当在货源供不应求呈现缺少时，面对要失去潜在顾客的情况下，品牌折扣批发公司一般都会引入同等价位、相同品质的货源来极力满足市场需求。同理在货源供不应求的情况下，零售店也应借鉴批发商的思想活跃转变运营思路，并根据本身所在地域的经济环境和消费环境等实际情况，筛选出契合销售的同层次替代品牌，经过置换品牌来迎合各类消费者的需求，以保证零售女装店的正常运营。
 用相同品质、同等档位的品牌来代替供不应求品牌，期间需要一个过程，这个过程首要在于消费者的接受能力。替代品牌和被替代品牌的品牌风格要尽量相近同时要有区别于被替代品牌的优势。在一些顾客来看，搞好替代品牌的置换存在着必定的难度。假如置换成功，消费者可以接受，自然是极好的，但假如置换不成功，消费者不愿意接受，那必然会加剧运营负担，给自个带来更大的损失。
  从这个观点来说，就要求零售女装店的店主不断提高销售能力，来劝说消费者接受替代品牌，在运营中切实做好三个方面的工作：
  第一，销售者要全面了解替代品牌的有关常识。要想让消费者充分接受新品牌，店主自己首先就必须对新产品的特点和卖点有所了解和把握。只有店主对新品牌的常识了解的越多，才会对新产品的销售也越有信心，进而在向消费者推荐时才能有底气。
  第二，要做好替代品牌的上柜陈设。要想吸引消费者的眼光，刺激消费者的购买欲望，就必须让新品牌显得“扎眼”，而要做到扎眼，一要搭配得怡；二要重视“量”，在数量上凸显优势，依此来增加消费者对新品牌的印象。
  第三，要精确预测替代品牌的销量，早做打算。在筛选契合本身销售的同层次替代品牌的基础上，服装店主还应根据日常销售情况预测出替代品牌服装的销量，以掌握进货量。不然，就有可能出现求过于供或者货品滞销的情况。cmt
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