佛山高明写真喷绘公司，广州腾彩技术得到了业内认可。广州市腾彩广告有限公司成立于2000年,本着“质量求生存,管理出效益”的服务精神,在扩大业务量、减少中间环节的商业需求之外,与时俱进和建立完善的质量管理体系更是公司成长和发展的根本理念。
加强产品质量的可控性。写真喷绘必须从无到有配备专业的质检团队，从员工质量意识培训和工艺研讨做起，逐步拟定明确的质检标准、工序质检重点和质检程序，将工艺研究、样品管理、签样生产、工序巡检、半成品抽检和成品全检踏踏实实地执行起来，并且坚持成为平板喷绘的习惯，并从严从重地实施奖罚制度。
提高生产计划的可靠性。写真喷绘必须首先改变原来前拖后赶的无序生产习惯，健全车间基层管理队伍，将“高基直线管理”变成“多层分工负责”，并依靠基层管理者发动员工一起排查生产进度的因素。
围绕生产系统梳理平板喷绘流程，划分生产管理表单，将采购期，交货期，月/周生产进度，标准定额产量，日生产任务，日生产报表，外协预案，进度预警及补单预案进行书面的、正式的明确对接起来，真正建立起可靠的计划性生产供货体系。
要解决写真喷绘的厂家延迟出货的情况，首先就是平面设计的公司要加强产品质量的可控性，其次是要提高生产计划的可靠性，只有双管齐下才能从根本上解决这一难题。

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广州腾彩广告有限公司
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