[摘要] 很多创业公司不重视运营，把主要的精力放在技术、销售等部门之上，结果效果却不好，要知道创业公司运营是不可缺少的，只有运营好才能带领创业公司朝向更好的方向发展。那创业公司怎么运营?以下这些都是重中之重，运...
　　很多创业公司不重视运营，把主要的精力放在技术、销售等部门之上，结果效果却不好，要知道创业公司运营是不可缺少的，只有运营好才能带领创业公司朝向更好的方向发展。那创业公司怎么运营?以下这些都是重中之重，运营公司要知道。
创业公司怎么运营?这些都是重中之重：
　　01运营就像打造公司引擎
　　从一张图纸开始，如何设计完成一个动力十足的引擎?一开始你在白板上设计它的样子，是整洁的，美丽的，但真正在实际中，是惨不忍睹的，这之中需要运营者做出很多的努力。
　　一个好的管理者，不仅是要让自己的部门有高产出，而且要有影响相关部门产出的能力，包括产品部门和市场部门。
　　学会归类triaging
　　刚开始的时候，运营者需要事无巨细的负责每个细节，无论是教前台打电话，还是处理各种杂事，但更应该学会的是归类(triaging)，用思维框架来做好公司运营。
　　简化目标 simpfy
　　简化的越多，员工越能清楚明了地去执行。大多数人是没有办法理解复杂目标的，将指示提炼成两三个条目，并用合适的框架来叙述，这样可以让员工不断清晰地重复给其他人。
　　任务清晰化 clarify
　　各种不同的问题会出现在面前，使这些问题清晰化，列出几个要解决的问题，不断练习，这能使运营者迅速做出决策。
　　分配资源 allocate resource &统一步调 consistent voice
　　根据各部门的需求变化快速调整人力及各种资源，确保关键资源的最优利用和重要目标的进度达到预期。而统一步调也是非常重要的，在理想状态下，公司的各种宣传媒介上的文案都像是一个人写出来的，这要求公司各个部门的执行和步调相匹配。
　　02运营者的大部分工作是委派
　　善于放手是管理的艺术，而委派任务的问题在于，作为管理者你对一切负责。那么如何更好地委派呢?衡量好任务失败的后果维度，做好任务的影响力分析，决定哪些可以放手交给别人，哪些需要自己承担。
　　专注于人，善于用人
　　在这里，keith 做了一个形象的比喻。人才型员工好似大炮，打仗时非常需要，普通型员工好似弹药，平时必不可少。如何发掘大炮型员工呢?一是工作承受能力强，二是善于自发跨界合作，自主能力强。不仅如此，还要分析好员工的需求和公司的需求，保证公司整体的学习速率和公司的发展速度相匹配。
　　透明度&指标
　　良好的公司透明化能让所有人看到公司的发展和前景，可以让员工更好的跟踪公司进步的脚步，把自己真正当成公司的一分子，比如会议室的可以用透明材质，建议尽量采用玻璃墙的会议室，这样减少员工们的被排斥感。而真实可靠的指标可以更加了解用户的需求，而不是自欺欺人。
　　细节让员工更满意
　　通常大家认为在办公室提供食物只是微不足道的细节而已，但事实上提供的并不只是食物本身，而是给出一片空间供员工进行八卦和娱乐，放松身心才能更好的投入工作。而办公室的设计更能影响工作效率，足够舒适的办公区有益提高创造力。
　　公司的运营是一件复杂的事情，但同时又是一件具有创造力的事情。对于创业团队，leader的态度尤为重要。
　　还记得阿里巴巴上市的时候，朋友圈被一段话刷屏：“任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队取得胜利。成功，只有一个定义，那就是对结果负责”。
　　结果其实是细化到每一天的每一个问题上，无论是员工的积极性，还是沟通的透明化，还是实习生的待遇，优秀的运营者能掌控好公司的方方面面，但个人认为最重要的还是沟通，尤其是初期阶段。沟通可以给予团结的力量，帮助信任的培养，提高工作的效率。
　　在多数人的眼中中，运营都是活多活杂，让人累死累活的不讨好工作，但也请不要忘记一个创业公司的运营决定着整个公司的走向，所以一定要重视起来。创业公司怎么运营呢?对于创业公司而言，掌握以上的内容很有必要。