上海交通大学文创学院《零到完美商业计划----“独角兽”三创工作坊》又称：上海交大icci创业总裁班，分享好文：中国著名企业家决策特点分析。
任正非被称为是“沙漠里的孤独狐狸”，他坦言自己的私生活是痛苦寂寞的；
郭广昌曾与财经作家李德林长谈8个小时，他不断重复一句话：我很孤独；
马云曾说自己是个lonely的人，“我们这些人都是，领导者都是孤独的”。
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孤独，这个往往存在于深夜中辗转难眠的青年男女中的普适话题，却被企业家群体带入“高潮”，是应了那句“高处不胜寒”？孤独的决策者，正是中国著名的企业家进行企业决策时的一大特点。
王阳明有言：“此心不动，随机而动。”若执念地把孤独理解为一种“不动”，又可以从企业家的孤独说中看到什么？
▌任正非：有足够定力的孤独者，才有可能成为中国商界的孤独英雄。
任正非曾说：“我个人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。和基层员工离得更远一些，为了公司能够平衡，我得忍受这种寂寞，忍受这种孤独。”
任正非几乎从来不见媒体，不参加任何评选、颁奖活动，甚至华为的品牌形象宣传活动他都一律拒绝。他的回答是：“我为什么不见媒体，因为我有自知之明。见媒体说什么?说好恐怕言过其实；说不好别人又不相信，甚至还认为虚伪，只好不见为好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。”
▌马云：领导者都是孤独的，我在做我认为对的事情。
外媒称马云是“中国最孤独的创业者”，马云和阿里巴巴曾度过了一段艰难的时光。曾经有一些淘宝卖家来到位于杭州的阿里巴巴总部门前，抗议淘宝商城提高开店保证金。“当时，我真的很孤独。
马云坦言：“我是个lonely的人。就像爬山，越往上走的时候，边上的人越来越少。这是一个特性。我在做我认为对的事情。别人不相信，难道我把心打开给大家看？”
在接受央视《对话》主持人陈伟鸿的采访时，马云对创业者的建议是：要学会承受孤独。创业者都是靠自己的毅力走下来。你如果觉得有人送你，你基本上就不会成功了，因为在路上你要学会承受孤独，左手温暖自己的右手
孤独的马云在“静下来”及“管好自己，世界就会好”的管理艺术中，无比清醒地带领阿里巴巴稳扎稳打成为时代的领导者。
▌郭广昌：你的团队是孤独的，但总要带着自己的船往前开。
郭广昌曾与财经作家李德林长谈8个小时，他不断重复一句话：我很孤独。当时李德林开玩笑说，你别逗了，上百亿的（企业）规模，对于你来说很多人不是“召之即来”吗？后来李德林说发现自己错了，企业家的孤独跟恐惧同行。
郭广昌说：“在追求商业真理的过程中，你永远是孤独的。这个‘孤独’并不是说你不需要自己的团队，而是说你的团队也是孤独的——总是要带着自己的船往前开。”
即使孤独，郭广昌依然是企业家里的“正能量担当”。他告诉周围的人，在大家都觉得很困难的、都表现出“懦弱”的时候，“我们要勇敢一点”，“挺过去”。正是他的正能量、他的“三个相信”，让他挺过了大风大浪，在风口浪尖上孤独前行。
▌张瑞敏：当你自己确定了这个目标并为之而奋斗时，就没有什么可孤独的。
张瑞敏是一个孤独的企业家，有人喝彩，有人质疑，可知音难觅。
过去十年张瑞敏带领海尔进行的一系列创新、变革和颠覆，很多人并不理解。他的理论被业界认为过于超前。当市场环境不好，企业面临现实经营压力时，海尔的自我否定和自我颠覆显得更加另类。
柳传志曾有言：“我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时非常困难的条件下做大做强，而且大都是国有的，为国家做事，这本身就是非常高尚的一种情操。”
“其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜。比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自己的品牌。这个过程中，他没有择并购，而是自己去创建。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。”
从无到有去探索，这是一条孤独的路。
前几天，「约局app」上发起了对企业家孤独话题的探讨：「你在企业决策时会有孤独无助的感觉吗？面对这种情况你如何破解？」 这一问，竟戳中了他们的心窝：01.决策者本身就是孤独的
杨石头（智立方 ceo）：既然你是决策者，决策者本身就是孤独的。孤独的的另外一个名字就是找自己。所以，有人帮你是情分，没人帮你是本分。
在这个过程中可以分两个步骤，一个是把目标跟身边的有决策能力和思考能力的人讨论，去考虑有哪些选项；第二个就是把这些选项进行8个字“存亡、进退、取舍、得失”决策的手法。
顾逸南（云络网络科技(上海)ceo）：作为企业决策者肯定会有孤立无助的感觉，这就叫做高处不胜寒。破解的话，我觉得要从以下几方面来。
