蒜蓉酱批发商说一个团队内部，人与人之间会有相互的带动作用，如果团队当中的人 有好的表现，其他人也会去效仿他、学习他以及超越他。所以，一个好的团队，就需要不断地吸引充满活力的员工。一名有活力的员工，会把周身 的活力传染给身边的毎一个伙伴，形成一种良好的示范效果，从而让整个团 队都受到激励，充满活力。因此，你平时就要学会观察，哪些人是充满活力 的，是值得你激励的。你要找到这类人，把他树立为公司的好榜样，成为 一种典范人物，并让他去影响和带动别人从而带动整体的效率。
蒜蓉酱批发商说在现实的团队管理中，有的员工可能更希望得到更高的工资，而另一 些人也许并不在乎工资，而希望有自由的休假时间。你需要针对性地满足 他们。再比如，对一些工资高的员工，增加工资的吸引力可能不如授予他 —些荣誉性质的头衔大，因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到了团 队的尊重。面对这种情况，管理者应该明白，对某一个人有效的奖励措施，可能 放在其他人的身上就没有多少效果了。所以，你应当针对员工的差异，对 他们进行个别化的奖励。蒜蓉酱批发商说我们只有为员工设定了一个明确而恰当的 工作目标，才能让他帮助团队创造出更高的绩效。因为目标会让一名员工 产生工作压力，从而激励他们更加努力地工作。但前提是，这个目标必须 相当具体，而且是他的能力之内可以完成的。最后，这个目标还应该富有 挑战性，就像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。 这样，才能起到不错的激励效果。
蒜蓉酱批发商说在团队管理中，越来越多的管理者注意到心灵沟通的重要性，这时 候就会派生出很多刺激和奖励政策，以此来达到管理团队的目的。现在, 基本上每家公司都有很多刺激和奖励员工的政策，但产生的效果并不都 是积极正面的，有的时候会适得其反。因为如果你没有明辨是非，错误地 刺激和奖励了不正确的行为，那么之后这种不正确的行为就会不断地重复出现。蒜蓉酱批发商说让员工参与制定团队的规则，如果你的员工拥有了这项权利，他会产生极大的团队主人的感觉。这种利用人的参与性的方法，是一项非常重 要的激励制度，也是一种管理者的福利。如果你把员工当作合作伙伴，他 们就会表现得像你的合伙人，所以，不管你的员工在公司当中有没有股份, 是什么职位，你都一定要在语言上、态度上表现得像一个亲密无间的合作 伙伴，比如多使用“我们”而不是“公司和你”。由此，他也会表现得像合作伙伴一样，为你的公司尽心尽力。

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