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  第一，体现了改革的连贯性。10家企业涉及石油，电力，通信，等行业，是继2016年推出重要领域三批混改试点之后，根据《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》的新要求，再次深化“石油，电力，天然气，铁路，民航，电信，”等七大重点领域改革的又一具体体现。
广东惠州，福建古雷，大连长兴岛，河北曹妃甸，江苏连云港建设七大级石化产业基地，到2025年全部产能将占全国的40%。由此可以看出。浙江宁波提出在上海漕泾早在2015年就发布了《石化产业规划布局方案》已经着力调整石化产业的布局结构，在沿海地区面向国内，国外两种资源。沙特阿美与中国兵器工业集团投资650亿美元在辽宁盘锦市建设炼油，石化和零售项目，以及中国石化与科威特合资建设的中科炼化进入大型设备安装阶段。
我在《能源重塑》这本书中描述过这样的场景，上世纪80年代的北京是自行车的王国，而今天拥挤的北京街道上，出现的不仅是汽车还有电车、油电混合动力车，未来清洁能源发展的大趋势将继续改变人们生活中的点滴，这些都是同中国能源市场改革密不可分的。
当前，中国的原油对外依存度达到了70%以上，天然气对外依存度接近50%，可以说多元化的能源进口市场将是未来很长时间中国能源安全保障的一个重要方面。美国同中国的原油天然气贸易尚处于起步阶段，美国的页岩油气革命已经使得美国在2018年成为了石油和天然气出口国，未来这一趋势将继续加强，包括lng在内的清洁能源更是符合中国“煤改气”的用能需求。更进一步说，能源贸易或许是解决中美贸易问题的一个切入点。
长期以来，中美均是全球油气进口大国，中美之间未发生油气直接贸易和进出口，但2016年以来，美国天然气实现自给自足后，开始向海外出口。2017年年初，美国第一船lng直接出口到中国，这意味着中国可以通过进口美国lng在一定程度上缓解美国对中国的贸易逆差，从能源合作的角度让两个经济体之间的关系重新回到良性轨道。
现在，在中国能源领域发生的事情对有非常大的影响，同时对中国在能源行业中的地位存有很多误解，中美能源贸易的进一步深化将有助于澄清这种误解，并影响油气贸易在低油价后的再平衡发展。
再重复一个过去经常提到的观点，高油价对油公司不一定好，但油价浮动过度剧烈，没有一个相对稳定的价格治理体系，同样会对整个行业、产业带来负面冲击，未来是否会出现这样的局面，还未曾可知。
目前，国际大型油气公司在低油价下，已经在管理方面推陈出新实现了诸多降本增效领域的突破，应对油价起伏的能力也在不断提升，从2008年全球经济危机到2013年后油价的大幅下跌，大公司上下游产业链协作的不断深化，也让这些油公司对油价波动有了更强的承受能力。
资本等非传统上游油气工业背景的******主体表现抢眼，各类国际石油公司******金额大幅降低。
  第一，体现了改革的连贯性。10家企业涉及石油，电力，通信，等行业，是继2016年推出重要领域三批混改试点之后，根据《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》的新要求，再次深化“石油，电力，天然气，铁路，民航，电信，”等七大重点领域改革的又一具体体现。
统一授权和个性化授权相结合，一企一策明确授权事项，改进监管方式，创新监管手段，实现“该放的放权到位，该管的管住管好”。及时调整出资人监管权力和责任清单坚持放活管好有机结合加快实现从管企业向管资本转变为培育一流企业创造有利条件。
