上海交大连锁经营总裁班看专家是如何分析品牌认知度的，宁波上海交通大学国际连锁经营emba总裁研修班
面向连锁企业决策者
名校精品课程+行业高端人脉+核心资源生态圈
创新思维 解决企业发展难点 痛点
上海交通大学继续教育学院是上海交通大学直属二级单位，前身可溯源至1956年，其科研与教学在国内同行业中具有一流实力，多次获得国家.级教学成果奖和科技进步奖。
以积极推进大众化高等教育为己任，努力进取，敢为人先，走产学研协调发展之路，为提高我国国民整体素质，为现代科技创新和国民经济发展优秀应用型人才的培养，为构筑我国的终身教育体系和建立学习型社会，促进人与社会的和谐发展做出自己应有的贡献
上海交通大学继续教育学院高端培训部经过多年发展，各式公开课项目形成了一个专业整合优质管理教育资源的高效、优质学习平台，在这里数以万计的高级管理人士通过平台中的不同学习课题，与专家教授、学员一起进行系统而深入的调研，一起探究企业运营过程中会遇到的各色问题，抽丝剥茧，共同探寻解决之道，从而达到学员共同成长、企业组织可持续发展的目标
课程背景：
在消费升级的新零售时代，连锁企业需要颠覆传统，聚焦核心竞争力如何突破同质化竞争？突破利润发展瓶颈？连锁经营企业正在走向升级之路，谁是真正的创新者？谁是新零售时代的领导者？
将如何理清新零售时代的种种可能，行动中学习，探索中实践，试错中创新，创新中发展。
百年名校上海交通大学洞察企业家需求和行业发展，整合卓越师资、打造创新、务实的《国际连锁经营emba总裁班》
帮助企业家开创新思维，创建竞争优势，赢得顾客优先选择，共同创造一个可持续发展，共赢未来的新平台
8大课程模块
10+ 专家导师
2地 境外连锁零售企业游学考察
5家 知名物流中心，新型门店考察
每月1场 高端专业研讨
课程收益：
学习连锁企业的经营之道，获得全部连锁经营管理技能
破译本土连锁与特许企业在发展与壮大过程中所面临的问题
提升连锁与特许企业的管理及领导水平，从而提升企业形象与业绩
建立高端的业界人脉网络平台
增值收益：
1.结良师：结识有知识广度、行业深度高能量的优秀老师。
2.增益友：优先加入上海交通大学继续教育学院国际连锁总裁班同学联谊会（连锁连），终身享受校友身份和参加校友会各类活动。
3.搭资源：免费为学员及所在企业联系介绍各方面的专家、专业机构提供国际连锁经营方面的咨询服务。
4.建平台：为学员的事业生活搭建全面交流平台，加强联系，加深情谊，进一步资源整合。
课程设置
模块一：连锁企业的战略布局与管控
模块二：连锁企业突破利润瓶颈
模块三：连锁加盟与直营
模块四：大数据营销
模块五：选址与门店经营
模块六：物流供应链管理与税务筹划
模块七：人力资源与团队建设
模块八：股权激励与投融资
研修对象
连锁企业与特许企业的董事长，总经理，决策层，执行总监，营运总监，市场部经理，区域总经理以及准备涉足连锁与特许企业的社会各界人士
包含但不限于便利店、母婴、烘培、生鲜水果、连锁休闲食品、连锁餐饮、美妆等品牌创始人、总经理、董事长等
课程师资：
颁发证书：
上海交通大学颁发的《上海交通大学国际连锁经营课程高级研修班》证书
研修费用：
rmb：64800元（含研修费、教材费、茶歇费、证书费等）食宿费、交通费、游学费等自理。
学制： 在职学习，学制一年，每月集中授课二到三天（周六、周日）
期间穿插竞品讲座，学员沙龙，游学考察等
开学日期：2018年8月25日开学典礼
入学流程：
1.学员向上海交通大学提交报名申请表。
2.学院对学员进行注册审核，审核后发放录取通知书。
3.学员收到录取通知书后，在规定的时间内办理相关入学手续。（缴纳学费，提交身份证、学历证明复印件，二张二寸照片）
课后管理小贴士：
11月28日，一家名叫“乐世界”的购物中心在南昌开业了，它背后站着的东家正是零售巨头沃尔玛。这个由沃尔玛全资开发、建设和运营的社区型购物中心，总投资6.5亿元人民币，总建筑面积10万平方米，是南昌市的重点招商引资项目。
整个购物中心分地上三层、地下二层，沃尔玛旗下的高端会员制商店山姆会员店是它的主力店，从山姆的任一入口都能直通购物中心。山姆外，南昌乐世界还引入了法国运动零售店迪卡侬，麦当劳得来速餐厅，渔香米坊等首次进入南昌的品牌餐厅。
据沃尔玛介绍，南昌乐世界购物中心的餐饮占比20％，运动品牌占比23％，时尚零售占比23％，儿童体验服务占比19％，健康美容占比3％、家居及生活配套服务占比在12％，它们共同组成了提供综合配套和全方位购物体验的一站式商业场所。
南昌乐世界是沃尔玛在中国开出的第二座购物中心。此前的2016年5月，*一家乐世界购物中心已在珠海香洲区开业。与南昌店类似，珠海乐世界也以山姆会员店为主打，并引入了迪卡侬、优衣库等68个品牌，提供涵盖零售、餐饮、儿童教育体验在内的多项服务。其中，珠海当地品牌占比到了总量的15%左右。
从两家已有的乐世界看，沃尔玛建设购物中心的基本思路是以山姆会员店为主打，再补充其它业态。山姆会员店定位高消费能力顾客，符合当下市场发展潮流，从2016年起就是沃尔玛中国重点发展项目，但由于体量面积等因素，其选址通常都在非市中心地带。引入其它品牌的乐世界，一方面与山姆会员店形成业态补充，互为促进，另一方面购物中心也有利于吸引消费者，拉动周边消费。
原沃尔玛亚洲不动产业务负责人夏必得曾表示，乐世界并不仅仅服务项目周边的社区居民，而是辐射到20公里范围内，围绕山姆会员店具有高消费能力的顾客，为他们提供综合精准的配套服务。
商业地产的开发一般需要五六年时间，虽然乐世界近两年才开业，但筹备工作早已开始。2010年，沃尔玛中国招聘地产经理，开始调整投资策略，除了租赁门店，也开始购置地产。那时正是零售商自建或者收购物业火热的时期。商业地产的利润远大于零售行业，且在电商，租赁成本高企的情况下，有实力的零售业与其被开发商左右，不如直接自己来做。
但沃尔玛相关工作人员告诉界面，暂时没有进一步开发购物中心的计划，曾在2016年报建的乐世界惠州店也没有进展。未来，沃尔玛将把重点放在推广卖场和山姆会员店上。
沃尔玛目前的两家乐世界都分布在二三线城市的非核心区域，经营效果还待观察，但拿到合适的土地，招商引资等都会是继续发展购物中心需要克服的困难。如今线下零售复苏，沃尔玛集中发展主业零售，也是应时之举。

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