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经销商老板在企业运作或者管理中遇到问题，很多时候都会到处打听咨询，有点‘病急乱投医’的感觉！
比如仓库管理出现问题的时候，很多老板第一反应就是仓管能力问题。是，仓库能力肯定有问题，但你要清楚的是，仓库管理不是仓管一个人就能解决的，而是需要公司所有部门配合才能解决的问题！
仓库管理，首先你需要有一套供应商专用的管理系统，来作为管理工具，并且该系统提供商，需要能够配套提供专业的、可行的解决方案，通过解决方案结合专业的管理系统来全面彻底的解决这个问题！
很多经销商老板想到了用系统管理，但在选择系统的时候，由于顾忌费用或者系统操作简单等其他原因，选择的系统并不是供应商专用管理系统，同时忽略了系统提供商能不能提供配套的实施方案，因为你需要的不仅仅是软件的增加修改操作，你需要的是一个整体的解决方案。
经销商老板要想管理仓库，首先需要提高仓库运行效率，这需要业务部的配合，比如业务部的订单提交规则和时间节点，其次，你需要仓库物流等员工积极的工作状态，这需要人事行政的配合，制定出积极的考核和人事任用体制。
所以，作为经销商行业的老板，你需要有一个大局观并且有一定的魄力。如果你想管理好仓库问题，那么你就需要选择一套专业的供应商专用管理系统，并且该软件供应商还需要具备提供整套解决方案能力与实力！
笔者作为一个从事经销商行业内部管理研究十多年的专业人士，我想表达的就是，病了固然要就医，但是不能乱投医，医生也分科室，也分普通门诊和专家！
你需要冷静的思考，你需要的到底是什么，并且耐心的倾听医生的解决方案，看看哪个方案才是可行的，哪个方案是真正为你考虑的，哪个方案又是为了卖产品而忽悠你的！
目前大环境进入整合时代，我们如何选择正确的适合我们的生态圈，这是一个新的课题，需要我们经销商同仁们冷静的思考。笔者也愿意和大家积极交流分享行业内的数据分析以及趋势。
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