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当然，我最近在广州也有碰到了两个比较成功的工厂老板。
一家是做衣服的，他们是在中国制造业潮的时候发家的，他们以前厂接ne单，但后来ne转工厂了，那边企业就坚持不下去了(这个在中国很普遍，很多厂基本上就靠一个大客户维持，供养着自己，殊不知，当这个客户出现问题，或者因为价格转工厂或出口问题转海外的时候，这个厂就只能倒闭这一条路)，但接了很多单，这样，一些部门主力就合计下来了，决定把这些单完成，当然，他们也自己算过，赚钱自己手上的钱能不能支撑自己生活一年，他们就在市场上购买了一批二手设备开工了，工厂开工初期，工厂工资最高的竟然是机修，因为他们的技术和团结，也恭喜他们终于撑住了一年，慢慢的信誉建起来了，单多了，工人也慢慢的愿意来这里，并介绍一些朋友过来了，现在他们可以挑选客户和单了，但他们现在也不敢做太大，他们的人员保持在500人以内，这样，按他们目前的信誉的品质也不怕没有单接!
另一家，是广州本地的服装厂老板，他主张帮客户设计服装款式和面料，在服装业日趋难做的今天走出了一条新路。他不主张养太多工人，他不想全部钱都赚，他现在很多单都是外发给一些工厂做，其实，他在放掉这部分利润的同时，也将养工人的责任交给了那些工厂，我认为这也是社会分工合作的一个体现，而且，这个老板最大的一个特点是，他坚持，任何客户的营业额不能超过他收入的10%，这样，也就维持到了他不依赖任何一个他的客户，任何客户单的变动，对他的影响都是有限的，能够做到这一点，我也是很佩服这位老板。

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