费用：2880元


培训内容
{一}人员招~聘、录用管理实务操作
1、如何筛选招~聘渠道； 2、拟定有吸引力的招~聘启事；
3、现场招~聘展位的选择及校园招~聘的流程及注意事项；
4、面试流程及注意事项 5、员工入职表的制作
6、员工入职手续的办理 7、稳定试用期的新员工
8、离职员工工作交接程序 9、员工离职手续办理流程
10、扬州市劳动力管理，招退工管理、档案管理
{二}培训管理实务操作、hr个人职业生涯规划
? 1、员工入职（厂）前教育及培训,培训体系如何建立
2、培训需求分析 3、培训项目设计 
4、企业内训与外训
5、组织培训工作的程序及注意事项 
6、培训效果评价 7、培训效果追踪 8、hr个人职业生涯规划
{san}薪酬与福利
1、洽谈工资的技巧 2、员工定岗定级定薪的方法；
3、公平化薪酬方案的制定； 4、新型弹性fu利的设计；
5、企业各类活动的组织与管理
{四}绩效管理
1、基础知识的回顾
2、企业绩效考核表的设置的合理性及如何设立绩效考核指标
3、绩效考核的实施及过程中遇到问题的应对之策 
4、通过考核来提高员工的工作业绩在企业中怎么操作
5、绩效面谈的技巧6、绩效考核案例剖析
{五}劳动关系管理
（1）劳动合同与相关协议管理实务
1、新《劳动合同法》的讲解 2、劳动合同的签订
3、劳动合同的解除 4、劳动纠纷处理程序及案例讲解
（2）社会保险（五大险）、公积金管理
1、公司社保账户开户程序； 2、五险一金基数及比例的计算； 
3、保险风险规避 4、企业与员工保险争议的处理
5、各类社保表格的填写 6、公积金管理
五、培训师资
特邀请来自于人力资源实战一线大型企业人力资源总监授课，其实战性极强的授课风格深获学员好评。
六、培训方式
采用互动式授课，理论与实践相结合，侧重于规范化人力资源管理实务操作，强调人力资源实务操作的系统性和规范性。

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刘婷婷
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