商业秘密保护对象：(一)技术信息。不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息，是一种常见的重要的商业秘密，有利于商业秘密权利人获得巨大的经济利益和良好的竞争优势。技术信息的表现形式主要包括设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法。从研制技术信息的阶段性成果来看，技术信息包括完整的技术方案、开发过程中的阶段性技术成果，以及取得的有价值的技术数据。除了能够转化成产品的技术信息外，高效专利侵权维权诉讼还包括针对技术问题的技术诀窍。(二)经营信息。不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的经营信息，也是商业秘密的重要组成部分。根据法律法规，经营信息主要包括：经营策略、管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等信息。
股权结构：创业公司必须面对的难题，股权结构的重要性，我们在谈论、探讨、研究企业管理问题的时候，往往会从战略、流程、市场、绩效考核、人力资源、制度建设、企业文化等方面入手，但这些可能多少有些“医头，脚痛医脚”的嫌疑，终结果也只是“治标不治本”，治本则需要讨论公司股权结构。高效专利侵权维权诉讼相对于股权结构，公司战略、组织流程、市场营销等其他各个方面都显得次要。不同的股权结构发挥不同的作用。股权结构不仅决定了权利关系、企业理想，还决定了包括公司战略、组织流程、决策方式等在内的各种公司行为(态度、方法以及表现)，并终导致了相应的结果，即绩效。只有企业发展到了一定程度，股权结构的影晌力才开始逐步减小，但同时这本身还意味着股权结构的自然作用，是产权结构让事情发生了变化。
知识产权化是一种特殊的化产品，在资产池构建、未来现金流界定、权属让渡等方面需要进行特殊的设计来保证交易实施。如何更顺利地推进知识产权化在我国落地，有如下建议：一，对规模大、同时基础资产又比较好的企业，可单独进行知识产权化融资。然而，现实中这种企业比较少，所以建议尽量采用不同知识产权资产打包，甚至不同企业的不同知识产权资产打包形式来进行产品设计，这种集合型产品不仅可以提高信用等级，同时也能降低基础资产灭失风险。二，针对不同知识产权类别，考虑不同操作模式进行分类处理。三，通过分析、剥离经营收入的方式，将知识产权的隐性价值显性化，以满足未来可预期现金流的要求。四，设立弹性知识产权资产池，以降低权利灭失风险，同时增加合同约束，在权利灭失后化偿债义务不灭失，以保障投资人利益。总之，高效专利侵权维权诉讼就是一片蓝海市场，找到一种符合知识产权制度特性的化模式，至关重要。
高效专利侵权维权诉讼简单归纳其原因有以下四个方面:1、加强商业秘密保护，是维护商业秘密权利人合法权益的需要。商业秘密可以为权利人带来一定的、有时是巨大的经济利益。一些不法分子为获一已之利，采取各种手段，侵犯他人的商业秘密，有时给商业秘密权利人造成重大损失。要克服上述问题，必须加强商业秘密的保护。高效它不仅可以通过民事赔偿的方式有效弥补权利人的经济损失，而且可以通过责令停止、罚款等行政手段及时制止侵权行为的发生，从而限度地维护商业秘密权利人的合法权益。2、加强商业秘密保护，是维护正常的市场竞争秩序的需要。商业秘密属于民事侵权行为，它不仅损害商业秘密权利人的经济利益，而且破坏正常的市场竞争秩序。加强商业秘密的保护，有助于打击扰乱市场秩序的不良行为，有助于树立公平、诚实、信用的市场经营理念。它可以使民法的基本原则与市场经济的内在要求有机结合起来，逐步构建和巩固良好的市场秩序。
六、股权激励：设计高管股权激励模式，主要有创客模式、持股模式、分红模式。目前许多股权激励技术或方案都是基于工业化思维，没有考虑员工对企业已经没有依附性；另一方面，工业化时代以利润为坐标实施持股激励的解决方案也是极端错误的。在互联网时代，公司价值是持股激励的重要坐标。七、股权众筹：股权众筹既可以吸纳种子用户，也解决了公司初期的资金瓶颈，筹钱、筹人、筹资源。在现实很多股权众筹要么让投资人感觉被骗赔钱，要么一味追求同股同权，100个股东每人1%股份，公司散伙。八、股权投资：股权投资不是债权投资，要么盆满钵满，要么血本无归。青岛专利侵权维权诉讼如何跨过投资中的坑，找到投资10万元持有1%股份，未来可能市值100亿元。九、新三板与上市：设计新三板挂牌计划、创业板、主板上市计划，公司不仅要有成长性，更重要的是必须符合挂牌、上市的规范性要求。
股权激励中所设计的九大因素及分配方式都容易产生分歧，如股权激励本质、股权激励时间、股权激励对象与数量、股权激励纠纷、股权激励的取得方式和持股方式、股权激励的退出机制等等，这些都需要仔细合理设计，股权激励不是说做就能做的，必须要考虑单位的实际情况，让利益能够化。股权激励对企业的作用是肯定的，让公司的人力资本化，高效专利侵权维权诉讼能够吸引、约束、留住人才，并且降低薪酬成本的压力，推动企业的持续发展，同时还对员工自身是一种精神激励，是对员工的自我价值的肯定。但是稍有不慎，做不好，带来负面影响也是不容小觑的。比如某单位（考虑公司内部信息隐去真实名字），它在2006年时做了激励，高管终获得的股权激励是年薪的100多倍，过高的激励很可能会影响对象继续工作的动力。更严重的结果可能是，高管以后就辞职了。作为企业来讲，如果出现这种情况，股价可能会有巨大的波动。还有一种可能是，股权激励引发了股权纠纷。

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