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职工董事、监事制度能否有效发挥作用，依法规范实施至关重要,这取决于工会的组织管理水平和协调日常事务的工作能力。一些工会(负责人)各方面素质不高，政策水平低，以法律规范、推动工作的意识不强，依法规范实施职工董事、监事制度的能力比较欠缺，工作难以开展。企业法人治理结构运作不规范。一些企业存在着董事会、监事会、经理层人员交叉重合的问题，相当一部分g司制企业党委书记、董事长、总经理一人兼。
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为企业设计方案和为企业提供咨询服务等工作，内容涉及企业改制重组 、企业创新管理 、企业发展战略 、企业绩效评价 、人力资源 、市场营销 、资本运营 、企业文化 、物流管理 、企业生产管理 、企业董事会、监事会、工会工作等，得到了广大企业的好评 。中企培(北京)企业管理中心设有办公室、企业调研部 、培训部 、企业策划中心 、技术交流中心等部门;中心另设有企业管理专家委员会 、企业战略专家委员会 、综合技术专家委员会及各专业委员会分会等
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占g司的股份额度比较少，在地位、权利、待遇方面与其他董事、监事有1定的区别，进入董事会、监事会后不能同其他成员一样行使应有的权利，责权利不统一。二是由于职工董事、监事自身各方面的权益依赖于企业，其行使职权时独立性、自主性不强，受到企业的支配和限制，主动权在企业一方，dao致一些g司制企业中虽然设立了职工董事和监事，但难以做到全心全力为职工办事，维护职工合法权益，在实际工作中不能充分发挥其代表、参与、监督、维护的作用。
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虽然建立了法人治理结构，但缺少完善的工作制度，没有健全诸如身份界定、产生办法、工作职权、议事规则、工作程序以及管理等方面的相关制度，存在着责权不分、关系不顺的问题，股东会、董事会、监事会1定程度上被形式化，影响了职工董事、监事作用的发挥，致使工作无法深入开展，有的甚至是形同虚设。当前职工董事、监事制度建设存在的主要问题重视程度不够。一些企业主要负责人把这一制度视为“过场”或为应付检查而设立的“形式”
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