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2021-6-25 23:30:26发布25次查看
  • 品牌:其他
  • 型号:神龙6
  • 类型:两开单控开关
  • 额定电压:250
  • 额定电流:10
  • 启动方式:跷板开关
  • 电寿命:6.5
  • 规格尺寸:86型
  • 产品认证:ccc
  • 面板材质:pc
  • 颜色:白色、金色、银色
  • 安装孔距:
  • 铜片材质:
  • 适用范围:房产、酒店、家庭
  • 加工定制:

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公司管理的最高规则是没有规矩不成方圆,大家都要按照制度的游戏规则来做事。建立各项管理制度的目的就是让管理有所参照。一个经销商的分公司,最起码要有以下这些制度:
第一,办公制度。是规范大家上班、考勤、打卡这些最起码的工作秩序的制度。
第二,财务制度。可以算清楚投入、产出和利润。
第三,人事制度。跟团队、人员招聘、人员管理、绩效考核等有密切关系。
第四,业务制度,也就是销售或者市场制度。市场制度是市场拓展的依据。
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有些公司的经销商规定,市场人员到某个地方出差,一定要用座机给他的主管打一个电话,就是看他到底有没有到那个地方去。另外,市场人员到终端门店去出差,规定不能让对方的老板掏钱给他住宿、吃饭,因为他是代表公司下去检查的,吃、喝、住都是人家安排的,自然就吃人家的嘴软、拿人家的手短。
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再比如住宿有补贴多少钱,差旅费有补贴多少钱,通讯费有补贴多少钱,这些市场制度都是约束市场人员的,促使他们把拓展工作做好。
很多时候,经销商的市场人员到了市场上做不了事的原因,是有的经销商这样想:我的人派到终端店是给你服务的,钱应该你出。这个制度这样一设计就不科学了,市场人员就放不开手脚。最悲哀的是,是你给市场人员发工资的,可是他却跟终端商联合起来蒙你。
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