cmmi3是关注于过程的研发管理体系，实施cmmi3对企业的好处主要体现为：
一、通过项目计划和项目监督管理等措施，保证产品开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。
二、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。
三、通过配置管理等措施，解决人员流动所带来的问题，公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验，而不是单纯依靠某些“高手”。cmmi5评估认证
cmmi想必很多人对该字母表达的含义并不是很理解，其实它翻译出来的意思就是软件能力成熟度模型集成，看似几个普通的字母，但是以其命名的软件，却有非常强大的功能，它能够对进行中的软件工程，起到改进和管理功能，对于从事软件行业的企业而言，cmmi就成了他们电脑上的重要软件，因为其能够对软件工程起到管理功能，无论是在制作过程中，如果有超出规定的预算，该软件也会给出相应的提示，其软件企业必不可少的商业帮手。cmmi3认证
其实cmmi是由美国研发成功的，研发该产品的目的很简单，就是要对软件工程进行严格的管理以及改进，有了该软件不仅能够提高研发能力，还能够增加研发人们的开发能力，因为在该软件运行的过程中，它会开发出全新的软件，并且开发软件的费用，也不会超出预算，可以说对于研发团队而言，这样的功能强大的软件，在日常事物中不可或缺。
cmmi不仅能够降低研发新软件的风险，还能够为企业节约成本，而企业也能够按照该评估系统来对软件进行更改，不仅能够节约成本，增加员工之间的配合度，提高企业研发能力。现如今cmmi已经成了全球软件企业重要的研发软件。
cmmi评估认证
针对中国的现实，我们不得不承认，中国的软件工程水平和软件生产力水平还是处在较低水平。这里一方面有素质问题，中国软件科研和教育水平的滞后，对于国际上先进的软件工程的实践和理论的研究和传播的不足，导致了软件从业者素质和观念的落后。而另外一方面则是管理者对建立组织级别的软件开发管理框架缺乏理论和实践经验，更缺乏必要的紧迫感。
近2~3年来，软件能力成熟度模型在中国得到了广泛的重视，也进行了一些实践，但是总体效果并不令人满意，一些已经通过了cmm评估的企业的情况并没有得到应有的改变，其中的原因，让人深思。这其中固然有一部分守旧的软件开发和管理人员对于先进管理模式的排斥。但是，更多情况下，是cmm的实施者不了解这个变革的艰巨性和复杂性，忽视了对cmm实施至关重要的一些方面。 cmmi3认证

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