上海国家会计学院简介
*财政部部长任董事会，财政部、中组部等17家部委和高校领导担任董事会成员
*中国高端财会人才培训基地，国家财会政策、企业财务运作重要的思想库；
*创设中国财务会计领域*一门户网站“中国会计视野”，建设中国财务会计人员的精神家园
*中国政府倡议建立的“亚太财经与发展学院”所在地，构建中国最重要的财会国际交流平台
*一流的校园环境、先进的教学设施和完善的后勤管理（2013年，以上海市*一名的成绩入选“全国绿模单位”）
亚利桑那州立大学简介
*美国亚利桑那州立大学是全球著名研究型综合性大学，金融会计和供应链等学科在全美名列前茅。
*创立于1885年，世界著名的研究型综合性大学，全美最有前景大学排名第二（《美国新闻及世界报道》，2015）
*凯瑞商学院于1962年获得aacsb国际认证（全球管理教育界权威认证）
*供应链和物流管理项目全美排名第三，在线mba教育全美第四（《美国新闻及世界报道》，2015）
*金融硕士项目全美排名第十，商业数据分析项目全美排名第九（《金融工程师》，2015）
*最受雇主欢迎的商学院全美排名第五（《华尔街日报》，2010）
项目学员
项目自2003年正式招生以来，依靠专业化的定位、国际前沿的课程内容、钻石级的师资阵容和人性化的教学服务，吸引了八方精英纷至沓来。目前，项目学员已达1000多位，分别来自全国22个省、市、自治区及香港、台湾、新加坡、马来西亚等诸多地区，学员平均年龄42岁，平均工作年限18年，平均从事管理工作年限14年，董事长/总裁/行长等决策核心层学员达到60%以上，36％的学员拥有硕士或以上学位。
我们的校友活跃在国民经济的各个行业，为国家的经济发展做出了巨大贡献，在不断推动甚至引领者社会进步的同事，也逐渐成就了自己，在每年的全国人大和的会议上，均有我们校友建言献策。他们的成就也获得了社会的认可，并在今年取得许多荣誉，如：“ 中国海外投资年度人物”、“中国cfo年度人物”、中国经济产业振兴年度人物、“全球青年领袖”、“沪上十大金融家”、“沪上十大金融创新人物”和“上海十大青年经济人物”等称号。
在2015年英国《金融时报》全球emba排名各项指标中，本项目学员毕业三年后的薪酬水平为200144美元，薪资增长百分比为74%，居全球第九，工作经验排名位列中国大陆第四。在目标实现程度指标上，项目也是位居前列。
40以上的员工，请自觉离开!最近，不论是中兴还是ibm，似乎对中年人越来越不利。
随着职业危机新闻的兴起，很多人不免忧心忡忡：有人在担心第二天是否还能有个班可以上，有人从他人的故事里窥见了一丝危机和不安
不知从何时开始，职场再也不复一份工作干到退休的安稳，转而像一只高速运转的齿轮，带着不可抵挡的气势，进行着残酷的优胜劣汰。
很多人席卷其中，有人试图发出一丝半点的声音，却迅速被时代的浪潮淹没。
一切看似风平浪静，但又险象丛生。
01 未来，很多人将无工可打!
早在几年前，当阿里、微博、滴滴等兴起的时候，没有人能够预想到，互联网会对今天的职场产生怎样翻天覆地的变化!
记得几年前就曾经看过相关的分析文章，里面指出：未来，我们每个人或要面临一个无法逆转的归宿，那就是无工可打。
这绝不是危言耸听!
因为未来，传统企业或组织的寿命会越来越短;而与之对应的，是延迟退休年龄等政策，也就意味着，每个人的职业生涯时间将越来越长。
《财富》曾经对不同企业的平均寿命做过统计，结果如下：
全球“500强”：40-50岁;
跨国公司：11-12岁;
中国集团企业：7-8岁;
中国中小企业：3-4岁; ......
我有个朋友k几年前从一家知名咨询公司辞职出来的时候就告诉我，她刚开始在咨询公司给企业做战略规划差不多都是5年10年的时间跨度，而在她辞职之前，能够做一份3年清晰的企业战略的，就已经非常不错了。
因此，任何人在进入一家企业之前，就不得不考虑这样一个问题：“假设这个行业衰落了、企业倒闭了，我还可以去哪儿?我的价值到底在哪里?”
这几年来，随着互联网平台的普及，倒下去的传统企业不计其数，按照一家好一点儿的企业平均存活8年计算，假设未来一个人的职业生涯从22岁开始到70岁结束总共48年，假设每一份工作都能做满8年，这个人至少也要跳6次槽!
问题在于，到了人生后半段(40岁以上)，如果这个人没有做过高管，没有在一个领域内做到专家级别，又有哪家企业愿意接受这样的高龄员工?!
这也就意味着，未来，很多人都将面临着无工可打的困境!
02中年危机的推手：去中层化! 为什么近几年“中年危机”会一而再再而三涌入我们的眼帘，甚至一度成为受人瞩目的新闻?
这和很多单位或组织的“去中层化”策略不无关联。
什么是“去中层化?”
简单来说，就是只留基层和高层，具体表现在：有些企业将岗位合并，有些甚至连岗位职责描述都取消了，等等。
举个例子来说。
比如一家企业项目部人员架构是这样的：
有了相应的岗位设置，那么薪资肯定需要有所体现的。
《财富》曾经对不同企业的平均寿命做过统计，结果如下：
假设岗位待遇如下：项目总监年薪50万，项目主管年薪30万，项目专员平均年薪12万/人。
则按照传统部门架构和人员设置，项目部人员光薪资部分的开支则高达116万/年
此时，该行业市场环境发生了变化，项目有时多有时少，这笔支出慢慢成为企业高额负担，为了更好地应对变化，公司在人员结构上实行“去中心化”：取缔项目主管这一中层职位，设置四名项目专员，再根据不同的项目进行内部竞聘项目负责人制度，也就意味着，任何人都有可能变成某个项目的负责人，等项目结束，这个职位的使命也随之结束。
同时，项目专员及负责人的薪资一律和项目收益挂钩，根据测算，在行情好的时候，普通项目专员人均年薪能将至10万，项目负责人年薪15万，项目总监年薪基本没有太大变动：如此一来，项目部人员薪资部分的开支则调整为95万，节省了21万元开支，降幅为18%。
由此可见，“去中层化”会让企业人员架构更为扁平化，有利于企业去除冗余、焕发内部活力、快速适应变化。
但对于员工而言，一旦越来越多的企业开始实行“去中层化”，对他们来说并不是利好消息：因为
高层通常是让人难以企及的精英人士，往往是一流大学毕业、留过洋、在世界500强企业负责过重大项目、经验丰富，通常是公司不惜重金挖过来的行业顶尖人才;
而高层以下没有中层职位，普通员工的晋升则更为艰难。
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