[摘要] 人人都知道，创业是有风险的事情，可是很多人却难以抵挡住创业的诱惑，纷纷尝试。想要创业顺利一些，这个时候不妨先提前了解一下创业可能出现的问题，对于创业有着清楚的认知，然后想出相应的对应措施，做好准备，自...
人人都知道，创业是有风险的事情，可是很多人却难以抵挡住创业的诱惑，纷纷尝试。想要创业顺利一些，这个时候不妨先提前了解一下创业可能出现的问题，对于创业有着清楚的认知，然后想出相应的对应措施，做好准备，自然迈足前行的时候会顺利一些。
提前了解创业可能出现的问题，做好准备利于前行：
1、资金困难
初创的团队，除非是本身很有钱的一群人搞起来的，那么前期肯定是不缺资金的，但是大部分初创团队的资金都是不足的，启动项目以后的第一步，就是去路演找投资，而如今的投资，越热门的越多人投，越无人问津的越无人问津，更别说几个人的小项目，再好的想法，拿不到钱走夏语冰，也是白搭，这样，
就拖死了很多创业公司。
2、缺乏团队支持
没团队也是死结，不要说什么只要有钱有资源就能干出大事，马云的阿里巴巴也不是一个人干起来的，加入没有那一群愿意为他效劳的初创他团队，也许阿里巴巴的老板就不叫马云了。所以，一个初创公司做一个初创项目，即使没有很多钱没有很多资源，但是有一群对的人，那么成功的几率也要大很多。大部分的初创公司都会遇到这样的问题，成立伊始没有合适的管理人才，没有合适的运营人才，没有合适的技术人才。
3、 忙着管理忽略了产品
在刚开始创业时，创业者要管理的事情很多，难免会顾此失彼。管理自然会让企业处于一个比较好的状态，但是从最核心的角度来看，真正决定创业生死的，只有产品。产品是企业发展的根本，只有产品过关了，有市场了，接下来的后续问题才好解决。如果一个企业的创始人没有把产品放在第一优先级，这个企业就很难走得更远。
4、与合伙人价值观分裂
合伙人于创业者而言也是至关重要的。若是双方意见不和，价值观产生分歧，就很容易造成公司内部的混乱。即使有投资人想要投资，也会因为内部混战而无能为力的。因而，与合伙人意见不合则会直接影响公司的发展方向。
5、资后大规模花钱打品牌
企业经过融资后，并不意味着平安渡过了风险。融资后，企业如果把运营、推广和公关，简单理解成砸钱做广告，这是非常错误的行为。我认为，创业者应该不断挖掘产品的独特价值，进而将产品由内而外打造成品牌，以品质为先，广告才能发挥其作用。
4. 为赶进度招人过猛
创业公司是非常需要人才的，但是招人是一件非常谨慎的事情。首先，招人于创业公司而言是一笔比较大的支出;其次，若招到的人的质量不高，对创业公司而言也是一种损耗。尤其是为了赶进度而大量招人，这很难保证招聘到的人才水平，从而埋下很多隐患。
太多的创业者被自己的创业激情所蒙蔽，以为自己无所不能，以为自己的计划完美无缺，不做准备就去尝试，结局通常不好。要明白创业是存在风险的，创业之前一定要对创业有着清晰的认知，提前了解到创业可能出现的问题，提前做好准备，等到真正行动的时候才能顺利一些。

---