国际石油巨头方面，2018年参与上游油气资产并购活动20宗，为近3年来高，但******金额仅120亿美元，为2017年的一半。其中，bp公司105亿美元“一揽子”收购必和必拓美国本土非常规资产，是国际石油巨头当年大的并购******。
大中型国际石油公司方面，2018年参与上游油气资产并购活动26宗，为2014年以来高，但******金额仅230亿美元，远低于2017年的320亿美元。
石油公司方面，2018年参与上游油气资产并购活动实现******金额27亿美元，略高于2017年的17亿美元，但仍维持在近十年来的低水平。
中东和亚太地区上游油气资源并购活动增长明显，美国强势依旧。在中东，2018年上游并购******金额31亿美元，远高于2017年的1亿美元；******总数量10宗，创近5年来高值。其中，壳牌15亿美元剥离位于西古尔纳油田原油资产和阿曼迈海兹那重油资产，是该区域规模引人注目的项目。在亚太，2018年上游并购******金额87亿美元，较2017年大幅增长超过60%，创2014年以来新高；但******数量仅25宗，低于2017年的30宗。澳大利亚lng相关上游资产是亚太地区全年并购******的热点，总金额超过30亿美元，同样为2014年以来高值。其中，桑托斯石油公司21.5亿美元收购投资背景的quadrant能源公司澳大利亚资产，是2018年亚太地区规模大的上游并购******活动。
北美地区延续了近年来在全球油气资源并购市场上一家独大的趋势，2018年实现******总金额约860亿美元，******数量218宗，分别占全球市场当年比例的78%和63.4%；而在2018年全球10总大油气资源并购******中，发生在北美地区的高达8宗，总金额超过510亿美元。从整体上看，北美页岩油气、加拿大油砂和美国墨西哥湾海上油气相关资产是市场关注的重点。其中，北美页岩油气相关资产并购活动******总金额超过710亿美元，主要集中在美国二叠盆地和巴肯、伊格尔福特等页岩区带以及加拿大蒙特尼页岩区带等。
  按照“力争用3年左右时间在部分细分领域和关键环节取得实质性突破，在整体上取得显著成效”的要求，中国石油必须坚持目标和问题导向，对标一流油气能源企业，研究制定实施方案，形成“顶层设计”和“路线图”，制定战略规划，进一步优化产业布局，组织架构和管理运营体系。下一步，中国石油应该严格对照“三个领军”“三个领先”“三个典范”的标准，结合企业自身发展规划和重点工作部署，做好以下六项工作。
地炼整合，民营企业加快发展大规模的炼化一体化项目和国际石化巨头以独资，合资的方式布局中国石化行业，为中国石化行业注入了新的活力和驱动力，将进一步加剧中国石化行业的竞争态势。
尽管2018年全球上游油气资源并购市场呈现出与往年不同的新特点，但从整体上看，仍是我国石油企业上游板块无可争辩的经营重点；积极拥抱全球上游油气资源并购市场、充分利用并购活动获取优质资产，依然是我国石油公司现阶段保障国内油气供给安全的重要手段。因此，我国石油公司要紧抓时间窗口，扎实做好油气资源并购相关研究工作，特别是对国际油价走势的研判和对潜在并购目标的筛选；在此基础上，通过动态调整的******策略，持续优化资产组合，全面提升上游板块的发展质量与效益。
2018年全球油田技术服务市场整体呈现上升趋势，市场规模比2017年整体增长10%，市场增长速度相对于2017年有所提高，多数地区作业量有所上升，全球工程技术服务市场持续复苏。
市场中绝大多数公司2018年度收入整体上升，市场格局未有大的变化。国际大型服务公司整体收入增长，市场中大部分公司依赖完整产业链保持收入平稳。美国、非洲陆上油气作业活动活跃，非洲和加拿大海上钻机动用数量增幅较大。水力压裂市场仍居市场，部分领域市场增幅较大。部分领域间并购事件仍在持续，海上工程技术服务或将逐渐回暖。
