昆明呈贡区建筑资质证书领取办理专业团队
目前我国建筑企业面临着“管理差距”及“管理落后”的严峻挑战，建筑企业为了获得长期利益，就必须始终坚持以质量为中心的经营理念。在质量活动中加强企业现场管理是提高生产率重要的组成部分，企业提高生产效率、降低成本，树立竞争优势的关键体现在企业的现场管理。图纸审核；监督工程质量、进度、造价-主要包含工程变更及现场签证的控制及安全工作，综合管理及协调等都显得尤为重要[1-2]。因此，在建筑企业中推行“5s”方法，使现场管理有科学合理的依据与方法指导，是其真正做到科学管理的基石，亦为现代建筑企业提高管理水平的关键和基础。
屋面节能施工技术。屋面节能施工技术也是当前我国建筑工程绿色施工技术应用中较为常用的一种技术，在其整个施工技术应用中，主要是以屋面节能材料和屋面绿化技术为主，也就是在建筑工程屋面施工技术应用中，将节能材料作为整个工程施工中的主要技术，控制材料应用效果。如对材料的保温性及防火性选择，这样才能保障在相应材料的选择和控制中，能够为整个工程施工管理技术规划奠定基础。例如，在屋面施工技术应用中，以科学的技术处理，找平屋面，防止在屋面处理中存在低洼区域，形成屋面积水现象。作为建筑工程施工管理者，在当前建筑工程施工管理技术应用中，应该以科学的技术应用分析为基础，将整个屋面绿化工作落实。如使用双重卷材防水材料对工程施工中的屋面找平，以此满足施工技术绿色创新发展需求。
建筑项目的成本管理直接关系到建筑企业的经济效益，随着我国市场经济的快速发展，建筑行业在我国社会经济中的地位也越来越重要，在建筑业激烈的竞争环境中，各建筑企业要想保持稳定的发展，就必须有效的控制成本。另外，企业管理水平也会通过成本把控水平体现出来，建筑单位的成本管理涉及到方方面面，是一项系统工程，任何环节都要严格管理，才能从根本上控制成本，实现良好的经济效益，保证企业良性运转。后，成本管理是企业竞争的基础，建筑行业有着入行门槛低、就业率高、经济效益较好等特点。正因为如此，导致建筑行业的竞争也非常激烈，尤其是在全球化经济快速发展的今天，我国的建筑行业更是受到了国外先进企业的挑战，而科学的成本管理可以将企业的人力、物力以及财力进行合理的整合，提高企业综合实力和市场竞争力，从而使企业长远健康的发展。
bim技术总体概括。简单的来说，在建筑信息模型中有一种模型称bim技术，bim技术是以建筑工程中各个项目中的所有信息作为模型的前提和基础来搭建一个三维建筑模型。而且经过特定的基础信息来仿真模拟建筑物中所有真实数据，能够使建筑公司更加精准、高效、安全进行管理建筑施工。2.2可视性。bim技术的运用能够提高建筑的可视化水准，此技术在建筑工程中起到非常大的作用，它了传统的施工图为人们带来的感官，对于现在多种复杂，异形等建筑来说，bim技术的出现能够使参建者更加清晰直观的展开讨论。三维建筑的信息模型囊括了建筑所有信息，运用bim模型，可在施工过程中对现场进行有利布控，可有效预防风险，防止事故发生。
(一)各部门的职责划分不清晰。建筑项目的成本控制贯穿于整个施工过程，其控制标的主要是通过项目管理和施工过程来实现，需要与项目相关的所有人员都参与。不过就我国建筑行业目前的情况来看，部分企业对成本的管理意识不够强，只是单纯的将成本管理归责于财务管理部门，认为技术人员只负责技术，施工人员只负责施工，材料管理人员只负责材料，表面上职责划分的很明确，实际上存在着各自为政、团队的合作意识不强的现象，各部门在完成自己的本职工作时没有有意识的控制成本。例如项目管理人员为了使施工现场看起来整齐、漂亮，有可能擅自提高项目的文明施工费用，而缺乏与其他部门进行沟通，就有可能出现实际成本超过预计成本的现象。(二)缺乏完善的职责奖惩机制。一个企业无论是管理部门还是施工部门，都应该有明确的职责划分，只有这样，才可以进一步建立和完善公司的奖惩机制，使管理部门和施工作业部门能够有效的配合，才有利于企业的成本管理，大限度的达到预期成本目标，但有些公司可能会出现各部门的职责、权益没有一一对应，只有责，缺乏权和利，致使项目各部门工作人员的工作积极性减弱，不利于建筑企业的项目成本管理[1]。(三)企业对成本管理重视程度不够。成本控制问题出现的根本的原因在于施工单位对成本把控的意义容易忽视，施工单位容易只做好自己的工作任务，忽视交流，不重视与其它部门的沟通，企业在成本控制过程中没有形成统一的成本控制意识、制定详细可行的规章制度，同时各部门岗位职责划分不清晰，给公司的成本管理工作带来很大的阻碍。(四)缺乏相关的风险控制体系。施工项目的成本管理通常会受到多方面因素的影响，尤其是建筑企业缺乏风险意识，加大了成本控制的难度。例如：合同管理思路不清，注重合同的履约管理，却较少对合同前期签订文本、以及合同后期终结管理[2]。
