重庆君驰超市策划有限公司【咨询热线-19936022833】专注超市便利店18年，有丰富的策划、加盟、设计、团队建设等经验。坚持“利他，以心为本，为合作共赢”的经营原则，为重庆及西南地区的客户服务，以专业的知识，让客户满意，全心全意打造属于客户自己的超市。
公司采用网络推广，户外大众传媒广告，整合营销等系列手段开展促销活动，帮助各加盟门店的平均销售额和利润得到提升，将加盟店打造成重庆优质，竞争力强的连锁店。
公司拥有一支年轻化，高素质，勇于创新的优秀管理团队。倡导先进的管理经营理念，以满足顾客需求是我们永恒的追求为服务宗旨；以不断进取的决心，志在必赢的激情，随时随地的提供方便、周到、快捷的零售服务 为经营理念；依靠前期深厚的积累和专注专业持久的不懈努力，公司已经步入高速发展的快车道，欢迎各路有志于零售行业发展的精英加盟，一起成就属于自己的事业。
12项服务优势-开超市，便利店只找君驰超市策划，全方位专业扶持，省力，省心，省钱
1.专业的团队支持，近1000名员工，8大部门相互配合，高效开店。
2.强大的货源储备，4万多个商品数量，300多个供应商。
3.高效的货运保障，近万平米超大库房，主城区确保48小时到货。
4.专业区域位置评估，区域地理，人口状况，区域经济，人流通道，道路状况等评估。
5.提供优质开店门面，各大开发商紧密合作，第一时间抢选优质门面。
6.细致的布局设计，卖场区域划分，人流动线，视觉效果，货架数量比例，促销区域等合理设计。
7.务实的装修团队，设备设施，工程设计，装饰装修，软装硬装等只为超市和便利店服务。
8.帮你组建自己的团队，各种超市相关培训，各种制度制定，各个部门建设，18年经营经验，帮你打造自己的专业团队。
9.实战营销方案，上万次促销活动方案，正常促销，节庆促销，开业，周年庆等各种方案。
10.系统及信息维护，拥有超大数据库，专业的部门人员，保你稳定运作。
11.门店员工组建，各司其职，各尽其责，人效，坪效充分利用，做合理的人力资源结构。
12.新零售介入，线上线下全线营销，包括美团，京东，微信，支付宝，云支付等多个平台合作。
概述：监督员工晨会内容(做细节划分)抽查各岗位员工是否安排到位(班次是什么)， 第一次巡场(人员，商品，冷柜，背景音乐等)， 安排不同时间的巡场，检查当日工作总结及交班记录，检查所有固定资产及电源，检查次日工作提前准备工作(如退货，补货等)，不定时检查早晚班整个流程，及时发现失误。
1营业前
一、每天在一名值班店长的协助下开好晨会，内容如下：
1.昨日总结;
2.仪容仪表的检查;
3.公司文件的传达;
4.商品知识的学习及特价品的宣传，(重点为两班同样，不遗漏一个员工)。
二、晨会后第一次巡场：
告知值班经理当日销售任务并督促完成，落实昨日任务，如有亏欠必须追加至当天，连续3天完不成任务必须联合开会讨论解决办法，责任到人。(如冬季考虑生鲜，夏季考虑冷饮部等)
2营业中
一、在不停巡场过程中
1.处理值班经理处理不了的顾客投诉。
2.检查卖场有无异常及时处理，防患于未然。
3.检查营业高峰前的安排，及时提醒值班经理。
4.抽查审核各区域缺货情况。
5.背景音乐是否合适，卖场促销及热卖商品广播频次。
6.厂家来货的检查签字，验货口、进出口、收银台等重要岗位的检查(包含流程的检查)
7.每周必报：到期及残次商品的检查上报工作。
8.收银机定期检修安排，尤其周末及节假日前，节日期间协调办公室随时有电脑维修人员在。
二、紧急情况的处理，如停电，打架等。(当任何事情与安全发生冲突时，安全第一)
三、pop是否与商品对照，卖场陈列指导，随时保证商品丰满。
四、随时检查销售情况随时调整销售方案(如节假日重点推出的商品及活动等)