2019年，受到全球油气勘探开发投资延续增长的带动，全球油田技术服务市场规模将进一步增大，作业量和全球动用钻机数量都将进一步增大，海上工程市场将有所改善。
  按照“力争用3年左右时间在部分细分领域和关键环节取得实质性突破，在整体上取得显著成效”的要求，中国石油必须坚持目标和问题导向，对标一流油气能源企业，研究制定实施方案，形成“顶层设计”和“路线图”，制定战略规划，进一步优化产业布局，组织架构和管理运营体系。下一步，中国石油应该严格对照“三个领军”“三个领先”“三个典范”的标准，结合企业自身发展规划和重点工作部署，做好以下六项工作。
在整体上取得显著成效。要加强组织领导，完善中国特色现代国有企业制度，把坚持和加强的全面领导贯穿创建一流企业的全过程，为企业改革发展提供坚强保证。
原油方面，沙特能源大臣法利赫称，不排除在未来一段时间呼opec+进一步采取行动；相信opec+减产足以令市场恢复平衡，除非出现意外情况。根据先前外媒市场调研称：12月opec原油产量下降53万桶/日，至3260万桶/日，其中沙特减产42万桶/日，至1065万桶/日；伊朗减产12万桶/日，至292万桶/日，随后周一沙特表示沙特将进一步削减原油产量。其次，周三eia数据表示上周美国国内原油产量维持在1170万桶/日，原油库存-168万桶，预期-280万桶，前值0.7万桶。后，随着中贸易谈判的逐步加深，中美间可能很快结束破坏全球经济增长的贸易争端。总的来说，目前原油整体趋势趋于正面，预计nymex短期仍有2-3美元/桶的增长空间。
国内成品油供应方面，受原油提振，地方炼厂利润率上升明显。据找油网观测，目前山东地方炼厂原油加工综合利润率上升至185元/吨，较前两周有大幅提升。开工率方面，山东地方炼厂目前开工率维持在65%上方，由于近期无炼厂检修且终端需求疲软，预计短期内开工率无明显变化。库存方面，这几日山东地方炼厂出货较好，终端及贸易商有小幅补货需求，主要为年前做准备及小幅看涨的预期支撑，山东地方炼厂库存下降明显，目前控制库存率在30%左右。进入本月上旬，主营单位压力较小且市场看涨预期浓厚导致终端拿货气氛较去年12月底明显增长，本月任务量有望超额完成。
需求方面，一季度为柴油需求全年淡季，其中2月在春节与环保政策影响的双重影响下，为全年柴油需求的低点。根据《找油展望》预计，2019年柴油消费的整体趋势为稳中小降，主要受贸易摩擦带来的制造业开工率及用油需求的下降。其次，制造业及工业的问题会传递至公路运输业。作为我国柴油消费量大的行业，公路物流业大的业务集中在工业及消费品的运输。但是，农机用油受主粮战略及机械化的普及、三油并轨带来的船用柴油的春天、基建回暖（国内12月挖掘机销量同比增长14.4%，全年总销量超20万台）等三大增长点的提振下，总的来说，预计2019年柴油需求相对2018年持稳或下滑1%。
  创建一流示范企业是一项长期工作，中国石油有效抓住高质量推进一流综合性国际能源公司的建设机遇。在年初工作会议上，集团公司组，董事长王宜林做了题为“坚持稳健发展，勇担责任使命，高质量推进一流综合性能源公司建设”的主题报告，号召广大干部员工进一步提高站位，以创建一流示范企业为抓手，在的建设，业务发展，改革创新，和谐企业建设等各方面树立一流标准，开展扎实有效的工作。
山东清源集团等骨干炼企共同发起成立山东炼化集团，约占全国地炼加工能力的70%。同时。与此同时拟通过山东京博控股整合全省地炼油品销售业务和加油站。以山东东明石化过去形同一盘散沙的地方炼厂开始抱团取暖。山东地方炼厂和成品油终端销售率先实施整合成立地方成品油销售终端联盟，统一品牌。
