞纸即可，这样，一吨瓦楞纸相比eps材料，每年就可降低二氧化碳排放上千吨。这样一个小小改变，为我们的环保事业迈出了大大的一步。
吴江区纸箱公司作为专业人士的下属总是习惯于用缜密的方式思维，用严谨的方式去行动，不求有功，但求无过，而企业领导，从决策的预热到决策的做出，都是需要过程与时间的。但企业内部的专业人士似乎总是与决策机制脱节，因为其所做的研究与探索往往极大地领先于预热与决策的进展，而机构从拍脑门到拍胸脯是通常脱节的，经常会是基层的专业人士做了许多无用功。通常决策需要领导拍闹门，执行需要下属拍胸脯，领导与下属彼此给兜底，事情才有可能向前推进。虽然很多时候是外行领导内行，既然是外行就很容易兴致所至地拍闹门，外行很容易拍脑门，只有内行才有资格拍胸脯。但内行拍了胸脯，外行反而不会拍脑门了。
通过不断对包装实施的合理化改善，2011年上海某理光公司节省成本约145万元人民币。在行业利润普遍降低的大环境下，节约成本迫在眉睫。理光通过简单的设计改善，为企业节省一笔不小的成本费用，这也启迪着其他企业，根据自身特点进行一场头脑风暴，探索适合本公司的成本节约之路。
吴江区纸箱公司有利于克服行业大而全，小而全，各自为主的局面。这种生产格局早在国外推行，前阶段中国包装报组织纸箱行业开展关于“集中制板，分散制箱”利与弊的讨论，许多专家发表意见，对“集中制板，分散制箱”的生产格局作了肯定。上海市在市包协纸容器包装委员会的广泛宣传，组织引导下被广大纸箱企业所接受，几乎所有小纸箱企业采用购买大厂生产线纸板加工纸箱，从而使大厂生产线设备利用率达到85-90%。四，基础原材料拖后腿？纸制品行业发展必须有相关行业的配合，从目前情况来看，造纸行业原材料供应能力还是不足，从品种，数量，质量，规格不能满足需求。以纸箱瓦楞原纸为例，不仅是数量问题，主要是质量，真正达到高强度瓦楞原纸数极少，每年进口高强度低克重瓦楞原纸500万吨左右。
 生产效率就是企业的生命，若降低了每名工作人员包装单件产品的工作时间和劳动强度，不仅提升了生产效率，还会增加员工的生产积极性。理光公司为了应对这一问题，将原本包装一件产品的多个组成部分整体化，采用一体化的包装设计方案，公司将多个零散的包装部分进行整合，设计成一个大幅面材料，经过简单的折叠组合就可成型，
吴江区纸箱公司企业的经营管理就是要通过提升内在价值来实现股东价值的大化，同时价值的大化既包括对公司短期业绩的管理，也包括对公司长期健康发展的管理。并且其研发投入也多。此外，值得指出的是，许多公司的终股东是普通民众，他们的退休储蓄投资于这些公司，因此他们的有赖于这些企业所创造的价值。已经破坏了自身价值。增长也许是公司保持业绩的一个要素，但还有一个关键要素是良好的投入资本回报率。在面临低增长或负增长的行业中。二，诫扭曲雇用关系管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验，个性，兴趣或理想为由，与企业发生摩擦。
 这样的改造为公司每年节约了上千，乃至上万元的打包作业费用。此外，不同大小的同种产品，也可采取同一种设计，只需对折痕位置做一定的调整和一点点后续补充，就可减少随之而来的浪费并简化工艺。除提高效率，节约运输成本也是企业关注的问题之一。以海运为例，每个集装箱的空间有限，大限度的置放货物是每个企业都期望的，
吴江区纸箱公司生产设备的管理设备是纸箱企业生产的重要要素之一，也是关系到生产效能和质量的关键条件。如果没有有效的设备管理制度或措施，即使是再好的设备，可能没用多久就会出现各种各样的损坏情况，影响性能的发挥。所以，笔者认为要避免和这种不良状况，企业必须建立健全设备管理制度，落实一系列严密的管理措施，主要做法有以下几种。一是选择合适的操作者。重要设备或新购设备，要选用选择思想素质好，头脑比较灵敏和具有一定生产经验的员工去操作，这是关系到机器的生产效率能否得到正常发挥的关键，是设备管理和生产管理中应该注重考虑的一个重要环节。
但码放数量要科学。这就需要充分了解纸盒的强度和大承重，合理增加叠放数量，节省集装箱的空间，提高利用率。以某理光公司为例：改善前，每个托盘只许盛放20件包装品，经过反复的纸张试验，发现在不损坏物品的情况下，可多盛放44件包装品。这样的改进产生了非常明显的效果，以年购2万套托盘计算，每年为企业减少托盘费3.7万元、运输费7万元。
——这就是一个衔接节奏的问题。通常在领导开始点头首肯的时候，专业人士的心里是没底的。毕竟下属执行的解决方案要突破一切技术与政策瓶颈，要替领导充分考虑到一切风险，障碍以及负面的可能性。领导觉得可以做的，而下属认为不能做的，虽然未必都不能做，但绝大部分是可以做的。相反即使下属认为能做的，而领导认为不能做的，大概就都做不了，没有决策与资源兜底，下属的热情再高，都不会有实质性的贡献。其实领导想做的，下决心要去做的，甚至投入巨大精力去做的，未必都能做成，还是需要下属专业人员来兜底。
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