教育部承认的高性价比mba 荷兰商学院在职免联考mba
学院与项目简介
荷兰商学院（business schoolnetherlands，简称bsn）是一所荷兰政府承认的应用型大学，也是目前荷兰规模最大的商学院之一。bsn专注于研究生以上层次的学位学习和企业管理培训。bsn成立于1988年，本部位于荷兰历史名城布仁，是将英国教育与管理大师雷格·瑞文斯（reg revans）开创的“行动学习法”应用到管理教育的先驱之一。
现在，bsn的所有课程都采用“行动学习法”来完成。bsn非常重视国际化，除荷兰外，bsn还在德国、西班牙、捷克、土耳其、中国等国家开设课程。
bsn优秀的教育质量和成功的教育方法，使bsn接连荣获nvao、acbsp、eduqua三项国际认证，成为全球少数同时拥有三项重要国际认证的世界优秀商学院。
bsn荷兰商学院工商管理硕士学位（master of business administration, mba）在国际上享有极高的知名度和美誉度。2006年，作为荷兰一流的商学院，bsn在著名杂志《intermediair》进行的年度mba评估中，取得了综合排名第八名的骄人成绩，并连续
六年在课程内容上获得*一名。
bsn荷兰商学院的mba教育（中国）课程专门针对高层管理实践者及资深管理研究咨询者而开设。旨在结合中国的管理实践，系统深入地传授国际先进的管理理论和经验。在中国加入wto以及经济全球一体化的形势之下，为中国培养能够融贯中西，深谙全球经济，掌握关键经济技能，具备博大精深的文化和清晰的战略视角的商界精英，帮助企业领导更新现代管理知识，提高应用管理研究能力。
课程介绍
bsn荷兰商学院的mba课程是在总结欧洲著名商学院mba教育成功经验的基础上，结合企业实际需要而设置的。主要采用课堂讲授，案例研讨，项目作业，情景模拟，企业考察等多种模式相结合的教学方式，以案例教学为主。
【导入模块】
开学典礼/入学指导/拓展训练
【必修课模块】
工商管理学精要/人力资源管理/信息技术管理/战略管理/运营管理/跨国管理/营销管理/财务管理/企业管理实战模拟
整合项目一：组织分析报告
整合项目二：行动实践报告
【选修课模块】
宏观视野方向：宏观经济形势分析/中国社会形势分析
领导力提升方向：国学智慧与管理哲学/情绪与压力管理
国际视野提升方向：海外访学/海外交流
【论文模块】
管理学习评价报告/论文撰写与答辩
【毕业典礼/学位授予】
教学管理
1) 学员的咨询，注册，辅导教学管理，教务安排等一系列具体事务由bsn荷兰商学院和bsn上海教学中心共同承担。
2) 学习利用周末在上海交通大学学习，每月安排1-2次，每次2-3天。
3) 在学习期间，为学员组织各种讲座，论坛和联谊活动，以增强学生的团队合作精神。
行动学习法
“行动学习法”是由英国管理思想家雷格·瑞文斯（regrevans）1940年创造的，它的核心就是“寓教于行”。自80年代kai始被引入管理教育，现在已经成为世界管理教育界的最新潮流。世界一些著名企业家对“行动学习法”推崇备至。ge前董事长兼c e o杰克· 韦尔奇就将“行动学习法”引入公司，与企业实际情况相结合创造出了“成果论培训计划”，获得了巨大成功。而美国最具创新精神的企业西南航空公司总裁赫布·凯莱赫（herb kelleher）更是在公司实践中推动行动学习法的先驱。此外，其它积极推动行动学习的著名企业还包括壳牌石油公司、埃克森美孚石油公司、联合利华、摩托罗拉等等。
行动学习在bsn
“现代管理之父”德鲁克（peterf.drucker）指出“今天在教室里学到东西，明天就应该被应用到你们的企业中去。”
bsn建立的初衷，就是要在管理教育领域强化理论与实际相结合，以弥补传统商业教育的不足。作为应用“行动学习法”最早和规模最大的商学院之一，二十年的实践已经使bsn形成了一套完整而成熟的独特教育体系：围绕着团队学习，强调采取行动、解决实际问题、承担风险、并取得立竿见影的成果。
