拿了腾讯的钱，丁香园准备怎么花?其一，丁香园要建立透明合规的学术营销渠道，帮助企把产品推广给中国的医生。这是对营销业务的梳理和强化。其二，建立科学权威的医学信息源，做健康、品的知识库，让患者获取科学可靠的信息。其三，做医1院，做平台。在医生和患者之间建立一个长期、稳定的“熟客”关系，把丁香园变成一个医生和患者之间深度互动的平台。
2014年9月，李天天放出话来：“我们最1大的竞争对手是‘莆田系’。”丁香园是想做线下实体医1院，而“莆田系”是国内最1大的民营医1院经营群体，在全国各大城市中都有他们的影子。按照丁香园的战略，首先会在杭州开设全科诊所。
无论最终的形态是诊所也好，小医1院也好，都可以为更多执业的医生提供诊疗服务平台，最终让医患双方在线下完成就诊。而且实体医1院可以帮助医生打理好专业之外的问题，比如财务、法务、税务问题;检测、化验的外围医疗问题，让医生全身心地投入到对疾的诊疗当中，做一个“纯粹的医生”，让医生释放出最1大的专业价值。
背靠200多万医生人群，这个医1院网络拥有着同行无法比拟的人力资源优势。当一个示范性的医1院落地之后，丁香园可以通过连锁的方式快1速复制，在全国铺开。再通过o2o的方式较为全面地为人服务，丁香园会不断地扩大用户基础与服务面积。
丁香园的本质，是为医生提供一个可信任的辅助平台，可提升、可就业、可释放专业价值。医1院的落地是一种丁香园与医生共赢的方式，让医生在这里实现自己品牌的成长、职业的成长。
线下有实体医1院网络铺开，线上有医生专业社区、医患沟通社区，移动端再辅以各种app与智能硬件，与个体随时相连。丁香园最终可以实现：前台端口信息即时切入，后台的诊疗服务随时进行，让医疗行业的运转效率、资源配置效率大幅提升。无论大小，也不管是长期调理还是快1速诊疗，都可以让人有所预防、有所治1疗、有所沟通，让人群心有所依，有所治。
但是，丁香园的第1一家医1院还处于申请阶段，所有的构想只展开了一个开头。而且医1院属于重资产模式，要实现构想，丁香园还要花很多钱，以及很多时间与耐心。

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