[摘要] 一个企业、公司，都有一定的管理者，而管理者的层次划分多少，应根据组织的任务量与组织规模的大小而定。一般地，管理者的层次分类为上、中、下三层，而且每个层次的管理者都有明确的分工，都有自己的作用，如果不了...
　　一个企业、公司，都有一定的管理者，而管理者的层次分类多少，应根据组织的任务量与组织规模的大小而定。一般地，管理者的层次分类为上、中、下三层，而且每个层次的管理者都有明确的分工，都有自己的作用，如果不了解，就一起来看看吧。
管理者的层次分类介绍：
　　上层也称最高经营管理层或战略决策层，其主要职能是从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针。
　　中层也称为经营管理层，其主要职能是为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，拟订和选择计划的实施方案、步骤和程序，评价生产经营成果和制定纠正偏离目标的措施等。
　　下层也称为执行管理层或操作层，其主要职能是按照规定的计划和程序，协调基层组织的各项工作和实施计划。各管理层的职能可用“安东尼结构”来加以说明。这是美国斯隆管理学院提出的一种经营管理的层次结构，它把经营管理分成三个层次：战略规划层、战术计划层和运行管理层，相当于上、中、下三个层次的主要功能。
　　1.按照企业的纵向职能分工，确定基本的管理层次。
　　2.按照有效管理幅度推算具体的管理层次。
　　3.按照提高组织效率的要求，确定具体的管理层次。
　　4.按照组织的不同部分的特点，对管理层次做局部调整。
　　韩非子说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”企业的管理者，不管你是哪一个层次的管理者，面对个人和团队，都要尽己之能，尽人之力，尽人之智。当然了，一个企业的管理层次划分，还要根据自身的情况来决定。