学员将加入四到六人组成的学习小组，在辅导顾问的帮助下，通过小组内以及小组间的互动，分享知识和经验，一起研究管理的瓶颈，共同制定新的战略，携手推进战略实施，并将有机会与万.里之遥的bsn其它国家的学员相互交流，共同提高。
仅仅掌握先进的管理理论知识在bsn还是远远不够的。bsn的目标是要帮助你熟练应用所学的知识来变革自己的企业。我们认为，bsn教育质量的最佳衡量指标，不是考试的分数，而是企业实现的业绩提升。因此，我们不通过理论考试来检验学员所掌握的知识和技能，而是要求你完成一个又一个来自于本企业的实践课题，在实际应用中加深理解、熟练掌握。
在bsn，我们颠覆了传统，从一个全新的学术视角来重新审视一切。在这里，学习不是始于灌输知识，而是提出一个问题，一个你自己算关心的问题，一个你的企业面临需要解决的问题。你的学习将围绕着这一问题，为了解决它，你需要去钻研相关管理知识，衡量各种可选方法，然后提出最佳的解决方案。
但这并不是学习的结束。bsn要求更进一步。我们始终认为，只有当设计的解决方案得到实施并取得了成果，才成为真正的学习。学习，在bsn并不仅仅意味着思考，更预示着行动。
bsn荷兰商学院（上海）校友会
校友会理念
沟通、共享、传播、发展
校友会组织结构、业务范围及其功能
校友会设有会长、副会长、理事长、秘书长以及理事会、秘书处和财务部、组织部、学习部、文艺部、商务投资部等职能部门。
校友会的业务范围包含但不限于论坛、产业指导整合服务、沙龙、讲座、文体活动、聚会、旅游活动、酒会、培训、编辑会刊与简报等。
校友会是来自各行业精英校友的信息交流、资源共享的最佳平台！
校友会是校友之间、校友与学校专家、教授、校友与政府以及其它社会团体之间交流和沟通的大桥梁！
校友会增值服务
① 以免费参加校友会组织的主题论坛
② 每年可以免费参加活动
③ 可以免费参加校友会邀请有关专家、教授、学者所作的专家讲座活动
④ 每年可以参加校友会组织的国内考察活动
⑤ 每年参加由校友会组织的国外学习考察活动
⑥ 校友会还可以根据会员单位的要求联合举办一些活动
创合汇基金的资金主体来自于国内外知名商学院mba、emba及dba校友以及老师，其主要项目资源来自于国内外知名商学院校友，依托于创合汇以及国内外知名院校的优质师资、校友等资源，创合汇基金对于所投项目除了资金资源外，还将帮助企业整合产业上下游资源，提供系统性支持。
校友活动
【创合汇】名家讲坛
【创合汇】创新创业论坛
【创合汇】行动学习沙龙
【创合汇】全球顶尖商学院与标杆企业访学
bsn全球毕业盛典
报名指南
入学要求
1) 本项目只针对高级经理人及企业家。申请人应具有大专以上学历，三年以上管理经验。
2) 管理业绩特别突出的，学历要求可适当放宽。
报名材料
1) 入学申请表（中英文各一份）
2) 单位支持学习声明或个人免责声明，任一即可
3) 本人身份证或护照复印件最高学历证书复印件
4) 最高学历、学位证书及成绩单复印件
5) 总裁班或相关研究生进修班结业证书及成绩单复印件（对接班学员提供）
6) 推荐信一份，中英文均可
7) 学习计划调查表
8) 彩色免冠近照1寸3张
9) 现职名片3张
10) 个人简历，中英文均可
学制与毕业
学制为两年，分为两个阶段进行：
*一阶段：管理理论综合提升阶段，时间为18个月，内容包括管理核心课程和选修课程。
第二阶段：论文撰写与答辩阶段，时间为6个月。
颁发证书
学员必须参加所有课程的学习和考评，完成毕业论文，即可获得bsn荷兰商学院颁发的mba硕士学位证书。毕业学生可赴荷兰总校参加毕业典礼。
申请程序
① 递交全套申请材料及申请费
② 校方对申请者进行审核
③ 校方发放录取通知书
④ 被录取学员缴纳学费及书本费
⑤ 校方发放注册通知
⑥ 学生入学注册，领取学习资料
学费标准
报名费：1000元
学费：12.8万元（包括注册费、学费、论文辅导费、书本资料费及毕业典礼费用）
