加强采购成本的控制；在保证质量、数量供货及时的基础上，降低 采购成要是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采 购在；“货比三家要有经理审批后的采购通知单及严格验收入库制度， 采购员不得接受任何人员随意的采购指令。 坚持审批的环节，项目部在做好自身计划的审批工人物基础上，同 时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方 进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不 自行采购，决不先斩后秦。 加强保管、及时回收；做好材料的保管、领用工作是保证材料供应 不乱的基管理工人，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料的加收利用， 做到能使用的决不浪费。
（4）保证进度的资金保证措施； 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做到项目 成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决 条件。 为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资 金决不占用。
在抓计划的基础上做到调度工作，决不因计划不周导致物资积压， 使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做到财力使用的基 础，其责任划分如下； 若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因 此拖延工期或影响工程质量，我方将千方面计调度项目外资金确保工程 顺利进行，同时这也是我公司为业务的一种真城体现。
由专业施工员对每日发生的事宜及 有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总。书面报送项目经理及 资料存档。 （6）保证进度的循环措施： 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这 是目的所在，所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行控制是保证 进度计划的关键，是项目管理和中心任务。 本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，帮培养了一批思想觉悟高业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要 进通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进行可靠的保证。

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李先生
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