“海外u不仅仅是跨境电商，在积累了线上百万用户之后，正积极布局线下的实体店与企业货架。”丰富的创业经验让他具备更为敏锐的商业嗅觉，“传统电商的发展已经碰到了天花板，流量端口被巨头把控，用户转化成本过高。但线下的广阔市场巨头们还没有涉足，这就是机会。”
在大家一窝蜂地抢上“互联网+”快车时，王剑渤却将业务重心从线上转到线下。今年3月28日，海外u在徐东福客茂开起了第1家实体门店；5月12日，瞄准企业共享下午茶的商机推出企业货架——mini u店，截至6月底，海外u在武汉三镇一连开起了10余家门店，mini u店入驻腾讯，斗鱼、招行、卓尔等100多家企业，日均订单逾5000单。按照他的规划，海外u今年要完成开100家实体店的目标；同时，进驻1000家企业，覆盖5000家货架，总辐射人群150万左右，“要让用户在每一个应用场景里都可以便捷地买到便宜新奇、质量有保证的海外商品。”海外u门店
海外u是怎样保障海淘商品质优价优的？
稳健的海外供应链体系
海外u多年海外的商务经历，积累下位于海外的本土化的海外贸易公司，成熟的海外仓库，成熟的跨境物流。这些资源深度整合成了海外u非常稳健的海淘产品供应链。绝大部分的产品，均通过品牌商，或者拥有授权的渠道商，直接在海外进货，然后以蕞低的成本运输到保税仓。在海淘产品的采购成本和物流成本上，海外u具备全行业蕞低的成本。
跨境物流集成优势
海外u在物流环节，通过高速分拣系统，将包裹按照国家，按照物流渠道，按照包裹重量，按照产品属性，一次性的最优化分拣到时效蕞好，成本蕞低的物流渠道。直接从厂家，一级授权经销商出厂价采购，为每一个商品设计蕞低成本的仓储物流方案，然后再大规模集成到干线运输。通过供应链成本优化算法，一直插到成本竞争最*底层海外u实体店
在如此艰难的市场抢夺战中，正规的个人海购网店主们各自为政，但个人能力往往有限，各自为政的弊端瞬间凸显（网售商品种类的单一、大量的人力时间投入、高昂的采购物流成本、滞后的客户服务体验）导致个人海购网店主们盈利增长缓慢。
并且由于时间和距离的原因，以及各国海关商品进出口贸易条款的差异，导致人们消费观念信息不对称，国内的消费者买不到国外的心仪商品。
跨境电商掀起的这股时尚潮流，正变成都市主流的生活方式。“海外购物”不再局限海外，这股“海购风”愈演愈烈，并不断受到都市年轻人群的青睐。但是却总有一些弊端阻碍了这种优质生活方式的发展：
①语言文字不通：无法看懂国外网站，国外网站要“翻墙”
②缺少交易渠道：国内大部分客户只能通过代购，托朋友购买等方式进行国外物品采购。
③信息获取困难：无法即时了解产品信息，产品质量难以辨别。
④价格浮动变换：同种商品因地域不同从而售价不同，也成为个人的跨境交易难以在国内扩展的原因。海外u加盟

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