武汉阿米巴标杆访学班案例四：燕京啤酒（桂林漓泉）遭遇市场压力，企业遇到以下几个问题 案例四：燕京啤酒（桂林漓泉）遭遇市场压力，企业遇到以下几个问题必须用统一的经营会计来展开经营和汇报.一、阿米巴的由来
在日本著名企业京瓷的发展时期，稻盛和夫为公司管理苦心孤诣，却因各部门琐事心力憔悴，由西游记中孙悟空想到如果自己能有很多分身，那公司的事物将会多简单啊，由此他思考出阿米巴自主经营体系，让员工实现自主经营。
“中小企业就像一个脓包，一旦企业变大了，就容易破裂。”松下幸之助也有类似的经历，他说当企业越做越大的时候，自己己常常感到忙于应对，力不从心。他将松下公司划分成许多个核算的事业部，每个被任命的事业部长都是松下的经营替身。稻盛和夫创办阿米巴经营的思想也是如此。
由此，他们渐渐走出了一个人“管”企业的思维模式，转而进行分权管理，通过系统经营体制的构建来达成权利、责任、利益三者的同时下放，让每个人都做“老板”，自主经营。这样既能提高企业的效率，减轻自己的负担，又能给予员工更多的在实践中锻炼的机会，加速培养人才。松下的事业部制、稻盛和夫的阿米巴经营都是这样产生的。
武汉阿米巴标杆访学班武汉阿米巴标杆访学班6.内部******：内部市场化机制，核算案例三：惠州华阳精机（机械制造）2.策略定位：sbu策略定位，适应市场策略华阳精机刘总说：华阳精机2008年创建，一直到2013年，公司被动发展，处于盈亏的边缘，公司领导团队一直在思考如何突破困局，扭转局面。2013年10月，我公司中高层管理干部开始系统的学习阿米巴经营，经过多次学习和感悟，公司高层团队理念开始慢慢达成一致，并确定推行阿米巴经营。首先，公司明确了公司的经营理念和6条原则；其次，我们梳理组织架构，明确了sbu；第三，导入《经营会计报表》，并逐步推行到机台……经过1年多的阿米巴推行实践，公司取得了阶段性成果：利润率由2%提升至10%，销售额提升20%，利润率增长8%。公司前景渐渐明朗，并得到了华阳集团领导称赞。【主要从事精密锌/铝合金压铸、机械加工、精密塑胶产品成型、精密模具等开发、生产制造和销售】。5.决策流程长，感应市场慢案例二：燕京啤酒（快消品行业）武汉阿米巴标杆访学班武汉阿米巴标杆访学班3.阿米巴组织构建与划分。8.业绩改善：业绩发表会，tcd循环改善武汉阿米巴标杆访学必须用统一的经营会计来展开经营和汇报.把以前十几年积累下来的、已经用的很顺畅的管理报表全部废除，不给大家留借口、找理由，案例三：惠州华阳精机（机械制造）
二、阿米巴是什么
“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴核算，以各个阿米巴的巴长为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，员工既能赚到钱又能实现自己的价值。
阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、核算，它重视数据，重视经营的结果。然而，阿米巴经营更加强调现场的活力和不断的循序改善，没有脱离日本企业的经营核心。阿米巴经营强调经营哲学的根基，通过哲学共有来紧紧抓住员工的心，通过从计划到过程、结果的充分授权来激发员工的潜能，实现全员参与的经营。
阿米巴经营的核心就是：经营人心，培养企业理念一致的经营人才。
三、阿米巴经营的目的
1、确立与市场挂钩的部门核算制度
公司经营的原理原则是实现销售额大化和经费小化，为在全公司实践这项原则，把组织划分成小的单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。
2、培养具有经营者意识的人才
根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组成一个中小企业的联合体，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。
3、实现全体员工共同参与经营
全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦，实现这样一种“全体员工共同参与经营”。
四、巴能为公司解决什么问题？
1、“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才。
2、“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额大化、经费小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；
3、“阿米巴经营”方式下企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；
4、“阿米巴经营”把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；
5、“阿米巴经营”的组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。
稻盛和夫创办的京瓷集团旗下拥有213家企业，涉及产业范围非常多，充分说明阿米巴经营是可以复制和具有普遍适用性的经营真理。此外，电信业的kddi（日本第二电电）同样采用了阿米巴经营手法，jal（日本航空公司）采用的也是阿米巴经营手法。可以说阿米巴经营是普遍适用的，能够有效复制推广，并帮助各行业各业的企业取得成功。
五、道成咨询的优势
广州道成咨询,国内第一家辅导企业落地阿米巴经营的公司；始于2008，专注阿米巴经营中国落地10年，服务了国内8000多家企业，其中包括华为、中兴、志高空调、燕京啤酒、方太集团、九大航空、润泽园餐饮、晚安家具、上佳食品、酒仙网、明德生物、欧度控股服饰、珂卡芙鞋业，索芙特*********、大北农集团等。中国500强企业，已经有288家选择跟我们合作。
道成咨询“贯彻行业人的本分”，致力于帮助更多的本土企业家推行实践【理念+算盘】阿米巴经营模式，实现全员自主经营，专注培训、咨询、it三大业务，从软件、硬件全方面帮助企业提升经营管理能力，获取高利润。