首先对决策者来说，孤立无助的感觉是一种常态，所以你要摆正自己的心态。第二，要在做决策前，多多地去倾听多方的意见，同时也要请教一些其他行业的ceo或者创业者们，遇到这种情况他们是怎么处理的。第三，就是要对所做的决策负所有的后果。
高评（全国房地产经理人联合会副秘书长）：害怕孤独无助是人类的天性，企业家在做决策的时候更是这样。像马云、李彦宏这样优秀的企业家，我相信他们也会感觉到高处不胜寒。这种情况下我一般会让自己放松，重新梳理一下决策的依据、过程、元素和逻辑，确保决策是相对科学和准确的。
王逸翛（北京猎微科技创始人ceo）：这其实是没有标准答案的。我觉得唯一能做的就是创始人自己心态的调整。首先要明确目标，直面问题，你只有两条路：要么公司垮掉，要么想办法解决问题。
02.你不是一个人在战斗
吕汇锌（上海艺初市场营销策划ceo）：不止是决策的时候会有孤独无助的感觉，孤独感时时刻刻都有可能侵占自己。
怎么破解？我们可以从两个方面来说。就外部来讲，一定要形成自己完整而强大的社会支撑体系，要有志同道合的朋友，要学会跟很多人去分享自己的孤独感和问题。从内在来讲，尽量地塑造自己的内心成长和人格成长的部分，我觉得精神成长也是从内在带给我动力的一个方面。
郑清（重庆卓银科技 总经理）：一般我遇到难决策问题时，会找我的管理层或身边做企业的朋友做一个沟通，听一下他们的意见或者建议。有些岗位或者有些事情我不知道，那么我们之间的碰撞可能会让我的思路更清晰一些。最终自己是最了解自己企业的，所以说最终怎么抉择是你自己的事，你只有靠自己。
宋凌炎（江苏精诚纺织 董事长）：每个企业的决策者都有能被理解和不被理解的时候。如果遇到这种情况，我会召集我的股东，分析我的事理，让大家感受，最终我再做一个决策。这样可能对整个事情都是一个好的做法。
李雨白（北京君语农业 合伙人）：我的解决方式分两方面，*一，我会把新产业的发展现状的市场分析和未来的市场规划跟大家说明白；第二，我的合伙人、高管提出他们的担忧、分析和对未来的发展规划，我们共同探讨这个产业的发展方向。
03.好的决策是这样产生的
吴强（伟事达私董会 教练）：一个好的决策需要考虑三个方面，*一个是信息，充分的信息才能产生一个正确的决策；第二个是要有一个价值观导向，要有所为有所不为；第三个要考虑到执行时的组织动力。
所以在做决策的时候我有三个建议：*一个是充分的调研，用数据和事实来支持；第二个是以终为始，要看到未来要成为什么样子，反过来看现在；第三个是群策群力，一定是让整个组织参与到决策和思考，而不是老板一个人在思考。
刘景鹏（大篷车(北京)家居装饰 创始人）：企业在经营和做决策的时候遇到困局是很常见的事，根据问题和不同的情况也用过一些不同的解决招数。
常用的比如找一些对自己事情比较熟悉的知己，或者是熟悉这个问题套路的一些专家和朋友来做支招。有时候做一些有的放矢的头脑风暴，这个过程中可能有时候偶然的一句话或者一些点子，就能找到一个很好的解决答案或者提供一些启发。
吴言（时代商家 ceo）：如果遇到比较重要级别的决策，一定是启动内部的决策机制。先让参与决策的成员先各自去权衡利弊，然后在约定的会议时间当场定夺拍板。如果是战略层面的决策，一般会给自己一段清净期，比如出门走走、旅行、甚至去庙里跟师父聊一聊。
王菁菁（昊基人力资源服务（北京） 总经理）：企业决策分为重大决策和非重大决策。做重大决策时我都会请一些外脑专家，协助我们通过一些方法论去梳理思路。第二种是跟自己的企业管理层进行头脑风暴，最终形成的结论是整个团体形成的决策。
刘文中（ih5互动大师 副总裁）：想要破解这种无助感可以从以下几个方面入手：首先增加对客户市场需求的理解和把握；其二多体验和理解自己的产品。每一个决策者都应该是最了解自己业务的人；第三要增加对基层员工的了解，站在员工的角度去看决策的利弊和可行性。
李鑫（北京中智盛道企业管理咨询ceo）：在处理这样的问题上遵循以下的原则很有效：*一，自己已经想得非常清楚的事情就要坚定，让下属去执行；第二，自己没有想明白的事情跟团队去探讨；第三，团队想得很清楚，自己却没有接触到实际情况的，假如团队意识得深刻，去执行，假如不深刻，直接放下或者是让团队执行，出现问题的时候做总结。
04.这些温暖告白，无疑让创业中的“约局”倍感温暖
刘禾（喜邑互动 总经理）：我的解决方法就是去找身边的高手或者局外人，包括像支招这样的app上面有很多高手，他们站在旁观者的角度能给自己一些看得更清楚的建议。我也尝试过私董会这样的形式。
史船（天津友和投资管理 董事长）：作为企业的一把手、领导者，我们无时无刻不在面对着决策。尤其是对自己不熟悉的领域很难做出当下的判断，就会有孤独无助的感觉。约局和支招，能够提供智慧沟通平台。我们可以把问题提出来，寻找智者和行业专家的帮助，而这恰好能够解决我们决策上遇到的问题。
张济萌（北京狩猎之旅国际科技文化交流发展 董事长）：首先“约局”是一种很好的方式，在这里我们能找到志同道合的伙伴，同时很多伙伴的问题也是促使我们成长的一方面；第二个我觉得还是应该跟同行业以及跨行业的伙伴多交流。信息社会，只有不断交流不断学习才能处在前进的道路上。
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