施工的关键是进度和质量。而要保证施工的进度和质量，施工现场的管理是至关重要的。建筑工程管理也需要方法和平时多总结、学习、分析，方可做到事半功倍的效果。3.1确定主管组织。任何一项需要大面积开展的建筑管理工作，都需要有专人负责组织开展其任务，推行“5s”管理方法也绝不例外，制订适合本建筑企业的“5s”指导性文件，是该企业内部的“法律”。企业主管人员应该承担的和协调的不要推卸责任，该罚的绝对不能手软，要铁面无私，该处理的问题绝对不能放过。3.2监督检查工作。通过不断监督，使“5s”在建筑企业每位员工心中打下“深刻的烙印”，并终形成个人工作习惯。领导的言传身教、制度监督非常重要。在如今的企业生产经营活动中，搞好建筑企业现场管理中的“5s”工作，对提高建筑企业的产品质量，提高员工的责任感、荣誉感，市场中的竞争力，都具有重要的现实意义。3.3制定检查方法。“5s”活动的持续改进提高，检查为质量管理良好跟进的基础，只有推进小组及现场技术管理人员的不断跟进，才能保证推进效果。
规范检测试验机构。检测试验机构作为承担建筑工程材料检测试验工作的主要单位，必须要对其进行全面规范，使其能够确保检测试验的高效展开，保障试验结果，为建筑事业的发展提供基础保障。首先，需要对试验机构的发展进行一定限制。在建筑事业飞速发展的背景下，材料检测市场也在不断扩大，很多试验机构为了在市场竞争中占据优势，故而不断扩大规模和增加数量，反而容易出现负面效果。对此，部门、建筑企业及检测机构应当积极展开，对材料检测市场进行规范，从而限制检测机构的非正常发展。其次，检测机构需要从内部实现全面改革。长期以来，检测试验的机构的重心完全放在了外部规模扩大和数量增加上，反而忽视了内部建设，从而导致机构内部运行管理一片混乱。对此，需要对试验机构现有体系进行全面改革，同时投入大量资源进行工作建设，购入先进的、合适的检测设备，将发展重心放回到质量提升上。
(一)企业转变思想，重视成本管理。首先在思想上，企业要对成本控制给予足够的重视，完善相关的规章制度、建立奖惩制度，使成本控制有章可循。另外，企业还要树立现代成本控制理念，代替传统的管理模式、经营理念，例如，通过企业内部改革来降低成本，从而提高企业的整体效益，提倡“节俭为主，超支惩罚”的制度，将成本控制与员工的年终考核和工作效绩挂钩，使建筑企业的成本管理发挥大的作用。(二)人工费把控。提高对人员工资的管理，进行劳动、分配、人事制度的改革，提高员工工作的主动性，提高工作效率。制定科学的预算目标，在动工前就计算出项目的总费用，以便可以较为准确的对费用进行管理。根据类别制定定额用工，让人工承包费用有凭据，提高施工人员的专业水平、工作效率。选择好分包队伍，一些建筑工程也可以分包，但价格要低于企业与业主协商的相关项目价格。减少非生产人员的数量，同时也可以相应的减少临时用工数量，把临时工作分给人手较多的建筑项目工程中去，通过减少人员费来提高建筑项目的总体效益。
昆明呈贡区建筑资质证书领取办理专业团队
(三)加强项目材料管理，控制材料费。材料的质量直接影响施工项目的质量，同时材料费的管理对成本把控也有很重要的意义。根据实际的施工状况制定材料的使用总计划，同时严格把控建筑材料的进购时间，太早的话，就会提前支付工程款，提高单位的利息还会有出现二次搬运费的风险；对于易受潮的建筑材料，存放时间过长会有不能使用的风险，重复进货又会增加费用。若材料进购过晚又会影响到项目的进度，出现误期，增加赶工的费用以及相关的罚款费。对要使用的材料进行严格的验收，一旦材料有量少、量差的现象，就要及时的对其进行补足、更换，或者索赔。