本土快时尚，前有混合业态分食，后有休闲品牌插手。 2008年，休闲服饰品牌美特斯邦威旗下的时尚品牌me& city旗舰店在南京东路阳光商厦开业。作为me&city品牌零售店，其营业面积达3500平方米。
  美特斯邦威背后强大的供应链，为它进入时装领域铺平道路。让全球纺织行业小心翼翼的经济寒冬反而给它带来更多机会。过去只为全球500强企业加工配套的纺织厂商开始为他们服务
。zara在国内的合作加工厂也开始成为其重要的合作伙伴，这一系列的转机提升了美特斯邦威供应链反应的能力。 快时尚的国际巨头们补单率高的一大原因是信息系统的高效应。设计师们一边核对当天的发货数量和销售数量，一边利用新信息来产生新的想法以及改进现有的服装款式。而决定一个具体的款式用什么布料、如何剪裁甚至如何定价，设计师都必须首先了解数据库中的实时信息
。全套zara模式的美特斯邦威依照此经验，也已开始直接给面料厂商下单，在产业链上游事先控制，再根据专卖店销售情况进行调整。通过这一流程能够实时掌握每个专卖店进、销、存的状况，还可以根据数据的变化来随时变更生产订单。　　计划在国内开出50家到100家旗舰店的me&city品牌由法国设计师领衔设计，
以22-35岁的年轻人为消费对象。每年有3000多个服装款式，服装的设计、试装、定稿、样衣制作、货量统计、大货生产、物流配送等全套环节完成，需要70天左右的周转时间，不过这一相对较快的速度比起zara每年超过1万件的款式
 快时尚品牌的目标消费群具备对时尚的高度敏感，口味变化非常快。它们采取的策略是在流行趋势刚刚出现的时候，准确识别并迅速推出相应的服装款式，把的创意最快收为己用。借奢侈品的设计力量，牺牲掉品质，满足消费者对时尚的需求。款式更新换代，但诸如面料质地等品质被忽视。目标消费群虽对时尚有渴求，但不具备经常消费高档奢侈品牌的能力，频繁更新的时尚低价产品正好可以满足这类人群的需求。

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