天津市用用友软件的公司，信息化
天津天分科技发展有限公司坐落于天津市中心城区，我公司现已拥有一支管理科学、技术过硬、积极务实的精英团队，专业为企业提供财务解决方案、财务业务一体化解决方案、erp管理解决方案等。
用用友软件的公司
“5日看财报” 信息化让服装企业驶入幸福快车道
zara无疑是近年来异军突起服装企业典范，而“快-速反应”无疑是他们的制胜法宝。用友u8 all-in-one能够将企业不同环节整合在同一平台上，作为“以it为核心的后台支持”和“以品牌为核心的供应链系统”，为企业提供“快-速反应”的平台。
“5日看财报！”这是著名品牌“黄色小鸭”要做的事。成立于2007年10月上海黃色小鸭贸易有限公司，目前黄色小鸭系列商品种类多达1,000 余种，目前国内已经发展到20多家办事机构及200家门店的规模。黄色小鸭副总经理詹志明在“2010服装鞋帽行业管理信息化沙龙”反复重复这个目标。的确，速度是服装行业企业必须认真面对的关键点，而管理信息化能让企业迅速驶入规范经营和快-速反应的快车道。
“跑不动”浪费的不只是时间成本
黄色小鸭近年来在国内发展迅速，随着生产线不断增加、门店数量日益激增，通过erp系统，实现直营专柜和销售门店的实时管控，并将经营数据与财务关联，进行快-速财务分析，成为企业shou要亟需解决的现实难题。针对上述难题，上海黄色小鸭开始了企业管理信息化历程。
2008年，上海黄色小鸭开始了企业管理信息化的试练。初期，黄色小鸭选择了一家企业管理软件供应商，为他们提供企业管理的一体化解决方案。然而，一开始导入，就经历了长达6个月之久的培训。他们发现，软件在bs系统上“跑不动”，如果要改善状况就要选用oracle系统，超预期的投入和不尽如人意的结果，让计划不得不搁浅。方案终宣告失败，6个月的时间和服务费付诸东流。
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企业互联网 = o2o + 全渠道营销+ 无限创新模式
企业互联网先突破的领域，目前热点的或者容易突破的：先是数字营销环节，涵盖了营销、销售和客户服务，也热；其次是协同工作，从个人级、公司级、集团级、企业之间到企业内外部的协同，用友推出了工作圈与企业空间的互联网产品与服务；第三是共享服务，财务和人力资源等共享服务；第四、部分制造企业正在将后端跟前端营销对接，包括供应链、采购，甚至包括制造环节正跟着开始推进互联网化。
因此，先要实现营销服务互联网化，即通过数据驱动的营销与服务，实现营销服务流程一体化，甚至实时响应客户需求，让客户在营销与服务过程享受到好的体验。例如，通过o2o的方式满足用户主动参与设计的意愿，为产品、服务、研发等提供方向。通过售前预先体验、售后线上线下多渠道服务等方式，维护用户关系，发展口碑效应，并进一步培养忠诚消费群体，促进产品服务的生产销售。通过线上的统一营销平台、线下的生态圈里的合作伙伴，企业可以实现线上与线下的融合，即将自己的营销与服务等业务运营采用线上线下结合的方式进行。
其次，实现制造供应链互联网化，即通过制造与供应链的一体化运作，提高整个供应链的运作效率，降低整个供应链的运营成本，为客户创造更高性价比的产品与服务。
完成设计研发互联网化，即实现设计研发各阶段活动的融合、全产品生产周期/系统生命周期信息的透明和一致性响应。当前客户需求的满足和产品可体验性被提到以前没有的高度，需要企业在设计阶段尽早考虑产品生命周期内所有的影响因素，工艺、制造、材料、质量、维修、财务等。

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