怎么加强泉城烤薯店员工的服务认识？一个好的的烤薯品牌，一定有它强大的技术作为支撑，有优质的服务作为基础。烤薯店生意的好坏，烤薯的味道固然很主要，可是烤薯店工作人员的服务也是要害，有时候一个好的服务会给烤薯店加分不少。
一、让员工在个性化服务傍边获得实在利
在烤薯店服务过程中，常常有客人指定某一个服务员为其服务，当这个服务员离职后，该顾客也通常随之丢失，乃至追随这个服务员到其新的工作地方消费。这么的顾客现已转变为其特有的顾客资本。公司应以敞开的心态，鼓舞每一位员工经过个性化服务赢得对自个忠实的客人，对于这么的员工公司应当设置鼓励办法给予奖励。对于公司遍及实施的固定薪酬分配制度有必要加以变革，可将自己薪酬与公司经营收入直接挂钩，以调集员工作业积极性。为了处理员工作业疲惫的疑问，能够在服务员中实施岗位轮岗制，既平衡了劳作强度，培养了复合性人才，还能够进步员工之间的团队认识。这么既进步了员工的工作能力，又丰厚了员工的工作内容。别的鼓励方法中还为员工建立合理化建议奖，展开各种服务技术竞争等等。
二、向员工灌注杰出的服务理念
小吃行业员工流动率极高，许多员工对泉城烤薯店并没有归属感。相应地，对烤薯店的工作缺少责任心，不愿意用心去研究服务窍门。这时泉城烤薯店能够灌注员工，“人与人之间总是在不断地进行价值交流，彼此给予和获取”，当员工在店以劳作获取薪酬和报酬时，公司就是员工的顾客。当服务员以优质服务在店工作中获得更高的薪酬、报酬和提升时，标明他对顾客的服务获得了认同；当服务员因工作失误而致使的罚款、减薪和降职，则是因为服务致使了顾客的不满。因而，员工就会认识到，对他人供给杰出服务能够帮助服务员在行业生涯的开展上获得更大的成果。
本来严厉意义上来说开店，也能够算是一个服务行业，只要是需要面临客户，不管从事啥行业都需要进步自个的服务质量，服务是除了商品以外第二受重视的点，也是顾客评估的主要部分！

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