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“本田技研”作了生产调整，的厂停的一星期。那时候情况尚佳，只是收支有点问题，以百分之六十二的市场占有率来看，照说不必停的，但总要考虑到同业的存亡，便決定下山了。信赖是一个人的履历。一般人写日记都要用“橡皮擦”，也就是把写在日记上的白纸黑字，觉得不合适便用“橡皮擦”把这一段话擦掉。可是，信赖是不能用“橡皮擦”擦掉的，因为信赖是一天一天造成生活的日记，无法用“橡皮擦”擦掉。换句话说，信赖是一个人的履历，用听、用看来判断这个人能不能信赖，所以，经营者只能用身教，不能用言教。更不能把过去的所作所为，用“橡皮擦”擦掉。
本田很快就要将导入的，并将其中文名称定为“讴歌”，第一批进来的是它的rl和tl车型。2008年12月30日，世界的威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，本田凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“的的具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉
2009年8月23日，广汽本田在天津的汽车技术研究中心车辆碰撞试验室举行了国内首例行人保护碰撞试验。
honda于2011年11月30日发布了全新一代环保型汽车动力总成。并将率先在微型汽车上采用，今后陆续扩大到所有级别的产品中。凭借全新动力总成技术，希望在未来3年内实现所有级别产品的燃油经济性第一的目标，并在2020年之前将h产品排放量较2000年降低30%。于2012年4月10日在北京举行的汽车事业中期战略发布会。未来三年，本田将向的投放10款全新和改款车型，并全面提升在华产销能力和品牌形象。到2015年，本田品牌车型在华销量将比2011年翻一番。同时，本田将增加投放专门针对的市场研发的新产品，以更好地满足的顾客的需求。
自由竞争宗一郎的搭档藤泽认为，在企业内使每个人的能力都得到的大限度的发挥，能够专心从事研究，在传统的金字塔型的组织结构中是很难实现的，因此废除这种结构采取一人一事并进行自由竞争是非常重要的。一人一事就是废除公司强迫一个人干一项他不能胜任的的作做法。保证每一个人部自由选择一个自己的主攻方向的的利。自由竞争就是主张进行不同性质的自由竞争。为了达到共同的目标，每一个人，每一个小集体都要有自己的设想，并通过它来找到开发领域，把竞争机制引进公司内部。
2013年6月14日，主题为“技术未来”的首届的媒体大会在北京举行。本次发布的各种技术以为总称，涵盖了环保、安全和舒适等多个领域。
2015年10月31日，本田技研工业（的）投资有限公司、广汽本田汽车有限公司、东风本田汽车有限公司共同举办2015年的媒体大会，发布了最新的技术：安全驾驶辅助系统（安全超感），和导航互联系统（智导互联）。
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本田很快就要将导入的，并将其中文名称定为“讴歌”，第一批进来的是它的rl和tl车型。2008年12月30日，世界的威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，本田凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“的的具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉
4、技术面前人人平等。在本田，技术面前人人平等，没有上下级的区分，经常发生被称为下克上的事情。在汽车发动机由空冷改为水冷时，由于本田宗一郎是空冷的绝对拥护者，久米等人采取“罢的”方式进行。在看到水冷式的优点后，本田发出了“今后是年轻人的时代了”，从而决心退役。在开发集成电路过程时，同样发生过对本田宗一郎造反的事件。当时已经是顾问的宗一郎不喜欢电子技术，认为电气用眼睛看不到，技术是实实在在看得见的。但是机器人开发小组不顾本田宗一郎的反对，完全的立开发出第一流的焊接机器人和生产线系统，在事实面前本田不得不低头。
子公司文化管理中，往往要求既要与母公司文化保持一致，又要体现子公司文化的差异性和性。这里面需要考虑的是导致文化差异的原因在于行业背景的问题。母公司往往处于不同的价值链环节中，也決定了各自文化特点的不同。

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