6月11日下午，金鹏控股集团组织召开全集团人力资源体系会议，控股及各子集团人力体系负责人及业务骨干参加会议。金鹏控股集团副总裁、金鹏建设集团总裁葛怀伟出席会议。
(金鹏阳光定制门窗供稿)
会议中，各子集团人力资源管理中心分别就现阶段工作完成情况及下阶段工作计划进行详细汇报。相关负责人分别就招聘、组织发展及培训工作进行工作汇报、经验分享。
(金鹏阳光定制门窗供稿)
(金鹏阳光定制门窗供稿)
会上对招聘工作推进、新员工管理、人才培养、人力工作人员能力素质提升、校招及内部推荐等提出了工作要求，同时，要求各板块人力资源管理中心积极建立校企合作，开拓业务拓展模式，提升招聘技能，加强招聘前用人部门信息互通，新员工入职后关怀沟通，明确招聘面试职责。
下半年培训工作将向人才培养、绩效能力提升、高潜人才开发、管理能力提升四个方向推进。会议过程中，各集团人力负责人积极参与讨论互动。
(金鹏阳光定制门窗供稿)
金鹏控股集团副总裁、金鹏建设集团总裁葛怀伟就如何做一名合格的人力资源管理者及当前人力资源工作重点表达了自己的看法。葛总指出：
一是人力资源管理者要熟悉集团业务，要做一名懂经营、懂业务的人。不能就专业谈专业，要从“我想怎么干”向“企业需要我怎么干”进行转变，只有这样工作才不会跑偏；
二是要善于表达，要用大部分人都能听得懂、听得透的语言来表达人力资源专业上的事情，所探讨的专业问题要“具像”，不要理论化，不要夸夸其谈，要接地气，要落地；
三是要勤于沟通、善于沟通。人力资源要开展的工作，只有得到大多数管理者的理解、认同和支持，工作才能有效的去做并做好；
四是要具备过硬的心理素质。增强抗压能力，只有自身强大了，在面对复杂问题时才能扛得了、挺得住。
葛总强调，当前工作的重点是做好人才招聘、人才发展、组织发展和培训四个方面的工作，要全力以赴的把这四项工作抓好、抓牢，要把握好节奏。
本次会议的召开，为下半年人力资源工作确定了工作目标，明确了工作任务及拓展方向，为各板块人力资源工作的开展提供了依据。
(文章来源：金鹏阳光定制门窗供稿)

---