国企在中国有着特殊的地位，无论是政策保护、市场资源，还是资金和各类福利保障，与民企相比，都是天与地的差别。但之前许多国企实行股权激励也遇到了很大的障碍，但是现在随着改革的深化以及各种新政策的出台，许多国企已经成功实施了股权激励。本文就谈讨了国企实施股权激励的六大要点。
之前国企的效率一向被广泛指责，其根源在于所有权的问题，全体员工既是“主人”，又只是雇员，因此国企改制的核心就是解决国企的权属问题，让管理层和核心员工有更大的积极性和话语权。
国企实施股权激励的六大要点如下：
1）选择适合的企业类型
《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》将企业分成三类：分别是转制院所企业、国家认定的高新技术企业，高等院校和科研院所投资的科技企业以及国家和省级认定的科技服务机构。不同类型的企业需根据自身情况，选择适合的类型，以争取符合条件。
 2）根据所需对象匹配政策
 企业应根据本企业的激励导向，激励对象与激励力度有紧密关联。
 3）灵活选择适合的激励方式
 总体上有股权激励、分红激励两种方式，可采取一种或多种激励方式。股权激励包括股权出售、股权奖励、股权qi权三种方式
 4）尽量争取更大的激励力度
 其中科技企业有许多操作空间，可以争取更大的激励力度。
 5）可适当考虑额外奖励的方式
 要充分利用条款，可给予激励对象一定的优惠，比如如果业绩超额完成，可追加股份等
 6）权衡激励力度与时限的利弊
 激励力度与时限在选择会有矛盾，需权衡利弊。
 虽然现在许多新政策有利于国企实施改革，但是国企之前存在的问题由来已久，不是短期内能解决的，或许还是需要借助专业咨询公司的帮助才能获得更好的效果。
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