创新网格管理模式，优化社会治理，主动服务企业建立了
“街道+片区+社区+单元”四级网格管理体系，街道所有干部下沉到72个网格，明确各级网格及网格员的职能职责并做好了网格公示，以网格化管理为抓手，强化日常工作的管理和调度。
建立健全了网格事件分类闭环处置和结果反馈、网格员管理考核、每周二网格工作日和每周讲评调度等机制。2018年网格化管理服务平台共收集各类事件31523件，处置率100%。“12345”市民服务热线工单1152条，已办结1149条，处置率达99.7%，市民满意度98%以上，“12345”市民投诉持续减少，处置率持续升高，人民群众满意度显著提升。
每天网格员在网格巡查，确保第一时间发现问题，每一个问题都能有效解决，每一家企业都有人及时跟进服务，由原来的“在家坐等服务”到“主动上门服务”，这一网格管理模式，能全方位无死角地解决企业的各类问题，是优化辖区营商环境的有力举措。
深化“放管服改革”，简化办事流程，优质服务企业
街道投入50万元建设了“全科式办理、一站式服务”街道政务服务中心，完成街社两级政务大厅改造升级，将原有窗口调整为2个综合服务窗口，实现了“前台综合受理、后台分类审批、窗口统一出件”。
同时，进一步完善服务平台，梳理服务事项300项、优化办理流程和便民服务清单,“智慧望城坡”微信公众平台设置了“我的需求”等服务板块，公示了群众办事流程及服务清单，启动了网上咨询及业务办理，提供了线上服务热线，目前“智慧望城坡”平台服务超4000余人次。每个工作日社区工作人员除窗口坐值人员外，全部下沉至四级网格，上门提供帮代办等服务。
这种让企业“最多跑一次腿”的模式，极大地简化了企业办事流程，给企业政策合规范围内最大的方便，这一做法，为优化营商环境提供了最优质的服务。
聚焦楼宇经济，倡导共建共赢，提升综合竞争实力
全力推进楼宇精准招商。继续做好长房时代城、达美D6区、西中心等重点楼宇的“填格子”文章，主动对接湖南商学院科研项目及创新中心成果，形成以达美D6区、长房时代城、西中心为龙头，望新大厦、商学院经管综合楼等在建楼宇为支撑的楼宇型经济，做到“企业满楼”。依托楼宇工作服务站，全程服务企业入驻迁转、税务登记、工商注册，做到“服务上楼”。围绕区委“四大经济”和梅溪湖组团健康养生业等政策，招引一批有影响、有带动的重点企业、重大项目，着力打造一批纳税千万元楼宇，实现“财税盈楼”。
全力推进产业转型升级。以辖区六大专业市场为基础，推进湘浙、广大环球、郁金香等市场的提质改造，引导和带动市场周边商业的发展；重点打造枫林路以北、桐梓坡路以南商贸城片区，做好整体规划及市场功能分区，逐步淘汰低端产业，构建产城融合的新模式。以交通枢纽为核心，做好西中心、达美D6区、中冶梅溪湖、明海国际广场、龙行电子商务、蔷薇大厦、欣和大厦、梅溪湖商住楼等楼宇的产业规划，建立枢纽型经济区。借鉴先进发展模式，推进望新片区、万宝山片区约1130亩土地的旧城改造，为望城坡经济发展设定高坐标，搭建高平台，打造产城融合的新城区。
优化建设环境，引导全民参与，切实提高企业获得感
围绕打好“蓝天保卫战、碧水攻坚战、净土持久战”三大战役，充分利用网格化平台体系的智能化手段，促进社区提质后的规范化管理，促进社会力量和普通群众的参与、支持，努力巩固门前三包、店外经营整治、拆控违、数字化案卷处置等基础性工作取得的成绩。
加大对“平安促进会”、“暖心公益”等社会志愿组织的培育力度，充分发挥其在规范市场秩序、开展行业自律、调解矛盾纠纷等方面的积极作用，弥补政府公共服务的不足。
同时，街道以党建引领基层治理，吸纳辖区内有代表性、有影响力的各方资源，共同打造以党建为核心，联盟社会力量共同参与、多元共治的网格化管理共同体，为辖区企业提供一个和谐包容的营商环境。
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