在项目施工中要对材料的使用严格管理，可以实施使用材料的制度，加强对材料的管理，保护好材料，减少材料的保管损耗。同时充分的利用边角料，做好包装品和余料的价值回收工作，加快材料的周转速度以达到提高其周转期的目的，减少总支出。对于分包，项目和分包商对材料损耗率进行评估、预测，建筑材料由其包干使用。材料节约则双方分成；反之就在分包款中扣除[3]。(四)统筹安排施工项目。在项目开工前，做好施工成本的预测工作，制定明确的目标与计划，要明确各部门的成本数额，好精确到每个小组甚至每个人，合理紧凑的安排好整个建设项目的施工计划，让成本管理贯穿到施工的每一个阶段。施工过程中，每一项经济活动都要计入成本控制之中，严格执行已制定的成本计划，达到降低成本的目的。另外，建立成本信息反馈部门，保证各部门反馈信息的及时性、准确性，以便有效的纠正偏差和错误。项目完工后，要进行成本控制情况分析，总结经验教训。为以后的工作提供依据[4]。
昆明呈贡区建筑资质证书领取办理专业团队
动态性。bim模型是真实信息的汇合载体，任何元素改变都会影响其他参数，而bim模型可把随时的动态更新后上传云端，这样管理人员对施工建筑能够做出及时有效分析，从而判别风险，加以预防，完成现场管理。2.4模拟性。bim技术可对建筑的各方面进行模拟，从而对建筑采用高效防护保障，提高建筑稳固性。bim技术可在施工建筑设计初期展开设计人员想要的建筑模拟实验，如：检测地质环境，热传导模拟实验等。bim的施工模拟可以让人更加清楚建筑建造顺序，通过模拟与方案结合，可以合理、有序安排人员分配，设备及材料进场顺序等问题。bim还可以针对危险性工作进行模拟实验，如：脚手架的搭建、高空作业、深井作业施工等，进而拟定佳合理安全方案。2.5优化性。优化性是指将建筑施工过程中出现的问题进行优化及改进。其中包括物理信息、安全性能等。应用bim的可视性来进行调试、整改及优化，从而进行高效管理。2.6预算可控性。bim技术可了解整个建筑施工的进程及工程预算情况，把每阶段投入资金情况做成一组参数，由统一醒目颜色显示，供管理人员识别资金投入会否具有合理性，有效预算费用得到控制。
绿色节能建筑施工技术作为一种新型施工技术，指的是在建筑工程施工管理中，通过节能措施控制将整个工程施工中的节能技术应用对策完善，并且按照建筑工程施工技术应用中的要求，及时的将工程施工中的节能技术落实。由于建筑绿色节能施工技术应用的形式不同，其对应的施工技术表现也会有所不同。在我国当前建筑工程建设发展背景下，针对绿色建筑节能施工技术的应用主要是从施工理念、施工技术、施工控制对策和施工控制管理等方面进行。如门窗绿色节能技术、屋面节能技术以及水源节约技术等，通过不同的技术控制实现了整个建筑工程施工技术应用的综合性控制，满足了我国建筑工程施工技术实践需求。，规范检测试验机构。检测试验机构作为承担建筑工程材料检测试验工作的主要单位，必须要对其进行全面规范，使其能够确保检测试验的高效展开，保障试验结果，为建筑事业的发展提供基础保障。首先，需要对试验机构的发展进行一定限制。在建筑事业飞速发展的背景下，材料检测市场也在不断扩大，很多试验机构为了在市场竞争中占据优势，故而不断扩大规模和增加数量，反而容易出现负面效果。对此，部门、建筑企业及检测机构应当积极展开，对材料检测市场进行规范，从而限制检测机构的非正常发展。其次，检测机构需要从内部实现全面改革。长期以来，检测试验的机构的重心完全放在了外部规模扩大和数量增加上，反而忽视了内部建设，从而导致机构内部运行管理一片混乱。对此，需要对试验机构现有体系进行全面改革，同时投入大量资源进行工作建设，购入先进的、合适的检测设备，将发展重心放回到质量提升上。，在我国当前建筑工程建设高速发展背景下，由于绿色节能技术的应用，有效的提升了我国建筑工程施工管理质量。并且在建筑工程施工技术应用中，将绿色节能建筑施工技术作为主要施工技术，能够减少建筑工程施工成本，有效的提升了建筑工程施工管理效益。并且按照我国建筑工程现有发展形式来看，整个建筑工程发展管理工作实施中，由于其整个管理工作实施和国民经济控制具有明显关联，要想提升国民经济发展水平，也应该将建筑工程施工技术应用落实，以此满足我国建筑工程整体的发展水平。

---

云南正然科技有限公司