课后小贴士
企业发展是循序渐进的，企业管理水平提升是循序渐进的， e-hr系统建设和应用过程也必须是循序渐进的，从基本应用开始，逐步过渡、发展到各种高级阶段，而不能玩“飘移”或“飞跃”，即使企业人力资源管理已经达到了相当水平。这是因为， e-hr系统运行和应用总是以最为基本的人力资源基础信息、流程为基础的，而这些恰恰构成了对很多企业的挑战。在很多具有较高管理水平的企业 e-hr系统建设过程中，我们都发现这些企业不同程度地存在着人力资源基础信息不完善、流程不清晰的问题。因为，在纸笔的流程中，人的参与能够在一定程度上消除和弥补管理上的不完善，但是在e-hr系统中，任何不精确都无法兼容和匹配。当然，如果企业具有较高的人力资源管理水平，这些基础应用可以在较短的时间内完成磨合、运行顺畅；但是，我们认为这一阶段可以尽可能地缩短，但不能跨越。因此，任何企业的 e-hr系统建设都是对企业人力资源管理基础的一次系统梳理和完善。
明确了以上两个基本问题，那么我们就可以回到本文的主旨—— e-hr价值回归。回归到哪里呢？一是人力资源管理基础应用，二是对企业人力资源管理运作或管理决策的支持，三是支撑企业人力资源管理持续发展带来的扩展应用。
1、首先，正如前面所说，人力资源管理基础应用是一切 e-hr建设和应用的基础，主要包括人力资源基础信息和流程。这些基础信息包括当期的，还有往期的积累沉淀，由于人员的流动和调整这些信息可能每天都在变化。而且企业人力资源管理越是深度应用和发展，越会产生更多、更复杂的信息，比如，每次对员工进行的能力和任职评价的结果、员工培训和学习的情况等等。这样来看，新的管理模式对人力资源基础信息和流程的要求只会更高而不是降低了，要求更全面、更准确、更便捷。
2、其次，对企业人力资源管理运作或管理决策的支持，是指企业人力资源管理理念或模式转变为 e-hr系统的功能实现并达成企业的管理目标，也就是说不管到任何时候， e-hr系统的功能实现都是落实企业人力资源管理目标的有效载体，没有功能的实现，何谈管理模式和管理价值的体现。比如，“能效九宫格”是企业人力资源管理的一种模式和理念，企业希望通过“能效九宫格”来区别对待不同潜能和业绩的员工并采取差异化的管理方式。那么，在 e-hr系统management essence管理精中还是要进行潜能、业绩评价，然后基于潜能和业绩二维矩阵的构建并根据评价结果自动将员工落入不同的区间，并自动反馈相应的管理举措。当然，对于 e-hr系统来说，功能要体现管理的理念和价值，并能通过 it技术手段予以实现。脱离开这两个基本点，再先进的管理模式，再美好的愿望，也只能是空中楼阁、纸上谈兵。
3、第三，任何企业都是不断发展的，人力资源管理也必须随之进行不断调整，这也就自然地要求 e-hr系统能够支撑企业人力资源管理持续发展带来的扩展应用。也就是说， e-hr系统不能是僵化的，一旦企业人力资源管理发生调整， e-hr系统必须能够及时跟进。
这一点看似自然而简单，但实际上却关系到e-hr系统的技术路径和商业模式这些深层次问题。要实现这一点，要么在技术上 e-hr产品必须具有较强的灵活配置性能，要么就要提供个性化的二次开发和运维服务。实践中，很多 e-hr厂商正是通过后者来解决技术上的短板，但很多 e-hr客户往往会遇到二次开发成本高昂和服务不及时等诸多问题。特别是在中国企业人力资源管理个性化程度较高的情况下，要使 e-hr产品具有较强的灵活配置性能，不仅需要技术上的保证，更需要对客户人力资源管理的深厚积累。当然，也有一些企业不提供标准化的e-hr产品，而是通过个性化定制来解决这一问题，但这种模式无疑将面临一个更为严重的问题，那就是当前虽能更好地满足企业的管理需求，但是未来的任何调整都将面临问题。
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