费用：8元


工业工程(ie)效率提升/精益咨询
深圳捷埃梯精益管理咨询公司注册成立于二oo六年，是一家以“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构，我们不仅提供”5s、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务，更专注与擅长提供“工业工程(ie)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员”定制化产品的精益咨询服务。以现场务实的作风为客户提供精益生产运营系统提升改善，帮助企业成就最佳运营绩效。
　　捷埃梯咨询作为国内专业的培训咨询服务商，目前已形成以生产管理为主、通用管理为辅的二大支柱成熟服务体系。
　　捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家，通过大量的精益咨询实践，积累了丰富的案例及实战经验，注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合，为客户提供一体化落地解决方案。作为国内领先的精益ie咨询机构，捷埃梯咨询已成为中国制造业咨询与培训领域最具实战的公司之一
精益生产驻场咨询辅导　8-15个月
精益生产咨询的内容包括：
   1  精益系统推行内部专家：内部精益培训师证书，内部精益推行专员证书，精益生产&工业工程培训。    2  精益专项辅导：
     2-1  标准化产品：5s咨询系统建立、看板拉动系统、tpm、班组建设、激励体系等
     2-2  定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），cell，快速换模，单件流，ie工业工程，物流，人流，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等
     2-3  供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题。
考核量化指标：
 人均产量提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，人均产值提升20%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%
    2018做精益生产咨询，二十年磨一剑----我们郑重承诺“诊断免费，正式咨询不收取定金，示范线效率提升低于15%前不取任何费用”
2018做精益生产咨询，打破传统，体现自信，真正意义上的“用数据说话，按绩效收费”
2018做精益生产咨询，不用“虚词”，全是“干货”
2018做精益生产咨询，捷埃梯（我们）站在客户的角度为您决策“防呆防错”
2018做精益生产咨询，最怕什么？钱花了，时间浪费了，效果不理想，人们怀疑了，捷埃梯（我们）都考虑到了---
精益咨询的内容包括：
1、标准化产品：5s，tpm，班组建设，目视化
2、定制化产品：效率提升，交期缩短，品质提升，小批量生产，快速换模，供应链管理等
深圳捷埃梯咨询公司（弘辉咨询培训网）

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郭伟丽
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