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ems生产车间将在一个更加jing确的管控指标-实时信息闭环系统下，进行更加精细化的管理。(1)建立贯穿产品全制造周期的综合指标体系，包括：财务型指标，如利润、销售额、成本、投资等。业务型指标：产量、用户满意度、开工率、库存等;环境类指标，如废气、废水排放等;车间控制型指标，如工序成本、成材率、能耗、作业率、出勤率、班产量、合格率等。通过管理指标层层分解使得车间管理形成管控闭环。(2)在制造工厂全线设置管理控制指标，通过实时监控和过程控制统计分析,将生产实绩与控制指标进行实时比对，及时发现生产过程中质量、工艺、能耗、环保、工序成本等实绩与标准指标间的差异波动，采取措施，zui终达到控制成本、质量、能耗、排放的目的。(3)当前大多数制造企业生产成本管理是一种事后的核算,而生产全过程的动态成本控制技术则是通过对生产过程中物流的实时监视和数据采集,进行在线工序成本分析和控制,研究包括生产过程成本建模技术、成本模型预测技术、成本实时监控和控制技术等。
青岛财务管理系统方案
无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和消费者的需求，才有了供应链的存在。而且，也只有让客户和消费者的需求得到满足，才能有供应链的更大发展。通过对供应链管理的概念与特点的分析，我们可以知道：相对于旧的依赖自然资源、资金和新产品技术的传统管理模式，以客户为中心、将客户服务、客户满意、客户成功作为管理出发点的供应链管理的确具有多方面的优势。但是由于供应链是一种网状结构，一旦某一局部出现问题，它是马上扩散到全局的，所以在供应链管理的运作过程中就要求各个企业成员对市场信息的收集与反馈要及时、准确，以做到反映，降低企业损失。而要做到这些，供应链管理还要有先进的信息系统和强大的信息技术作为支撑。
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成本控制方法：（目标成本管理）①扣除法。先确定企业的目标利润，然后再从产品销售价格中扣除应缴纳的产品销售税金和本单位目标利润，其余额就是需要努力实现的目标成本。
②经验估算法，也叫调cha研究法。它是对同样产品，采取同行业先进企业以及本企业的历史先进水平或上年度的实际成本，结合在计划期内各种变化的因素进行分析研究，根据预测成本降低的可能性及其保证程度，估算出产品目标成本。
③高低点法。根据成本习性将企业成本分为固定成本和变动成本，用yi定时期历史资料的zui高业务量与zui低业务量的总成本之差与两者业务量之差进行对比，先求出单位变动成本，然后再求得固定成本总额的方法。④回归分析法。根据过去若干期的成本资料，利用zui小二乘法，计算出回归直线，确定固定成本和变动成本．然后再讲行成本预测．
财务管理
出售办理
（1）一致进行智能化的商机剖析和保护，用户可把握每项事务各个期间的成功机率、估计成交额、拜访记载等信息，并供给各项剖析报表，为公司强化或调整出售战略供给根据。
（2）根据公司的实践办理制度，由事务员拟定相应的工作方案，并可关于某一工作方案构成相应的工作陈述，便于办理者了解部属的实践工作界容和事务进展，把握公司出售的全局。
（3）供给群发e-mail的功用，进步事务人员工作功率和质量。
（4）经过实时纪录竞赛对手、合作同伴动态，发掘公司z适宜的出售战略。
成本控制分类：按控制的时间分类：广义的成本控制按其时间特征可分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三类。事前成本控制是指在产品投产前的设计、试制阶段，对影响成本的各有关因素所进行的事前规划、审核与监督；同时建立健全各项成本管理制度，达到防患于未然的目的。比如用测定产品目标成本来控制产品设计成本；从成本上对各种工艺方案进行比较，从中选择zui优方案；事先制定劳动工时定额、物资消耗定额、费用开支预算和各种产品、零件的成本目标，作为衡量生产费用实际支出超支或节约的依据，以及建立健全成本责任制，实行成本归口分级管理等。事中成本控制是指在实际发生生产费用过程中，按成本标准控制费用，及时揭示节约或浪费，并预测今后发展趋势，把可能导致损失和浪费的苗头，消灭在萌芽状态，并随时把各种成本偏差信息，反馈给责任者，以利于及时采取纠正措施，保证成本目标的实现。这就需要建立反映成本发生情况的数据记录，做好收集、传递、汇总和整理工作。事后成本控制是指在产品成本形成之后的综合分析和考核。主要是对实际成本脱离目标(计划)成本的原因进行深入分析，查明成本差异形成的主客观原因，确定责任归属，据以评定和考核责任单位业绩，并为下一个成本循环提出积极有效措施，消除不利差异，发展有利差异，修正原定的成本控制标准，以促使成本不断降低。

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