【中国家居服产业网】
家居服的市场依然没有迎来当初那些所谓的导师们所鼓吹的春天，只是这期间倒是那些奉导师言论为圭臬的农民企业家们的真金白银早打了水漂了！
而现实再一次毫不留情的给了那些所谓导师们一记响亮的耳光！当初家居服震天价似的概念也被人渐渐遗忘，大家又都老老实实的在残存的睡衣的萎缩的领域默默的耕耘着。
那么，对于那些具有庞大的生产能力、雄厚的资金实力的有志于在国内睡衣市场干一番事业的企业真的没有任何别的出路了吗？春天到底在哪里呢？
同样，答案也是肯定的，市场依然在，春天会回来！
因为已有品牌在做着这些有益的尝试，并且尝到了甜头！那么这些先行一步的品牌到底做了哪些有益的探索可供我们总结和学习呢？
其一、他们抛弃了那些骇人听闻、毛骨悚然的概念，他们回归到一个品牌最应该做的事情上，那就是产品。产品是这些企业最强的核心竞争力，因为多年的给国外品牌做oem、odm的经验，已经使得他们在产品制造上面具有了无与伦比的实力，无论你怎么吹嘘，没有货真价实的产品作为基础，一切华丽的辞藻都是虚无缥缈的，最后接受消费者检验的还是产品；而作为一个和消费者最亲密接触、零距离接触的产品，消费者最能真切感受到这个产品所带来的体验就是一切工作的核心指南，那就是提供健康、环保、舒适的产品；唯有此才能使品牌立于不败之地，唯有此才能俘获顾客那善变而捉摸不定的心；
其二，在产品的基础之上，他们在营销实践上再次有力回击了那些所谓导师的关于营销指导的空泛而飘渺的理论，他们扎扎实实的做着自己最应该做的营销工作，那就是销售，哪怕你说破天，哪怕你口吐莲花，没有实实在在的销售，这一切还是镜中花、水中月。因为只有有了实实在在的销售才能给一个品牌甚至一个企业带来持续发展的动力---------甚至可以这样说，稳定的销售才是一个品牌发展的原动力！
那么怎样才能有良好稳定的销售呢？那就是把产品在自己的顾客出现的地方卖给自己的目标顾客，那就是建立合理有效的零售终端和圈定有效的目标顾客，我们通常犯的错误就是指望自己的产品可以卖给所有的人，指望把顾客一网打尽，然后把店铺搞的是满地开花！其结果是什么呢？还是那句老话：其兴也勃矣，其亡也忽矣！
其三，我们发现真正的成功者是那些有着坚忍品质的人，而对于创立品牌而言这种品质更加显得难能可贵，因为创立品牌是一件非常寂寞的事情，如果没有对品牌那种不离不弃的坚持，如果没有对外界诱惑的过滤的能力，能够一路走下来是一件非常困难的事情，我们不难发现市场上的某些品牌无论是产品还是风格更遑论形象理念等等其改变之快，让人目不暇接！其结果是什么呢？也是那句老话：自弃之，人弃之！
总结几句，所谓的品牌营销工作，不外乎就是：1、科学的产品组合和品类结构；2、有效的终端布局和业绩保证；3、对品牌理念的一以贯之的坚持和优化；
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