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中山服务细致口碑绝佳LED贴片加工厂家

2021-7-25 23:25:09发布10次查看
中山服务细致口碑绝佳led贴片加工厂家。江门嘉睿其先进的工艺管理及工艺流程已获得国内多项认证,目前江门嘉睿已与多家知名企业建立长期稳定的合作关系。
要分重点的抓:“四化”管理 
“四化”管理指的是: 
1、生产保障最大化:做好设备管理预案,杜绝发生故障;一旦发生应快速解决,使停机损失降到最低; 
2、运行成本最低化:受条件限制,当故障需要委外维修时就会发生维修费,首先要关注这个费用该不该发生。许多故障都是我们管理的失误,或者使用环节错误使用、维护不当,或者预防检修不及时导致费用发生,这时我们要检讨这方面的失误并加以改进; 
3、平日保养的备件消耗,如定期换油、绝缘胶带等低值易耗品的消耗。这部分比较稳定,适合定额管理。工具类的可以以旧换新,旧件要退库鉴定,修废利旧。 
此外,设备管理采购环节的浪费不容忽视。设备管理采购前期风险的规避非常重要,一些电子加工厂往往规划时不充分,结果造成闲置、浪费,或者事后故障不断带来了很高的运行成本。 
安全风险最小化 
安全事故给工厂带来的损失是巨大的,制造型企业80%以上的事故跟设备管理有关,但往往许多设备主管抱着“安全是安全员的事与我无关”和“安全事故不会发生在我头上”的态度,造成了电子加工厂“危机四伏”。抓安全首先是意识的培养,要利用一切渠道和机会讲安全,此外还要做好安全预案,对于关键风险设备和设备的关键风险点要准备预案并不断演练,模拟事故查预防措施等。 
第四、全员创新 
鼓励各环节员工创新。除了避免损失,降低费用以外我们还应该关注生产过程的6大损失7大浪费,引导员工善于发现和捕捉创新点。建立创新激励平台,鼓励员工积极创新。实践中,许多快速换模、巧妙工装等发明都来自于一线员工,从机制上引导使这种创新常态化对于电子加工厂的发展是非常有益的。 

江门市嘉睿电子科技有限公司
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