吴江纸箱设计漂亮吴江纸箱厂
苏州市龙阳包装有限公司，吴江纸箱厂，吴江龙阳纸箱厂，联系人，吴经理，地址在苏州市吴江区松陵镇长青路238号，专业订做各种纸箱、纸盒、板板、纸护角等，欢迎惠顾。包装设计看似简单，却与印刷工艺、印刷成本、产品包装成本以及运输成本息息相关。中国纸箱网与大家分享了如何通过研究企业生产中出现的问题，在高效、低耗和创新原则上，找到改善包装设计，以降低企业材料和运输成本的方法。
吴江纸箱设计漂亮纸箱企业的生产管理应该怎么做实际上，企业生产管理就是生产计划，动员，组织，控制，调度和领导的过程。生产管理重在管，贵在理。所以，在工作中必须紧紧围绕“管”和“理”开展有序的工作，并且要不断进行管理创新，采用或引进好的管理方法，这是十分重要的。实现制度面前人人平等，管理者才能不至于担心得罪人而感到为难，一切事情也就好办了。只要做到按照企业制定的管理制度去管人，使严格的管理制度形成威慑作用，才会使员工的行为得到规范，什么可以做，什么不可以做，员工心里自然就会分明。企业员工能按制度和规定办事了，生产中的一切事情自然也就迎刃而解，产品质量就有可靠的基础，原材料消耗，生产效能的控制也能得到有效的保证。企业形成这种良好的管理氛围。
为了更好地解决以上问题，企业可从四个方面改进：全公司的scm(供应链管理系统)、物流的改善、物流成本的削减和捆包的改善。企业根据自己的目的，采取不同的解决方案。下面介绍一些上海某理光公司在环境保护、节约成本等方面做的一些设计改进：众所周知，为保护我们赖以生存的家园，选用纸质包装材料更加环保。
吴江纸箱设计漂亮笔者作为化妆品行业的一名大区经理，还曾经面对着一支“遭殃军”，对此有着深刻的体会。现将那段经历总结整理出来，与业内的人士共享。比如在公司的目标是在何时发展到何种阶段，而发展到这种阶段时，个人又会有如何的收益。在“第五项修炼”中提到的共同愿景，和我们的老祖先孙子曾说过“上下同欲者胜”，都是讲述了这个原则。你必须在他们上船后告诉他们我们的目的地是去往哪里，到达后我们能够获得什么，否则话员工会感到迷茫和疑虑，对自己的未来没有方向感和安全感，会准备随时离开。
但目前包装企业选用的角衬材料多为eps，这主要是由于eps材料的承重能力强，适合运输相对质量较重的货物，而对于较轻的货物，采用瓦楞纸即可，这样，一吨瓦楞纸相比eps材料，每年就可降低二氧化碳排放上千吨。这样一个小小改变，为我们的环保事业迈出了大大的一步。
吴江纸箱设计漂亮对生产管理概念的理解实际上，企业生产管理就是生产计划，动员，组织，控制，调度和领导的过程。生产管理重在管，贵在理。所以，在工作中必须紧紧围绕“管”和“理”开展有序的工作，并且要不断进行管理创新，采用或引进好的管理方法，这是十分重要的。实现制度面前人人平等，管理者才能不至于担心得罪人而感到为难，一切事情也就好办了。只要做到按照企业制定的管理制度去管人，使严格的管理制度形成威慑作用，才会使员工的行为得到规范，什么可以做，什么不可以做，员工心里自然就会分明。企业员工能按制度和规定办事了，生产中的一切事情自然也就迎刃而解，产品质量就有可靠的基础，原材料消耗，生产效能的控制也能得到有效的保证。企业形成这种良好的管理氛围。
通过不断对包装实施的合理化改善，2011年上海某理光公司节省成本约145万元******。在行业利润普遍降低的大环境下，节约成本迫在眉睫。理光通过简单的设计改善，为企业节省一笔不小的成本费用，这也启迪着其他企业，根据自身特点进行一场头脑风暴，探索适合本公司的成本节约之路。
吴江纸箱设计漂亮想象一下：如果你的公司在4年内从300人发展到3000人，而且一半属于80后，又如果你是这样一家公司的人力资源主管……周一早晨九点半，深圳科技高新区飞亚达大厦门前，从几辆绿色的巴士跳下来一群年轻人，一边匆匆涌进电梯，一边大声互相问候。现在，3000多名员工中，有近一半是80后。细节关怀，现身说法3000人也能实现30人的沟通“公司到3000人的时候，能不能达到300人甚至30人的沟通效率和水平？这对我们提出了很高的挑战和要求，”加入已经5年多的人力资源总监奚丹，亲历了员工快速扩张的整个过程。
