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浙江金华本土化阿米巴经营模式本土化落地方案
阿米巴经营会计如何利用数据做经营
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落地阿米巴，中国找旌华
1．单独核算、自负盈亏的阿米巴经营会计，让每个员工都知道自己为企业所产生的价值，并能实现自我分析，提高员工不断改善现场工作的能力。并且，使得员工和企业经营者在事实数据方面完全实现了共享，实现透明经营，将企业做到巅峰。
  阿米巴经营落地：不是垂直管理，而是面向客户。阿米巴经营在整个研发、采购、销售过程的管理是一种面向客户的响应系统。一般到了年底，企业头疼的问题是定明年的经营目标，这往往是作为一个管理者跟公司董事会搏弈的问题，不选高不选低，一般选中间。阿米巴经营采取的是佣金制，搏弈策略变成共赢策略。佣金制在阿米巴经营的整个内部目标制定方面，十分有效，国内很多企业也在不断的去思考和尝试。
一张报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析：事中控制：在实际经营的过程中，时刻将现场数据同计划进行对比，经营者得以与经营现场直接关联，一旦某项数据偏离计划，就需要迅速找出问题的差距所在，并分析原因。
  阿米巴经营本土化实践的三大目的：第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。
2．透明化的原始经营数据能真实有效的反映企业经营中可能产生的问题，便于经营者及时科学找到解决方案，让企业实现高效的循环改善体系。
  带给您九大精准改变，傲立商海潮头 一、精准定位：看清企业经营现状，从而把握经营实态。二、精准凝聚：确立共同的经营理念和使命愿景，共向未来，汇聚人心。三、精准方向：帮助您找准发展方向，定位策略。四、精准权责：调整组织架构，确保紧密而权责明确。五、精准计划：进行年度经营计划的策划与制定。六、精准经营：构建阿米巴独特核算模式计划自主经营，各自对利润负责。七、精准市场：实现内部市场化******，把市场压力传递到企业内部。八、精准人才：建立“二元制”的考评激励系统，选、育、用、留，把握人才。九、精准改善：通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，成效看得见。
一张报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析：事前计划：计划比实际更重要。经营会计除了每天记录经营的各种数据，还会以附加价值作为衡量标准，要求在每个月的月初为每个数据的达成制定一个计划。计划水平的高低是企业经营管理水平高低的直接体现。
  “阿米巴经营模式”能适合中国的企业吗？应该承认中国企业与日本企业间管理水平的差距，如日本人做事能忍耐、执着、自律，日本企业的精益生产水平已经很高，这源自于日本企业员工职业素养好、执行力强、生产效率高。日本是一个资源短缺、受灾频繁的，在历史上长期是农耕民族、种族单一，所以日本企业具有显著的＂家文化＂，把员工当家人，日本企业不轻易解雇员工，大多数采用终身雇佣制度。而中国大多数企业基本上采用期限合同制，中国员工的企业归属感、忠诚度和职业素养都远远没有达到一流企业标准。
3．阿米巴经营会计的单位时间核算制度，通过单位时间核算呈现出各部门的盈利情况，并计算出单位时间附加值。单位时间核算表上的数据往往是直观的，可以迅速地让各个部门做出决策。减少了部门之间的沟通成本，每个员工都能集中有效的进行工作。
  服务案例：郑氏化工。公司简介：2001年6月18日成立，总部位于河南省郑州市。公司经营范围包括农、肥料、化工产品（不含危险品）的研制开发、生产、销售、技术咨询、技术转让、工农业产品测试分析等。导入效果：导入阿米巴经营系统6个月，销售额单月同比增长1000万元；经营利润同比增长59万元，人月劳动生产力同比增长4000元；年度挖潜创利800万元以上。
用会计来赋权：阿米巴的分权模式与经营会计是相互作用的，会计是量化赋权的工具。用经营会计来进行赋权，就是在给予权利的同时，时刻通过《经营会计报表》和《单位时间核算报表》来掌握各阿米巴单位的实际运行情况，实现权利和责任的高度统一。权利越大，责任也随之越大，每个责任都对应着一个会计数据，在这种赋权体制，还可以避免许多部门间扯皮、腐化、以权谋私等现象的发生。
  课程九大模块：第八单元 阿米巴经营之年度计划与日常运行。。。1 揭秘：京瓷从不亏损的年度计划制定秘诀.2 阿米巴经营《计划体系》全景与5大核心秘诀.3 如何制作阿米巴年度经营计划、月度经营计划.4 阿米巴过程计划和结果计划相互作用.5 不同规模（大/中/小型）、不同行业的成功推行经验.6 阿米巴推行的10大注意事项.7 阿米巴经营落地成功的3大基本原则.8 贯彻经营者意志：坚持“一把手工程.9 阿米巴经营的中国式落地智慧：“道法术”相融：以术载道、以道御术、以法固道
4．这种经营数据除了反映经营现状，提高决策判断的准确性与及时性的作用以外，还可以善于利用这些数据，实现人性化、科学化的绩效考核与评估。经营者无须再担心奖金该如何分配的问题，真正激发了员工的经营意识与竞争热情，提高员工的工作积极性，实现高利润。
  服务案例：中国地质工程集团公司（简称“中地集团”，英文缩写“cgc”）1982年经批准成立，隶属原地质矿产部。主要从事工程承包、成套设备进出口、劳务输出以及矿产资源勘查和开发等业务，是中国早进程承包市场的大型国有企业之一。中国地质工程集团公司沙特分公司于2011年在沙特王国注册成立。导入效果：导入阿米巴经营系统12个月，销售额同比增长50%；年度挖潜创1,486万元。
“阿米巴经营”雏型：所谓“阿米巴经营”就是根据产品，工序，客户或部门等的不同，将大组织划分成许多经营，核算的小集团，比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序，就将这四道工序，就将这四道工序分成五个“阿米巴”，然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转。每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润。各个部门核算，完成任务，然而贯彻公司整体的目标和方针。
  即使是在公司规模不断扩大、经营者和各部门负责人无法管理整个公司时，只要把组织划分为若干个小单元，采取核算，那么该单元的领导就可以准确地把握本单元的情况。同时，由于划分后的组织人数少，因此主管这些小单元的领导可以比较容易地掌握日常工作的进展情况，进行工序管理，即时没有特别高的管理能力和专业知识，也能够正确地进行本部门的运营。尽管是个小单元，但像这样被委以经营权后，单元领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出能与我一同承担经营责任的经营伙伴。
在传统的财务会计报表中，老板无法一个人在这些繁多的数据中，看到企业哪一项业务能够保持盈利，哪一项业务正处于亏损状态，哪一项业务需要发展壮大，哪一项业务必须控制收缩并立即制定相应的对策。但是阿米巴经营会计真正的利用这些数据，让企业内部所有的员工都时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，运用大数据将企业做大做强。
  阿米巴经营是将公司分成若干个小集体，以领导为核心，全体成员共同参与经营。京瓷通过晨会等形式向全体员工公布有关阿米巴以及公司经营状况的主要信息。通过像这样尽可能地公开公司信息，营造全体员工自觉参与经营的氛围，使全体员工共同参与经营成为可能.
注入灵魂来使用会计：企业不宜仅仅关注制度本身，而应当始终做到以人为本，把对制度的关注真切折射到对员工的关怀上。员工的人格得到提升，受益的不仅是企业，员工本身才是大的受益者。人生在世，只有问心无愧，才能得到真正的快乐，提升人格是对自己的生命负责。稻盛和夫将修炼灵魂看作活着的目标，是其对生命状态体验的真实感悟，值得每位企业家思考。
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