五、农历节日的特别准备(元宵节，粽子节，十月一等)，需拉大排面，专柜处多布人。
六、注意商品的防损工作，采取相关措施尽可能减低损耗。
3营业后
一、协调厂家工作中的问题，协助厂家提高销售。
二、商品市调的安排，并给公司主管领导提出建议。
三、经常对竞争对手营业状况及活动做市调，给公司主管领导提出建议，及时提醒厂家多做活动。
四、新进人员的班子培训，保证任何岗位随时有后备人员。
五、资讯流程的监督，报表查看审核，(包含自制条码的的记帐及与后勤的核对)
六、及时、准确向总经理、反映存在的问题，以便及时进行解决，不得压放不报。
七、门店管理制度的贯彻执行，不得擅自改动公司制度。
八、组长以上人员的培训提高及为新店储备新的管理人员。
九、各职能部门检查时的陪同及问题的解决，棘手问题的及时上报。消防知识培训，健康证等上岗必备的检查落实情况。
十、固定资产的维护，责任到人。
附：节假日注意重点
1.收款台前后地堆视情况撤掉。
2.收银员速度快的在第一排，并安排熟练营业员装袋，提高收银速度。特殊时间安排存包，保安，收银吃盒饭。
3.特价品错开时间，避免高峰凑到一起。
4.早上提前开门使得生鲜上货时间充分。营业期间全力推销。
5.营业期间尽量避免大批量上货，只可补货。严格检查一物一签
6.人流过于拥挤时先疏散收银台，如开未购物通道等。
7.生鲜需称商品事先称好一部分，尤其盒装散货。
8.值班主管各有分工，避免有遗漏工作。
超市店长每日工作流程
时间段作业项目作 业 重 点备 注
8:00
│
9:001、晨训①当日主要事项的布置
②超市服务理念的灌输
2、职工出勤状况确认出勤、休假人员分配，仪容仪表及工牌检查
3、卖场、后场状况确认①商品陈列、补货、促销及清洁卫生状况检查
②后场仓库检查
③收银员、服务台相关工作检查
4、昨天营业状况确认①营业额
②来客数
③每客购物平均额
④每客购物平均品项数
⑤售出品种的商品平均单价
⑥未完成销售预算的商品部门
8:00
│
10:001、开门营业状况检查①各部门人员、商品、促销等就绪
②店门开启、地面清洁灯光照明、购物车、购物篮等就绪
2、各部门作业计划重点确认①促销计划
②商品计划
③出勤计划
④其他
10:00
│
11:001、营业问题点追踪①营业未达销售预算的原因分析与改善
②电脑报告时段别商品销售状况分析，并指示有关部门限期改善
2、卖场商品态势追踪①缺货确认追踪
②重点商品、季节商品、商品展示与陈列确认
11:00
│
12:301、库存状况确认仓库、冷库、库存品种、数量及管理状况了解及指示
2、营业高峰状况确认①各部门商品表现及促销活动效果
②后场人员高度支援收银
③服务台加强促销活动宣传
12:30
│
13:30午餐交代指定代管负责卖场管理工作
13:30
│
15:301、竞争点调查同地段竞争店与本店营业状况比较
2、部门会议①各部门协调事项
②如何达到今日的营业目标
3、教育训练①新入职员工培训
②定期在职培训
③配合节假日的训练
4、文书作业及各种计划、报告撰写与准备①人员变化、请假、训练、顾客意见等
②月、周计划、营业会议、竞争对策等
15:30
│
16:301、时段别、部门别营业额确认日营业目标达成情况、各部门营业额确认及高峰时段销售情况
2、全场态势巡视、检查与指示卖场、后场人员，商品清洁卫生，促销等环境改善情况
16:30
│
18:30营业问题点追踪①后勤人员高度支援场卖场收银或促销活动
②收银台开台数、找零金确保正常状况
③商品齐全及量感化
④服务台配合促销
⑤人员交接班迅速且不影响对顾客的服务
22:30实施代理负责人接班注意事项交代晚间营业注意事项及关店事宜