 生产效率就是企业的生命，若降低了每名工作人员包装单件产品的工作时间和劳动强度，不仅提升了生产效率，还会增加员工的生产积极性。理光公司为了应对这一问题，将原本包装一件产品的多个组成部分整体化，采用一体化的包装设计方案，公司将多个零散的包装部分进行整合，设计成一个大幅面材料，经过简单的折叠组合就可成型，
吴江纸箱设计漂亮让大家都知道别人在做什么，并强调这些岗位之间的关联性，以及大家配合的重要性，五是组织公开观摩活动，尤其把那些不容易展现出来让人们理解的岗位工作，尽可能地给大家展示出来。坏鸟更趁机捣乱渔利。于是干的抱怨，不干的也抱怨，有能力的抱怨，没能力的也抱怨，老人抱怨，新人也抱怨……几乎所有的人都抱怨。机制化，职业化的用人手段，仅靠老板个人的随机，随意，无论怎么样都摆不平众多鸟人之间的矛盾，企业肯定是众“鸟”叽叽喳喳，各行其是，一团乱麻。于是老板干着急没有办法。
 这样的改造为公司每年节约了上千，乃至上万元的打包作业费用。此外，不同大小的同种产品，也可采取同一种设计，只需对折痕位置做一定的调整和一点点后续补充，就可减少随之而来的浪费并简化工艺。除提高效率，节约运输成本也是企业关注的问题之一。以海运为例，每个集装箱的空间有限，大限度的置放货物是每个企业都期望的，
吴江纸箱设计漂亮从职责划分与职业道德角度看，领导考虑更多的则是企业运营环境的安全与可持续发展空间。下属更重要的是帮助领导发现问题，指出问题并解决问题，至少是提供可供选择的解决方案，更重要的是在解决问题的时候投入尽量小的成本，尽量高效地解决问题，不留任何隐患。从心理上讲，下属更希望短期内取得重大成果，因为这样能够在短期考核中显示自己对企业机构的价值，相应的也可以期待机构给予相匹配的物质与精神奖励，相反领导总是喜欢把工作周期设得稍微长一些。因为企业机构总是要不停地面对挫折与考验，需要有人持续性地为企业发展中所遇到的问题出谋划策。
但码放数量要科学。这就需要充分了解纸盒的强度和大承重，合理增加叠放数量，节省集装箱的空间，提高利用率。以某理光公司为例：改善前，每个托盘只许盛放20件包装品，经过反复的纸张试验，发现在不损坏物品的情况下，可多盛放44件包装品。这样的改进产生了非常明显的效果，以年购2万套托盘计算，每年为企业减少托盘费3.7万元、运输费7万元。
二是对设备进行检查和考核。在日常生产中，要注意对设备的使用和保养情况进行必要的检查和考核，并且要将其纳入与经济挂钩的轨道，对设备用得好的员工给予适当的奖励，对设备使用和保养工作做不好的，出现非正常损坏的，给予应有的经济惩罚，才能起到有效的制约作用。综上所述，纸箱企业的管理涉及到质量控制，生产管理，设备管理，原材料采购等诸多环节。所以，只有管理机制完善，管理措施落实到位，各个环节得到有效的控制，纸箱的生产效率和产品质量才会得到同步的提高。管理，80后老板的必修课之方法篇。
同时还带来大笔的差旅费用，被老总称之为“遭殃军”。即客户遭殃，老板遭殃。客户的抱怨也是此起彼伏，其中有些人纷纷转做其他品牌，公司费尽心血建立起来的销售网络很可能要毁于一旦。不惜许下很多无法兑现的空头承诺，甚至恶意窜货。营销队伍极度涣散，其中的很多人员早就成了“老油条”，有的人不愿出差，有的出差后游山玩水，睡觉，有的四处倒货，截留促销品。业绩不断下滑。别无选择。笔者到任之后，对市场及人员情况作了调查了解，就硬起头皮，开始整理这一团乱麻。通过分析，认为解决问题得关键应该从人的问题上下功夫。,同时还带来大笔的差旅费用，被老总称之为“遭殃军”。即客户遭殃，老板遭殃。客户的抱怨也是此起彼伏，其中有些人纷纷转做其他品牌，公司费尽心血建立起来的销售网络很可能要毁于一旦。不惜许下很多无法兑现的空头承诺，甚至恶意窜货。营销队伍极度涣散，其中的很多人员早就成了“老油条”，有的人不愿出差，有的出差后游山玩水，睡觉，有的四处倒货，截留促销品。业绩不断下滑。别无选择。笔者到任之后，对市场及人员情况作了调查了解，就硬起头皮，开始整理这一团乱麻。通过分析，认为解决问题得关键应该从人的问题上下功夫。
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