据中国石油经济技术研究院数据显示，2019年全国原油一次加工能力将净增3200万吨/年，全国炼油总能力将达到8.63亿吨/年；过剩产能将升至约1.2亿吨/年，比上年增长约1/3。此外，成品油消费增速放缓、地方民营大型炼化项目相继投产将导致我国成品油资源过剩局面进一步加剧，我国成品油出口形势严峻。
放眼国际，2019年全球炼油业总体仍将保持较好发展态势，炼油能力将净增6000万吨/年，总能力突破50亿吨/年大关，升至50.2亿吨/年。其中，亚太地区成品油过剩将持续。目前，韩国成为亚太地区大成品油净出口国，印度紧随其后，中国位列第三。随着部分炼油能力的增长，区内成品油出口市场竞争将更加激烈。
值得一提的是，目前我国直属炼厂资源均按照国ⅴ甚至国ⅵ标准生产，硫含量明显优于亚太市场合约要求水平，计价时难以反映质量优势，存在质量过剩现象。同时，随着国内民营炼厂的崛起，不排除未来对民营企业再次放开成品油出口配额的可能性。届时，国内成品油出口压力将更大。
加大我国成品油出口需要多方着力。对此，中国石油国际事业有限公司成品油部副总经理陈威指出，出口企业一方面要加快打造成品油出口的比较优势，另一方面要加快海外成品油销售网络建设，提高海外销售网络的成熟度。
  根据目前形成的共识，一流企业的标准可以简单总结为“三个领军”“三个领先”“三个典范”。具体来说，“三个领军”，即一流企业应当是在国际资源配置中占主导地位，引领全球行业技术发展，在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业，“三个领先”，就是在效率指标，效益指标，产品服务品质等方面的领先企业，“三个典范”，即在践行新发展理念，履行社会责任，拥有全球知名品牌形象的典范企业。
首先，应当遵循市场化原则。一流企业，不能单靠政策和资金支持，只有经过激烈的全球竞争才能脱颖而出。山东清源集团等骨干炼企共同发起成立山东炼化集团，约占全国地炼加工能力的70%。同时。与此同时拟通过山东京博控股整合全省地炼油品销售业务和加油站。以山东东明石化过去形同一盘散沙的地方炼厂开始抱团取暖。山东地方炼厂和成品油终端销售率先实施整合成立地方成品油销售终端联盟，统一品牌。
未来，将有更多的国际资本和民营资本加快在中国石化行业的投资布局，行业变革和市场竞争将进一步深化。国有石化企业必须顺应这一形势的发展，从以下三个方面深入开展工作。
一是按照建立产业集群的理念加快企业布局调整。对于现有企业要在地域内实施机构整合和资源统一调配，尽可能在不改变现有厂址的情况下，通过组织机构变革实现炼油企业与化工企业之间原料互供，推倒上下游企业之间的围墙。同时，要充分遵循发布的《石化产业规划布局方案》进行选址，实施新建与区内现有企业整体搬迁相结合的方式，进行布局优化调整。
二是按照实现高质量发展的理念加快实施炼化一体化。要紧跟炼化一体化的发展趋势，强化与炼油能力配套的化工项目建设。对于新建项目，则应按照实现规模经济的路径，采取新的原油直接裂解制烯烃等先进技术，尽可能地做小成品油、做大化工。
三是按照提升市场竞争力的理念加快市场销售体系的优化。生产的产品只有以与市场份额相匹配的较优价格完成销售才能转变为企业实现的利润。要适应石化行业市场竞争渐趋激烈的状况，紧紧围绕提高市场竞争能力实施内部销售机构重组整合，培育核心竞争力。
  第三，体现了改革的基层属性。此次部署的一流示范企业创建与前期国有资本投资公司，国有资本运营公司的创建与发展互有侧重，一流企业创建选择了主营业务突出，竞争优势比较明显的产业集团公司，选择了在公司治理，国际资源配置，引领行业发展，人才队伍等方面优势比较突出的大型中央集团企业。
两个市场，致力于打造具有影响力的石化产业基地。与此相对应，以中国石油，中国石化和中国海油三大国有石油集团为主的国有石化企业在未来的产业布局结构调整和市场竞争中面临诸多挑战。