在物质生活十分丰富的今天，消费者似乎会发现不知道该买什么，这时候创造需求会变得愈发重要，特别是通过场景创造需求，甚至是借助大数据，与某一个热点事件进行有效“链接”，创造一个虚拟的场景，都可以瞬间引导消费者对某件商品产生需求，这也是一种创造需求。
km在开业当日请了知名网红和国际团队在店内做“双语导购”和直播，同样引来人头攒动和大规模传播，就是很典型的例子。同样，我们看到了很多类似的素材，比如到社交媒体上的健身打卡（今天完成了腹肌练第几次），看到了百词斩、扇贝等app上的背单词打卡（今天完成了100个新单词）。对于流行来说，素材和引爆点当然是不可或缺的。因此，主动制造或者主动协助消费者完成素材收集和发布，是很好的引爆流行的手段。
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但是从快时尚km的角度说，生产出的是一个超呼消费者想象的全新产品，一旦进入市场，消费者会说，“原来可以这样，这个东西就是我想要的。”当然，这样的商品一定能引来消费者掏钱购买，这可能就是最朴素的“创造消费”的理念。
未来，实体零售应该借助更多的方法和技术，创造出更多的多远空间和消费理念，引导顾客到特定的氛围里开发出全新的消费和场景。尽管促使零售业从简单的满足需求向创造需求转变是一个更加细分化和技术化的探索，但越来越多的零售业者发现，很有可能只有那些真正拥有创造需求能力的企业，才可以成为创造下一个五年零售的中坚力量。

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